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1、厂规厂纪为了提高企业形象、树立团结、勤奋、高效、真诚的劳动态度和工作作风、特制定一下制度。1、 认真履行岗位责任制,技术操作规程和安全操作规程.2、 员工请假需有主管领导位子批准，如有特殊情况不能及时请假者,事后补办手续，但需事先电话请假。3、 进入生产厂区、必须带好劳保用品。如发生工伤事故,没有穿戴好劳保用品者，不给于工伤待遇。4、 班组长必须提前十五分钟到岗,做好交接班准备工作。5、 无故不上班、不请假者做矿工处理、并罚款20元，二次以上者开除；迟到早退者在10分钟内罚款5元，半小时内罚款10元，半小时以上者罚款20元。6、 上班时不得随意离岗、串岗、出入厂门,违反一次罚款20元；如有特殊
2、情况，需向班长或炉长请假后，向门卫说明情况后方可外出.7、 员工之间不能有相互推诿和扯皮的现象，更不能相互打架和闹事，违者罚款50元；情节严重、影响不良者除名。8、 员工上班期间不能酗酒，更不能酒后上班，违者罚款30元。9、 如果发现偷窃生产产品和生产物资者,立即开除、并扣除以往上班的所以工资.情节严重者移送司法机关处理.10、 员工必须服从分配，做好本职工作，不断提高业务水平，促使企业竞争力的提高。11、 下班后员工必须接受保卫人员的检查工作。12、 上期间不得外出用餐，上班人员用餐自行解决。奖惩制度为弘扬正气鼓励先进，激发广大员工的爱岗敬业精神，鼓励员工勤奋工作，营造一个爱企业、爱集体、
3、顾大局、讲团结的良好氛围，形成高效有序的生产经营环境,特制定本制度。一 奖励、公司对在生产经营和精神文明建设中作出成绩的集体和个人给予物质和精神上的奖励.1、 在完成公司下达的各项任务之中成绩显著德的。2、 在提高质量、工艺改革、设备改造、节能降耗、提高效率等方面，有发明创造，提高合理化建设并有明显效果的。3、 抢挑重担，为公司的生产和降低成本勤奋工作的、4、 发现、排除设备、生产、安全重大隐患，防止事故发生的。5、 在抢救和消除重大事故中，使公司免受重大损失的。6、 敢于同坏人坏事作斗争，对维护公司治安有显著成绩的。7、 忠于职守。积极负责，舍己为人事迹突出的。二 处惩对违反国家法律、法令、
4、违反企业管理制度，造成影响企业形象,损害企业利益的行为将视情节分别给予批评教育、罚款、停职检查、除名等处理.1、 违反劳动纪律、迟到、早退、中间脱岗、工作时间睡觉、未经批示准假擅离工作岗位者.2、 消极怠工,没有完成任务者。3、 不服从分配、调动或无理取闹、打架斗殴、影响生产及中作秩序者。4、 玩忽职守，违章操作，造成重大事故及经济损失者。5、 滥用职权，以权谋私，行贿受贿者.6、 指挥不妥或监督不周，致部属发生重大错误，使公司受到经济损失者。7、 不负责任，工作失职，造成停产一小时以上者。8、 无故不上班、不请假的旷工者。9、 故意损坏公司财物者。10、 有偷盗行为，经查明属实者.11、 向
5、外泄露公司公务、工艺、技术机密者。12、 1违反公司管理制度及不按章程办事者。13、 挪用公款，虚报谎报支出者。生产厂长岗位责任制1、 贯彻落实国家和地方各级政府有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、对公司的安全生产负有第一责任.2、 检查督促公司安全生产管理制度和各级安全生产责任制,负责安全生产操作规程的贯彻执行.3、 在各项生产活动中坚持贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针。坚持管生产必须管安全的原则，设备管理必须抓好安全设施，保证安全运行.4、 定期开展设备安全技术状态的检查,发现缺陷及时组织改整，对重大隐患必须加强预防措施,制定整改方案，落实整改日期。5、 负责督促厂内各级安全责任
