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1、精选优质文档-倾情为你奉上中建五局第三建设有限公司碧桂园凤凰城C地块三期项目 标准化策划书 编制时间：2017年10月15日碧桂园凤凰城C地块三期项目标 准 化 策 划 书 编制： 审核： 批准： 2017 年 月 日标准化策划书审批表工程名称碧桂园凤凰城C地块3期项目编制人（项目经理）杨伏均编制日期2017年10月15日评审意见评审部门负责人企业评审部门工程部门技术部门质量安全部门人力资源部门财务资金部门审核企业安全总监：审批企业主管生产领导：目录88.8 消防柜标准化做法468.9 脚手架工程468.9.1 落地式脚手架468.9.2 悬挑式脚手架478.9.3 脚手架连墙件做法498.9
2、.4 脚手架水平防护做法518.10 卸料平台做法538.11 悬挑防护棚做法538.12 塔吊基础防护及告示牌538.13 零散材料吊篮548.14 小型机具防护559 6项标准化设施5610 主体结构精细化做法601 编制说明1.1编制依据中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国消防法；建设工程安全生产管理条例；建设工程安全生产条例；生产安全事故报告和调查处理条例；中央企业安全生产监督管理暂行办法;危险性较大的分部分项工程安全管理办法（2009版）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）；建筑施工模板安全技术规范（JGJ1
3、62-2008）;建筑施工附着式脚手架安全技术规范（JGJ202-2010）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）;施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；建筑深基坑工程施工安全技术规范（JGJ311-2013）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）;建筑工程施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2013）；施工现场临时建筑物技术规范（JGJ/T188-2009）；中国建筑股份有限公司安全生产管理手册（2009版）；中国建筑施工现场安全防护标准化
4、图册； 本工程施工组织设计； 其它施工生产的相关法律、法规。1.2发放范围项目经理、技术经理、生产经理、商务经理、技术部、工程部、质量部、安全部、综合办、机电部、合约部、采购部。2 工程概况2.1项目概况项目部实施计划管理表格工程基本情况表表格编号SSJH-0101一、主要建设概况描述序号项目内 容1工程名称碧桂园凤凰城C地块3期项目（北区）2工程地点本项目位于西安市未央区灞浦三路以南，灞浦二路以北，学东路以东，辛王公路以西。3建设单位陕西省建秦房地产开发有限公司4设计单位广东博意建筑设计院有限公司5监理单位陕西建科建设监理有限责任公司6总承包单位中建五局第三建设有限公司7工程类型公建 工业
5、R住宅 市政 公路 其他8投资性质政府 BT 外资 合资 R民营 其他9主要用途住宅10结构类型框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构 R剪力墙 其他 11占地面积（）总面积：，其中：地下室面积：38145，地上部分面积：12群体工程以下内容分栋描述：群体工程个数45个，其中高层住宅15栋，别墅30栋建筑面积总面积：。建筑高度总高度： 1#、2#、3#楼52.90m,5#、6#、8#、9#楼53.15m，7#、10#、11#、13#、15#楼52.75m，12#、16#、17#楼53.25m，别墅10.55m。最大基坑深度：5.4 m建 筑 层 数1#、2#、7#、10#、11#、13#、15#楼1
6、8层，5#、6#、8#、9#楼17层，12#、16#、17#楼16层，别墅3层。建筑层高1#、2#、3#、7#、10#、11#、13#、15#楼标准层 2.9m；5#、6#、8#、9#楼标准层3.1m；12#、16#、17#楼标准层3.3m。车库13总工期508天14开工日期2017 年 8 月10 日竣工日期2018年 12月 30 日3 施工目标3.1安全目标：杜绝重伤、死亡事故，安全事故赔付经济损失控制在 1.5 万元以内。3.2文明施工目标：创建陕西省“安全文明工地”。4 安全标准实施组织机构4.1项目安全标准化实施小组组长：项目经理杨伏均副组长：生产经理李艳龙、安全总监傅小龙 组员：
7、技术经理陈剑、商务经理张进伟、设备主管、材料主管张伟、办公室主任苏如曼、栋号长毛新豪、张少波、马龙、施工员、技术员、安全员、设备管理员、后勤管理员、各专业分包责任人4.2项目安全标准化实施指导思想根据本工程特点，按照中建安全标准文件的规定和要求建立健全的长效的安全标准化体系，贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立安全标准化实施考核制，分区分专业责任到人，全员参与对不同时段、不同状态的危险源进行全过程、全方位、全方面、全天候监控，制定安全防护措施，做到标准化，进而推广到全项目。4.3项目安全标准化实施责任分解岗位设置和人数安排序号部门和岗位姓名人数主要职责1项目决策层项目经理杨
