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1、不良贷款清收工作总结为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良 贷款清收处置工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款 清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。现将具体 分析情况及今后四个月重点报告如下：一、基本情况截止 xx 年 xx 月底，全县各项贷款余额为 xx 万元，按 五级分类划分不良贷款余额XX万元，占比为XX%,其中：次 级类贷款 xx 万元，可疑类贷款 xx 万元，损失类贷款 xx 万 元。不良贷款余额较年初下降 XX 万元,占比较年初下降 XX 个百分点。截止XX年XX月底，万元（含）以下不良贷款XX笔XX万 元,其中：次级类贷款 XX 笔 XX 万元,可疑类贷款 X
2、X 笔 XX 万元，损失类贷款XX笔XX万元。其中：按形成时间划分XX 年以前XX笔XX万元，XX年XX笔XX万元，XX年以后XX笔 XX 万元;按表现形式划分：个人贷款集体用款 XX 笔 XX 万元, 个人贷款企业用款 XX 笔 XX 万元,个人贷款政府用款 XX 笔 XX 万元,个人贷款他人用款 XX 笔 XX 万元,企业贷款个人用 款 XX 笔 XX 万元。二、清收措施近年以来,我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为 信贷管理工作的主线,按照“落实责任、创新办法、立足自 身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力 气，狠抓“双降”工作。一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的
3、不良贷 款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策;二是认真执行“XX”清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增;三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点 突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法 有选择、有目标、有重点的予以清收;四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收贷 法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止;五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行 的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的 办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高 信贷人员的清非积极性和主动性。六是积
4、极与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇 报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持，并积 极与司法机关协调配合，加大依法清收力度和已诉未执结案 件的执行力度，对有偿还能力，赖帐不还的不良贷款，进一 步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制 还款，最大限度保全资产。三、清收中存在的问题一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环 境差是“赖债户”存在的“温床”。“赖债户”中不乏公职人 员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清 收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、 走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户” 则多存有侥幸心理，通过
5、外出躲债、拒绝签字等方式逃避信 用社债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬 泡也无济于事。二是缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上 个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行 政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款， 如一些村办造纸厂、水泥厂等，随着这些经济组织的亏损、 解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分 贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政 策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于 农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出 现天灾人祸，债务往往难以偿还。市
6、场经济的复杂化也使城 市小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良 贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷 户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。要盘活此 类不良贷款，如果单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大， 而且势必影响正常业务发展。四、清收不良贷款对策 一是建立主责任人制度，严格责任界定。 主责任人制，即第一责任人制，是适应农村信用社信贷 业务展需要，在实行审贷分离、明确岗位职责和部门职责的 基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而承 担责任的管理制度。主责任人制的建立，是对信贷决策各环 节有权决策人管理责任的进一步明确，有利于规范信贷决策 行为，有
7、利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人承担责 任或名为集体承担责任而实际无人承担责任的弊端，是信贷 管理制度的又一个创新。通过建立主责任人制，进一步强化 责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责，共同为 信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负 责，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险 监管机制。二是强化制度制约，严格责任追究。冷静分析多年来信贷管理不规范和“三违”现象屡禁不 止的原因，除信贷管理制度本身不完善的原因外，还有一个 比较突出的原因，那就是有章不循，违章不究或追究不严， 使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠改一边 违章或只查违章不认真纠正的不良