6、的层层落实开展群众性的安全活动，提高职工的安全意识。6、 精心组织生产，全面完成企业制定的产量、质量、成本等经济指标。7、 负责原辅材料供应、加工数量、质量的协调，确保企业正常生产。8、 加强生产过程中原辅材料的消耗合电耗的检查、督促,降低冶炼成本。9、 负责产品质量合品级率标准的制定、审核.10、 组织对生产事故中损毁设备的抢修、对生产事故的分析，负责对安全生产进行全面考核。、11、 加强设备管理、督促检查设备检修计划的落实，确保设备正常运行率在95以上。发货人员制度1、 掌握库存货物的种类及吨位。2、 对仓库里的货物定时进行抽查，以保证货物出库不少货、多货。3、 货物库房装车时，必须到场，
7、直到车辆盖好篷布。如要一次不到场法20元,三次以上者开出.4、 在发运途中，保持高度警惕性，杜绝睡觉。5、 货物发出后，应积极联系对方，将吨位、种类及时报给对方。6、 货物到达后，把对方收到的吨位数及时反馈。如出现少货，应积极和对方商量并作出处理,并调查少货的原因。上报主管领导作出处理。7、 发货人员如果内外勾结收取好处者，一律开除,情节严重者移交司法机关处理。电工岗位操作规程1、 操作者必须持证，上班要带好电笔，穿好绝缘鞋等劳防用品。2、 严禁带电工作，线路未经确定带电与否一律作为有电处理。3、 涉及高压设备,复杂线路的断、送电需经分管安全生产领导的同意，并有安全员现场监护。4、 高压设备要
8、有二道隔离措施，进入高压区工作必须有两个人同行，一个操作,一个现场监护，严禁带铁棍等长铁器进入高压区。5、 必须带电作业时要戴好耐压绝缘鞋,现场有人监护。6、 一切现场断电作业，应取走熔丝并挂上“禁止合闸”或“有人工作”的示意牌，作业完毕后需由本人合闸并取走示意牌。7、 在临近操作点的电气设备、导线、严禁使用带有导电性质的物体进行穿跨测量。8、 雷电时禁止在室外、架空线包括室外架空引入线操作，一旦发生电气事故，应先将开关拉脱,再采取其他措施。9、 发生触电事故，应迅速拉断电源,将触电者移离电压,平卧，立即报警并采取人工呼吸.10、 一切电气装置，外壳必须有良好的接地装置，接地线路不得跨越高温点
9、。11、 登高板，保险带使用应仔细检查,应无节、无隐裂、无霉烂，终点操作必须系好安全带。班（组）长岗位责任制1、 负责本班组的各项工作。2、 检查和督促本班组员执行公司制定的各项规章制度。3、 做好对口交接工作，上班前和下班前巡视检查炉体的各部位设备,重点是水冷系统、升温系统、短网等.4、 认真、准确、全面地填写当班冶炼记录。如有不填者，发现一次扣1分。5、 在正确判断炉况的前提下可根据用碳多少处理炉况，须经炉长同意后实施，下放电极前要检查电极焙烧情况。6、 以身作则，带领组员努力提高产品质量和产量，全面完成各项指标。7、 严格考勤和公正分配,严禁弄虚作假。8、 开好班前布置,安排好各项工作，
10、负责传达公司的会议精神。9、 负责本版的生产现场环境卫生的清扫，保持现场整洁。电钳组岗位责任书1、 负责编辑月度设备检修计划和年度设备大修计划。2、 每月组织一次对设备的全面检查和保养。3、 加强设备管理、确保设备正常运转率在95%以上.4、 负责生产工具、电极桶、设备的制作，确保生产需要.5、 每月二次申报备品和备件计划。6、 落实全长机械设备、电气设施安全隐患的整改.7、 组织对设备突发事故的抢修，保证正常生产。8、 搞好机修间和承包区域的文明和环境卫生。9、 严格执行公司的规章制度，不能提前下班,做好交接班工作，对上夜班的员工要求按规定2小时做定期巡回检查，发现没有检查者扣2分.原辅材料
