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1、集装箱公司20XX年职工培训工作总结20XX 年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目 标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思 路，尝试新的培训方式，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形 式开展员工培训工作，较好地完成了年度员工培训工作目标任务，为 推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，主要做 了以下工作：一、加强基础建设、提高管理水平1、加强组织建设。公司职工培训在近几年发展过程中，形成了 一个行之有效的培训体系：公司工会主席负责公司职工培训工作的指 导、管理和协调；公司办公室作为培训实施的主办部门负责根据公司 各单位、部门的培训需求结合公司
2、的生产情况，制定公司年度培训计 划，并对各类培训的实施进行指导和监督；公司设备技术部为职工培 训工作做技术支持，并推选“轮值教师”担任培训教员；各单位、部 门负责按照公司的年度计划，结合本单位特点制定本单位的培训计划 并组织实施。这一体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证 了职工培训的正常进行。2、完善培训制度。我们根据公司生产及员工综合技能水平等实 际情况，制定了集装箱公司员工培训规划、员工培训管理办法、 集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知、集装箱公 司职业技能培训与考核鉴定实施方案等一系列管理制度和管理办 法，完善考试、考核管理制度，这些制度的建立和实施，完善了培训 制度
3、体系，确保了培训效果、目标的实现。3、加强培训基础设施配备。成立专门培训组织机构，加大先进 的培训基础设施、设备的配备，为提高培训工作效率创造了有利的硬 件条件。如：投影仪等多媒体工具在培训工作中广泛使用，使得枯燥 的理论培训变得鲜活起来；购添了一批配电盘，组织新进员工进行模 拟练习，并安排专人指导，提高了新进员工的动手能力，为他们能迅 速胜任新的工作岗位打下良好基础；建立健全教材编审、评价制度。 逐渐形成了具有集装箱公司特色、内容规范、实用的员工培训教材体 系。专业知识培训教材由公司统一规范，兼职教员编写, 比如：散粮 作业队的皮带机操作运行，装卸一部编写的码头装卸；安质部 汇编的集装箱公司
4、安全生产；针对职业技能鉴定编写的港口电 动装卸机械司机培训辅导教材、港口电动装卸机械电气修理工等 培训教材。4、科学制定计划，开展全员参与培训。我们根据上年度各单位、部门上报的需求计划制定了20XX年 职工培训计划，为确保年度培训计划的完成，公司专门成立了员工教育培训领导小组，加强对培 训工作的领导，实行培训目标管理，把培训教育完成情况作为考核的 一项内容。公司建立了先培训后上岗的导向机制，保证业务骨干参训， 同时建立了员工培训档案，完善计划、教学、考试考核、考勤等工作 规范，及时掌握员工培训情况，使培训工作按程序科学运作。到目前 为止，共举办各种类型的培训100余次，参培人数 3000余人次
5、，输 送外培人员 70 余人，真正实现了全公司职工“我要学习，我能学习” 的目标。5、加强了外部培训的管理工作。在外培人员选拔上，首先由科 队推荐，办公室根据人员工作业绩并结合公司生产经营需要选择一批 素质高、表达能力强的人员外出培训。外培人员学成后，向办公室提 交学习总结并将自己所学的内容以授课的形式传授给公司相关人员， 学员对其授课内容进行打分考核，外培人员以授课考核结果来报销学 习费用。以此来切实提高外培人员的受训水平。6、加强培训师资队伍建设。完善内部教师网络，涵盖公司生产、 技术、管理等各个学科。开展“轮值教师”活动，请各部门达到一定 工作年限，在相应岗位综合素质高、表现突出的员工担
6、任公司的“轮 值教师”，保证教师队伍的稳定和高质量。并多次组织部门领导和“轮 值教师”以“通过教育培训如何使员工改进工作态度、提高工作绩效”； “如何让培训工作为公司跨越发展做出更大贡献”等主题召开专题座 谈会，互相交流经验，为公司培训工作更好的开展献计献策。二、坚持“以企业为本”的原则，根据公司需要积极开展实 际、实用、有效的培训。今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到 企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中 贯穿“四个结合”，取得了很好的成效。1、坚持职工培训与新上项目相结合。结合公司今年散粮码头工 程建成，焦炭堆场交付使用等新上项目，我们采取多形式