8、习惯，信贷业务处于一种 放任发展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为 了确保信贷业务的健康快速发展，尽快改变信贷人员的惰性 思维，必须通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各 决策环节有关人员的责任，规范主责任人的行为。三是授权范围内的贷款追究体系。贷款本金在合同约定期限内必须全额收回，到期未能及 时回笼应查明原因，依据实际情况确认各自责任，不可抗力 因素造成不能收回的贷款可进行延期，如是人为因素造成的 不良贷款则要进行追究，出现一笔到期未收回贷款，信贷员 承担 80%的赔偿责任，信用社主管信贷的副主任负 10%的赔 偿责任，信用社主任负 10%的赔偿责任（可从每月工资中扣发 或让信
9、贷员交一定的保证金 ）。出现两笔到期未收回贷款除 承担以上赔偿外，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活 费，三个月内如收不回，进行下岗清收。出现三笔以上到期 未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用 社正、副主任要给予记过处分。四是超授权范围内的贷款追究体系。信用社在进行审批超授权范围内的贷款，要经过的岗位 有信贷员岗、审查岗、审批岗，如出现贷款未收回 （除去不 可抗力因素），信贷员负70%收回责任，审查岗负 10%收回责 任（审查主责任人负 5%责任，其余负 5%责任），审批岗负 20% 收回责任（审批主责任人员负 10%责任，其余负 10%责任）， 如出现一笔贷款未收回，根据以
10、上责任划分各自承担相应责 任，至贷款收回;如出现两笔贷款未收回，信贷员要停职清 收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗 清收;出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外， 解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分，联 社有关人员也要得到处分。五是建立清收激励机制。我县联社制定了关于对不良贷款管理清收工作的实施 细则，建立了不良贷款的清收激励机制，明确了清收不良 贷款的计酬办法，具体如下：对收回 1978 年以前的不良贷款按收回利息的 xx 计发; 对收回1979年1985年以前的不良贷款按收回利息的x0%计 发;对收回1986年1996年的不良贷款按收回利息的x%计发；
11、 对收回1997年XX年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收 回XXXX年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回呆帐贷款、 已置换的不良贷款、抵债资产处置后剩余部分的贷款按收回 本息的 x 计发。上述奖励由信用社按月统计上报收回信息单， 经县联社稽核部门审查，直接发给清收人。在清收过程中因 贷户当时资金不到位，暂无法收回，但能于贷户签发催收通 书并制定还款计划的每户奖励信贷员 1 元。六是探索建立“黑名单”制裁制度。“黑名单”制裁制度的建立，对于改善农村信用社的信 用环境，增强贷款客户的信用意识，有着至关重要的意义。对有不能按期还贷款、不及时结息、擅自改变贷款用途等不 良行为的客户要全部用“黑
12、名单”制度进行制裁。建议和专 业银行及邮政储蓄强化沟通，建立网络互通、信息共享的信 用平台，对有不良记录的客户不但要上农村信用社的“黑名 单”，而且还要上到所有金融机构的“黑名单”。同样，对于 一些在其他金融机构有不良记录的，我们农村信用社也对其 以“黑名单”制度进行制裁，形成对不讲信用、恶意逃废债 务的借款人“金融封杀”的强大态势，由此逐步改善金融系 统的“信用环境”。最新评论贾胜盛发表于XX-11-24XX年在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，团结营业部 的同志一道，紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路， 认真贯彻执行党的十七大会议精神，努力实践“科学发展观” 认真贯
13、彻执行中央、盛市、县行制定的金融方针政策，以强 化内部管理和执行制度为重点，充分发挥“三农”管理的职 能作用，正确处理好工作关系，积极为营业部的工作建言献 策，并做好文明、优质服务工作，敢于坚持原则，大胆管理， 认真执行支行的规章制度，有效地促进了营业部三农组工作 的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。现将本人一年 来的思想、工作、学习等方面的情况总结如下：一是认真学习党的路线、方针、政策和国家的法律法规， 党的十七大精神和中央领导的重要讲话，用正确的政治理论 武装自己的思想，提高自己的政治敏锐度，在政治上同党保 持高度一致，在思想上处处以党员标准严格要求自己，实事 求是，光明磊落、坚持原则
14、、尊重领导、团结同事 ;二是认 真学习银行内部的各项规章制度和新的业务知识，积极参加 市、县行组织业务培训和讲座，不断提高自己的业务工作能 力;三是认真学习各级行和县上的文件，吃透精神，掌握实 质，提高自己的办事效果和对工作的督办能力。一是积极调整信贷投向政策，寻求适合农行特点的信贷 客户群。随着股改的推进，资产剥离后，我行信贷资产严重 空心化的问题。加之我行整体实力与信用社相比，处于相对 弱势，信贷产品单一，不能办理大额担保、信用证贷款业务 等因素，在客观上制约了我行向大中型贷款客户提供信贷支 持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及我行贷款风险较为 集中的问题，积极调整信贷投向，着手推行“限大
15、抓斜的信 贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金 额。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的客户发 放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担本文来源：文秘范 文保贷款等。三是对信用良好、风险度低的客户采劝好中选 优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略，不一味地为了 客户“做大做强”而“垒大户”，也绝不和贷户“同生死， 共存亡”。四是加大信贷支农力度，切实解决县域农民贷款 难的问题。从今年以来，一直把“三农”信贷工作做为一项 日常性、基础性的工作来抓，与此同时，注意正确处理巩固 老客户和拓展新客户的关系。一方面，我们重点稳固一批项 目前景好、经营管理水平高的客户，积极扶持一批规模发
16、展 快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良 好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险 高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济的发展 特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见 性介入，确保信贷投入不滞后于县域经济发展的步伐，为县 域经济的发展提供了积极、有效的金融支持。一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风 险的化解，进一步提高了我行的贷款质量，降低了贷款风险。 至 12 月末，累放小额农户贷款 kk 万元，累收 kk 万元，新 增贷款到期回收率达到了 kk%。不良贷款余额控制为kk万元, 剔除年末调整因素，实际收回账面反映不良贷款余额 kk 万 元。一是狠抓增量风险的防范。在农户小额贷款方面，要求 信贷人员要严格按程序发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前 调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款终身追究责任制。 二是狠抓存量风险的化解。要求清收人员做到“一笔一策”、 “一贷一法”，对原管片信贷人
