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1、员工聘用管理制度2020员工聘用管理制度范本（精选 3 篇）员工聘用管理制度11. 目的：为规范公司员工招聘作业流程，保障人力资源素质的持续提升，特制 订本制度。2. 范围：适用于公司各岗位员工的招聘。（生产一线普工、搬运工相关程序可 适度简化）3. 公司对聘用员工应本着精简的原则，严格坚持：可聘可不聘的坚决不聘，无 才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘；真正做到：按需录用，择才录用，任人 唯贤。4. 公司聘用的员工，公司与其签订试用协议，试用期满经试用评估转为正 式员工者，公司与其签订正式劳动合同。5. 公司聘用的员工，一律脱离其前单位原级职别，由公司按照业务需要和受聘 人的实际才能定岗定薪
2、予以聘任。6. 各级员工的聘任程序如下：6.1. 总经理，由董事长提名，董事会聘任。6.2. 副总经理、经助理、总会计师、总监等高级职员，由总经理提请董事会聘 任。6.3. 部门经理、副经理等管理人员，由总经理聘任。6.4. 其他员工，经总经理批准后，由人力资源部聘任。6.5 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。7. 员工招聘的申请与审批：7.1. 用人部门如有新的人员需求，首先应考虑在本部门、本公司范围内进行内 部人员调整；如有合适人选，应到人力资源部办理员工任职调动审批手续。7.2. 企业内部无法调整的，或经调整后仍有新的岗位空缺需增补人员的，由用 人部门提出增人申请，提前 10天填写人
3、力资源需求申请审批表，人力资源 需求申请审批表须经用人部门经理、中心总监、人力资源部经理核对审批后，由 人力资源部报送分管副总经理或总经理批准，公司所有用人申请最终须经总经理审 批。相关申请经审批后，由人力资源部协同有关部门组织招聘。7.3. 任何部门和个人都不准私自招聘员工，没有按规定程序办理用人申请及员 工聘用手续者，人力资源部门不予计发被聘用人薪资，另对被聘用人作出辞退之处 理，同时追究聘用部门（个人）管理责任。8. 员工招聘的组织：8.1 招聘对象与招聘方式：8.1.1 凡年满 16 周岁的男女公民，具有相应岗位要求的文化程度或工作能 力，身心健康，刻苦勤奋，无不良嗜好者皆可受聘为本公
4、司员工。8.1.2 下列情形人员禁止聘用：有过不良行为记录者；举止粗野；健康不良； 过分自负；个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）；对社会与 人际关系看法过分偏激；对以前任职单位严重不满；对关键问题避而不答或答非所 问；断然拒绝提供以前任职单位联系电话而无合理解释（依需）；明显缺乏社会公 德心、职业道德或心胸狭窄者；虚构工作阅历者等。8.1.3关于“亲属回避”之特别要求：凡公司现有员工的直系亲属或近一亲 属，如长、晚辈关系，兄弟姐妹关系，夫妻关系，对象关系等人员不得在公司范围 内同时就职，故公司员工不得中介自已直系亲属或近一亲属来公司应聘就职。（一 线普工及搬运工可适度放宽，须
5、经人力资源部获知，但不得在同一部门或岗位体系 （上下级关系）内同时就职。）8.1.4关于“内部员工中介”之特别要求：员工如若中介其他人员来公司应聘 （严禁中介直系亲属和近一亲属），中介人须提前向人力资源部说明，按人力资源 部规定的正常面试程序进行应聘，违规操作者除视为无效外，同时追究中介人之责 任；同时被介绍人必须注明“介绍人”及“与介绍人关系”相关内容，隐瞒不报 者，对被录用员工作辞退处理，同时追究中介人之责任。8.2 招聘渠道与招聘方式：人力资源部视用人部门所提出的人力资源需求情 况，本着“节约费用”原则，可因地制宜地选择报纸、网络、人才市场等公开招聘 方式；可选择委托外部人才中介之招聘方
6、式；可在公司内部开展员工竞聘或发动员 工中介之招聘方式；但上述所有招聘方式所获取的人才资源均需注明人才资料来 源。8.3 报名与面试：8.3.1 应聘人员应携带身份证、学历证、以及专业技术职务证件、近期免冠照 片及其他必要的证件等到人力资源部指定地点报名。8.3.2 人力资源部根据用人部门提交的用人要求及公司岗位任职要求，对应聘 人员进行初步面试与筛选，初选合格后推荐至用人部门，由用人部门负责人进行面 试，相关面试结果须在面试结束后的 1 个工作日内反馈至人力资源部。人力资源部 及用人部门在初选过程中均须填写“面试评语”并签属意见。对于经人力资源部、 用人部门双向认可的人选可直接进入下一轮复（
7、测）试；对于双方有争议的人选原 则上以人力资源部最终意见为准，决定进入复（测）试与否；如双方存在重大异议 者，可至公司总经理处裁决，决定进入复（测）试与否。8.3.3 招聘员工均需进行复（测）试，不可单凭初选即进行定论录用。复 （测）试可分面试或笔试，员工招聘至少应经人力资源部初试、用人部门初试、综 合复（测）试三步骤进行。复（测）试由公司招聘小组进行，小组由人力资源部和 用人部门共同组成，一般不少于 3 人；复试结束，由招聘小组成员签名填写复 （测）试评语及录用意向。8.3.4 凡进入录用意向人员，由人力资源部进行审核并依需进行必要阅历的调 查，和用人部门本着择优录取的原则，进行综合平衡，确
8、定聘用人员，并经用人部 门经理、中心总监、人力资源部经理签属聘用意见，呈报分管副总经理及总经理批 准；公司所有聘用人员手续最终须经总经理审批。用人部门擅自决定录用与否视为 无效，如用人部门与人力资源部双方存在重大异议，可至公司总经理处裁决，决定 录用与否。8.3.5 录用审批手续办理完毕后，由人力资源部统一通知（书面或电话）安排 被录用人报到事项，被聘用人接通知后，必须在规定的时间内到指定地点报到，否 则，将视为自动放弃，公司不再录用。各用人部门擅自通知报到视为无效。9. 录用员工的报到与试用：9.1 被录用的各类员工必须先到人力资源部报到，办理相应入职手续，然后本 人持人力资源部向用人部门开
