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1、2022年公司绩效考核评优的实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、_年_月_日_月_日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、_年_月_日_月_日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；（3）_年_月_日，为公司部门经理级以上（含区域经理）_述职、评优评先、互相测评时
2、间段；（4）_年_月_日_月_日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围（1）副总级的考核：由董事长另行安排；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评（4）部门主管级：三级，即自评经理评副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重_%）相关副总级评（权重_%）绩考委评（权重_%）（绩考委_%权重中含_述
3、职考评权重_%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重_%）部长评（权重_%）副总评（权重_%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重_%）经理评（权重_%）副总评（权重_%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重_%）部门主管评（权重_%）部门经理评（权重_%）六：考核方式个人述评与_述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于_年_月_日前报人力资源部；2）公司考核组将于_月_日_月_日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将_部门经理级以上（含区域经理）负责人于_月_日（暂
4、订）于会议室召开_述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限_分钟之内）；4）附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部门_月底在册人员为基准，按总人数_%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在_%的比例评选；3、先进部门的评比，限评_个，由部门推荐，_述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评_个，由营销中心推荐，_述职互考互评大会
5、投票审定。5、先进车间共评_个，由制造部推荐，_述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于_天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；12?协作意识强，服从人员、货品调度；?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件。第页共页