8、伏均1组织整个项目部化实施各项安全标准目标，是安全标准化目标实施第一责任人。项目技术经理陈剑1全面负责安全标化技术方案和标准化策划工作项目生产经理李艳龙1负责标准化计划、安排和实施项目商务经理张伟1全面负责项目安全标化资金投入计划和保证工作项目安全总监傅小龙1负责监督标准化计划、安排和实施2技术部技术员李记飞1负责安全标化技术方案和标准化策划工作编制，协同技术经理进行各项安全标准技术复核资料员李鸿婕1负责安全标准化资料、函件的收集、整理、归档、收发文、标准化音像文件收集试验员薛逢祥1负责项目安全标准化相关试验工作3工程部主施工员张少波马龙池昕毛新豪4组织安全标准化实施、资源协调4施工员葛雄高玉
9、杰胡泽海漆磊10负责落实现场标准化、过程控制5合约部预算员李丹徐顶考2负责协助项目商务经理的项目安全标化资金投入计划和保证工作6采购部采购部主任张伟1负责安全标准材料相关设备采购和材料设备租赁管理材料员罗飞顾秦2设备安全标准化相关租赁与现场管理、材料保管与收发管理、进销存台帐等内业资料整理7机电部施工员王琪1负责编制安全标准化临电临水材料需用计划，对施工质量进行控制技术员负责安装安全标准化临电临水实施控制，协同技术经理进行技术复核8质量部质检员郭洋1全面负责安全标准化质量检查、监督、参与验收，负责过程安全标准质量检查、监督9安全部安全员陈荣伟雷慧敏刘宇新3全面负责监督项目安全标准化管理工作10
10、综合办劳资、保卫、后勤苏茹曼1全面负责安全标准化后勤保障、CI标准化工作5、管理措施5.1安全生产5.1.1建立健全安全生产责任制，对施工现场实行目标管理5.1.1.1 建立健全项目各类人员的安全生产责任制，并将各部门安全生产责任制落实到位，同时项目部与施工管理人员、项目部与分包单位、项目部与班组、班组与职工均签定安全生产目标责任书，明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩办法，以责任书形式把工地总的安全目标按照各自职责逐级分解，并运用安全管理体系对施工全过程实施全员、全过程、全方位、全天侯的管理。5.1.1.2 建立以项目经理为组长、安全员、生产经理为副组长的现场安全管理小组，负责管
11、理安全生产工作。工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作，各专业队、班组设立兼职安全员，负责本班组的日常安全工作，由专职安全员直接领导，并对专职安全员负责。5.1.1.3 由安全部负责建立健全消防防火责任制、治安保卫责任制和管理制度，并成立以项目生产副经理为首的消防领导小组，配备义务消防人员，检查督促各项消防措施的落实情况，预防火灾事故的发生。5.1.2制订安全生产管理制度5.1.2.1 建立项目部各部门和各类人员的安全生产责任考核制度，由项目经理任组长，各部门负责人参加的考核小组每一季度对项目部人员和各班组长安全生产责任制的落实情况考核一次，考核结果与奖金挂勾，做到分工、责任双落
12、实，并互相监督。5.1.2.2 坚持每周一次由工程技术部组织、项目生产经理主持、各部门负责人及各专业班组长参加的安全生产会，主要针对近期安全工作进行总结，指出并纠正不足，并对下一步安全工作提出要求，预防安全事故的发生。5.1.2.3 实行每月一次次安全例会制度，由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整改方案和记录，总结每一次的经验和教训，并制定下次的目标。5.1.2.4 实行定期不定期的安全检查制度：公司的定期检查与项目部及分公司的不定期检查相结合，形成对整个施工过程安全的动态管理，及时发现问题，消除隐患。5.1.2.5 建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度
13、。倒班作业岗位，生产班组应有“三检”制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。5.1.2.6由工程部建立安全技术交底制度，做到先交底后施工。5.1.3加强安全生产合同管理建立安全生产责任经济指标，明确安全生产指标和安全奖罚制度，各专业班组及分包队伍进场前都应与项目部签订施工安全责任书，并交纳一定的安全保证金。现场专职安全员参与班组每月结算评分，专职安全员根据各班组的安全生产情况，根据公司、分公司项目有关规定，有权予以奖罚，并可行使“停工权”及“限期整改权”。5.1.4制订安全生产管理措施贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关的安全体系文件 ，在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。5.1.4.1 人员管理、所有进场施工的人员都必须与项目部签订有安全责任内容的劳务合同，以合同进行约束。、管理人员必须熟悉建设部发布的三个规范，一个标准以及公司发布的有关安全体系文件及“建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）实施”并进行安全培训，合格后方能上岗。、搞好安全生产“三级”教育，考核合格后方能进入操作岗位，并作好教