11、采购制度1、 原材料采购必须依据经济合同法规范签订供需合同。2、 合同需注明品名、规格、价格、数量、供货日期、指令要求和违约的追究、降价、退货、索赔等内容.3、 对不符合质量要求和违约情况,采购人员要负责处理.4、 辅助材料,设备，化学试剂的采购由使用部门、仓库保管员提出采购计划（一月一次），并填写采购单，经主管领导审批后方可采购。5、 原辅材料采购必须执行询价、比价的原则，选择低价、质优、服务好的供货商优先供货。6、 原辅材料进货要根据生产消耗、库存动态，做到均衡进货。7、 采购人员要根据原材料采购计划和采购单的执行情况登记台帐。8、 遇特殊情况，先口头请示主管领导同意后急事急办，但事后要补
12、办采购手续。9、 严禁采购人员吃回扣,如发现一律开除,情节严重者，移交司法机关处理。化验室管理制度1、 根据生产、销售要求,在规定的时间内完成产品、原料化验任务。2、 认真学习化验知识，掌握分析技能，及时准确报出分析结果。如果化验分析结果不明确，工作责任心不强，扣2分，二次以上调离工作。3、 左好多种分析仪器设备的保养，做到“四轻”,轻开、轻关、轻拿、轻放。4、 每天必须用标准样品标定，以保证分析仪器正常，标准溶液稳定，分析试剂正常。5、 按照取样、制样规程，认真执行制样方法，保证样品的代表性.6、 做到所有使用量具、仪器、器皿的清洁、整齐、无污染，各种实用工具做到定置摆放。7、 做好各种分析
13、数据的登记、统计、保密工作，妥善保管好各种资料。8、 认真做好危险、剧毒药品的保管、使用，做到有专人负责，有便用记录.9、 认真做好每日的清洁工作，每周一次大扫除和城堡区域的清扫,保持环境整洁。10、 外来物品化验,需经相关领导批准。装载机、叉车驾驶员岗位责任制1、 出车前要认真检查车辆，要不漏油、不漏水才能出车。完成工作任务后,刷擦车辆，保证车辆的完好。2、 根据生产需要，厂内服从有关人员指挥，改善服务态度,做到及时装车、入库、高碳送到矿热炉料场等。3、 对外服务必须由分管领导批准,并收取一定费用交财务科。4、 有权拒绝提私人服务。若不拒绝，扣驾驶员5分。5、 安全驾驶,特别是装产品上车时，
14、注意力要集中，保证装车人员和车辆安全，不准她人进入驾驶室。6、 每周对车辆做一次全面检查和维护保养工作。供销科管理制度供销科是公司一切原料、材料、设备配件进厂采购、把关的重要部门,它的质量、价格直接关系到产品成本的高低，质量好与差.并对外的一切工作关系到公司形象和老板的身荣。为达到上述目的，特制定制度如下：1、 科长负责科室的全面工作，在岗位上要严格要求自己,对下属工作人员要严格管理,严格执行制度、经常性的组织学习业务知识和检查他们的工作，做到护正去邪。2、 凡进公司的炉料，必须由分管人员检查、验收，发现异议及时报告科长，科长应作及时处理。3、 进公司的设备配件，必须按型号、规格采购。4、 发
15、货出厂的产品，发货压车人员做到四必查：查看装车前的袋子是否完好；查看装车是否规范；查看装车是否安全；查看装车结束后与成品库办理出库手续。5、 发货压车人员，在运输途中做到四不准；不准睡觉；不准离开货车;不准与驾驶员搞小动作；不准到发货站搞回扣。6、 采购员在采购过程中，要货比三家的原则：比质量，比价格,比服务态度。做到四不：质量差不进，价格高不进，缺斤少两不进,搞回扣不进。7、 原料、材料、设备等物资进公司后，会同财务做到四清楚：数量清楚;价格清楚；时间清楚;手续清楚。8、 月底与财务科，成品库存，五金库存，盘库要专人负责。宰潘苦中发现问题,要一查到底，并向老板写书面材料，说明因果.9、 及时报销单据，清帐.