9、具的员工到岗通知书，凭此单用人部门及关联部 门方可为其安排工作等事宜。如不按规定程序到人力资源部办理报到手续者，未办 理手续期间内对应聘者不予计薪，并对被录用人作辞退之处理；同时对用人部门经 理/中心总监按“违纪招聘”处理。9.2 被录用员工的试用事宜，详细参见公司员工试用与转正管理制度。10. 细则：10.1 违反以上制度规定程序及内容者，人力资源部报经公司领导批准，对责 任人处以50100元罚款，并依性质严重程度在公司范围进行通报批评。10.2 本制度的解释、修订与管理执行归属公司人力资源部进行。员工聘用管理制度21. 目的：1.1 为使公司招聘、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准
10、化；1.2 提高招聘效率，以期适应公司整体发展的需求。2. 范围：适用于公司总部员工招聘和录用管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的 管理制度。3. 招聘原则3.1 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应聘者一 样的应聘机会；3.2 全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由人力资源部门和用人部门从 知识、能力、技能、经验、品德、健康状况、心态等方面进行全面考查，同时重点 考察其岗位胜任力特征；3.3 公平竞争、择优录用的原则；3.4 适用原则：相对最合适的人选即使最好的人选。4. 责任部门4.1 人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：4.1.1 招聘培训经理职责
11、：（1）根据人力资源需求，制定年度、月度招聘计划；（2）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；（3）开发、维护招聘渠道；（4）组织招聘实施工作；（5）负责开发和运用相匹配人才评测工具和技术方法。4.1.2 人力资源部总经理职责：（1）确定人力资源需求，审核年度招聘计划，审批月度招聘计划；（2）监控招聘实施过程及结果；（3）签署招聘录用、职务定位、薪资等的人力资源部门意见；（4）负责部门副总经理级（含）以上岗位的招聘工作。4.2 用人部门职责如下：4.2.1 用人部门负责人职责：（1）根据业务计划提出招聘需求；（2）提供招聘职位的职位描述和任职资格；（3）提供招聘职位的面试题目及标准（
12、参考）答案； （3）参与对应聘者的测评过程，对其专业能力技术水平进行评估判断。4.3 有关公司领导职责：（1）核准所属部门的招聘需求；（2）核准所属部门的职位描述和任职资格；（3）复试所属部门职能经理级以上等关键岗位应聘人员；（4）签署所属部门招聘录用意见。5. 招聘需求的确定5.1 公司各部门在如下情况可以提出用人需求：5.1.1 编制内人员需求： （1）按经公司批准的部门编制需要招聘。（2）因员工调动、退休、离职等原因产生编制空缺补充。5.1.2 编制外人员需求（增加编制）： （1）因业务发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模及编制。（2）因部门业务调整，工作变化而急需引进的特殊技能人员。
13、5.1.3 储备人才需求： 为了保持公司可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。5.2上述5.1.2 3项编制外需求及人才储备需求，须由用人部门填写新增 人力资源申请表（见表 1），报送公司人力资源部审核，经有关领导逐级审批后 执行。在提出新增人力资源需求的同时，应提交职位描述和任职资格，以及笔试题 和参考答案。5.3 上述 5.1.1 中第（2）项需求，建议用人部门填写新增人力资源申请 表，对需求进行再评审，并重新审定职位描述和任职资格。6招聘计划6.1 年度招聘计划 人力资源部负责根据年度编制空缺和储备人员需求制定年度招聘计划，主要内 容包括：6.1.1
14、拟招聘岗位名称、所属部门、关键职责、任职资格（年龄、性别、学 历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数；6.1.2 招聘渠道和方式。6.1.3 计划招聘到位时间（分解到月）。6.1.4 招聘预算，包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差 津贴及其它费用；6.1.5 年度招聘计划由人力资源部总经理审核后，报 COO 批准，人力资源部组 织实施。6.2 月度招聘计划根据年度招聘计划月分解招聘人数，结合补缺和新增编制，制定月度招聘计划，经人力资源部总经理审批后，由人力资源部组织实施。员工聘用管理制度3第一章总则第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明 合
15、理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人 力资源需求规划，报总经理批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相 互关系，建立清晰的职务层次和顺序。第五条编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以 及任职条件。第四章岗位聘用原则第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。 第九条岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。第五章管理人员任免 第十条公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经 理、副主任组成。第十一条公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 第十二条公司高级管理人员的任免：1、总经理由董事长提名，董事会任免；2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免；3、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。 第十三条公司中层管理人员由总经理任免。第十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。 第六章晋升和降职第十五条公司建立正常
