奖金分配方案

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1、奖金分配方案奖金分配方案（1）：部门奖金分配方案 为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发 奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果， 特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下 可计算奖金：1 、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均到达目标产量（*部*万，*部*万，*部 *万）。3 、各项品质指标以* 年 7——12 月质量控制目 标中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4 、当月外部客户扣款不超过 10 万元。5 、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评：1

2、、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部 门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评2 、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其 他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8 日前 各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。3 、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评 成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评 成绩计算奖金。三、奖金来源：1 、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分 构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出 8000 元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提

3、取，生产要提高品质， 减少报废，报废越少，奖金越多。2 、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：*报废率≤l。5&permil ；*报废率≤l。1‰*报废率≤0。 9‰外部客户报废率≤0。4%;（以后生产品质提高能够修改 各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未 报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出 50%作为奖金分配。4、总奖金二（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）&t imes;成本价&t imes;50%+效益奖金 此方案表示效益越好，品质做的越好，报

4、废的越少奖金越多。 例：*部总生产*（万），生产报废*万，设定报废率为 1。1‰ 说明实际生产减少报废*万。按成本价此*万折算成节约 成本提出 50%用于奖励。4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员 要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客P *户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。5 、奖金计算：总奖金A 、考评分值=计奖金人员的考评总分（可计算出1分二Χ元）B、个人奖金二个人考评分数&t imes;个人级别系数&ti mes;分值C、不一样级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数： 1。5工程师级系数： 2主管级系数：

5、 3经理级系数： 4奖金分配方案（2）：XX 公司奖金分配方案（初稿）（高层不计入）一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，透过客观、公平、 公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降 低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的 实现。二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则 八 文章来源网络整理，仅供参考 3 依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公 平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应 得奖金总额发放给各部门、车间。2、各部门经理、车间主任可根

6、据公司相关规定，秉持客观、公 正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到 既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%（含 80%）以上，各种假期均 不计算出勤率。六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额 从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人 均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数 量确定各部门、车间的奖金分配总额。该方案具体实施细则：1 、公司高层可组建临时奖金分配小组，透过小组会议来确定公 司中层干

7、部的奖金总额。2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效 考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间 主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结 果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得 奖金总额。3 、公司高层确定中层干部奖金总额的方法4 、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法若全公司奖金分配总额(TotalBonus)为TB,确定的公司中层 管理干部(MiddleManager )奖金总额为MMB ,公司全部员工 (TotalEm

8、ployee)总数为TE,公司高层领导人员(SeniorManager) 总数为SM,公司中层管理人员(MiddleManager)总数为MM,第i个 部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni,其中出勤率在90% 以上的人员数量为N则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为 各部门、车间应得奖金总额为5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公 正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法,做到既保证分配 公平,又能起到激励员工的作用。注：此奖金分配方案奖金有余额。余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时,其基数是公司全部 一般员工,包括不具备奖金发放资格的人员,而在计算部门、车间应

9、 得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提 的。方案二 确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各 车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。该方案具体实施细则：首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额(To talBonus)为TB,公司全部员工(TotalEmployee)总数为TE,公司高层领导人 员(SeniorManager)总数为SM,第i个部门、车间的具备奖金发放 资格的人员总数为Ni,其中出勤率在90%以上的人员数量为N, 则人均奖金数额= 然后,计算各部门、车间的应得奖金总额。 则各部门、车间的应得奖金总额=最后,各部门经理、车间

10、主任可根据公司相关规定,秉持客观、 公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法,做到既保证分 配公平,又能起到激励员工的作用。注：此奖金分配方案奖金也有余额。余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时,其基数是公司全部 一般员工,包括不具备奖金发放资格的人员,而在计算部门、车间应 得奖金总额时,是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提 的。方案三公司现有的奖金分配办法，透过个人奖金计算公式直接求得个人 应得奖金数额，将奖金直接分给个人。个人奖金计算方法个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效× 固浮比&t imes;50%此方案是直接计算员工个人奖金应得

11、额，是否有剩余可由比较得 出。七、补充规定1、属公司合同工且月出勤率到达90%(不含 90%)以上，获得全 部奖金；2、属公司合同工且月出勤率到达80%—90%(含80%, 90%), 获得全部奖金的 80%；3、属公司合同工且月出勤率达不到80%,不具备奖金发放资格；4、2010 年 10 月份前终止劳动合同关联的,不具备奖金发放资 格；5、2010 年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者,不具备 奖金发放资格。八、奖金余额的再分配奖金分配方案(3)：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,

12、发挥 人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了 奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部 奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳 动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是 生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者； 第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类1 、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财 务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面 的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2 、生

13、产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼 铁、烧结、球团等厂的所属人员。3 、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括 总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部 门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入 作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核1 、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取 奖金，公式为：奖金总额=计划工资总额（110 万元）-应发工资（不包括加班工资）×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产

14、量的超额 程度等比例提取。公式为：月 度 奖 金 总 额 = 月 度 实 现 的 产 量 - 月 度 目 标 产 量 （ 25000吨） × 计奖比例（40 元/吨）3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是 奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额 =月度备品备件消耗定额（ 100 万元） /月目标产量 （25000 吨） -月度实际备品备件消耗额/月实际产量） × 计 奖比例（1000 元/吨） 4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在 生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：月度奖 金总额=月度实现的入 炉焦

15、比 -月度目标入炉焦比（560kg/t） × 计奖比例（3000 元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强 度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部 门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况，按系数进行分配。部门奖金额二公司奖金总额&ti mes;部门计奖系数P *部门计奖系数1、副总办公室 0 。0237，2、炼铁厂 0 。4150，3、烧结厂 0 。1305， 4、总调 0。0297，5、技术装备 0。0137，6、质检 0。0525，7 法监 0。0333，8、采购 0。02289、机修车间 0。0731，10、动力车间 0。 0351，11、车队 0。0509，12、安全 0。0059，13、仓库 0。0091， 14、场管 0。0157，15、球团厂 0。0636，16、办公室 0。0157，17 财务 0。0065，18 人事 0。0033。部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。四、个人奖金分配原则确定1 、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献