7、、多渠道， 及时选送部分职工进行内外培训，特别是有针对性进行新设备、新工 艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项 目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早 实现达产达效做好了人员素质上的准备，使企业争得了参与市场竞争 的主动性。2、坚持职工培训与实际工作相结合。按照不同的对象、不同工 作岗位，坚持分类指导、区别对待。工作中采取一帮一、一带一的形 式，以老带新，以师带徒，边帮边教，边干边学。按业务和岗位的不 同因人培训、因需培训。同时以现代集装箱港口发展的前瞻性眼光， 注意培养具有综合素质的复合型人才，鼓励一岗多能，逐步使岗位培 训步入科学化轨道。3、坚
8、持职工培训与岗位练兵相结合。通过开展经常性的技术达 标、技术比武活动，调动广大员工岗位练兵的积极性。鼓励员工立足 岗位、岗位成才，练就一手绝活，通过技术练兵公司有四名同志在省 港航系统桥吊技术比武中获得三等奖，一名同志参加市青工大赛获得 二等奖，这五名同志并以此晋升工人技师，成为公司员工岗位成才的 标杆，在公司内部形成了“比技术、学技能”的氛围，提高了职工素质 及公司的竞争力，也为公司职工培训工作指明了方向。4、坚持职工培训与考核奖惩相结合。建立员工培训、学习、待 遇一体化的激励机制，将员工的培训学习和能力的提高与上岗、转岗、 升职、增薪、评聘、奖惩挂钩，鼓励员工参加学习。三、强化职业技能鉴定
9、，完善生产操作人员持证上岗制度。20XX 年 公司首次开展职业技能培训与考核鉴定。公司专门印 发集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知和集装 箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案，并制定2005至 20XX 年 度职业技能鉴定培训计划，贯彻落实持职业资格证书上岗制度。一年 来我们严密组织、强化管理、健全制度、完善设施，努力提高职业技 能鉴定工作的工种和质量，实现了职业技能鉴定工作的持续和健康发 展。今年公司对电动装卸机械司机（中级）和装卸机械电器修理（中 高级）三个工种，共计 171人进行了理论和实际操作鉴定考核，共有 121 人通过了本次鉴定，取得相应的职业技术资格，通过率达到75，
10、 圆满完成了首次职业技能鉴定工作，为今后职业技能鉴定工作的开展 奠定良好基础。四、具体实施措施、方法（一）措施1、围绕增强员工的政治素质和道德素质，加强政治理论和道德 教育。重点学习了邓小平理论、三个代表重要思想、党和国家的路线、 方针、政策以及时事政治等内容，学习职业道德有关课程，使员工做 政治上的明白人，道德上的老实人，工作上的敬业人。2、围绕增强员工的管理素质，加强现代管理知识的教育。重点 学习了现代企业制度、学习型组织、网络知识、市场营销、电子商务、 物流、绩效和人力资源管理，努力使职工成为懂管理的智能型人才。3、围绕增强员工的技术素质和专业技能，加强专业知识培训。 重点进行了 QC
11、知识、计算机辅助管理、各种机械维修保养技术、装 卸作业工艺标准。强化了员工技能，培训使广大员工成为技能型、专 家型和一专多能型人才。为满足新泊位投产之后的岸桥、场桥、门机、散粮皮带机、卸船 机等关键设备操作需要，在加强相应的外部培训工作的基础上，培养 了一批适应我们集装箱公司特点的专业人员，使他们成为了熟悉港口 的行业标准、装卸工艺和安全操作规程的，技术过硬、责任心强的机 械操作员工。同时为保障这些设备的正常运转，加强了电器技术的培 训工作，使我公司拥有一批精通变频技术的电气工程师和电器维修 工。4、加强科级管理人员的培训。为进一步加强科级管理人员队伍 建设，提高他们综合素质，集团公司多次分批
12、组织集团公司领导与外 聘高校教授就科学管理、执行力、创新学、港口生产建设规划等方面 问题进行传授、指导。5、对生产业务人员有针对性的培训。为适应公司跨越式发展需 要，提高生产业务人员的管理水平，分两次组织公司生产调度和理货 人员就生产组织、生产管理、信息技术等知识与事务进行学习。6、抓好新员工岗位职责和更新知识培训。进一步规范新上岗、 转岗员工的岗前培训，逐步建立健全先培训后上岗的制度。抓好以更 新知识为主要目的的培训，适时开展履行岗位职责所必需的其他技能 培训。7、坚持农民发包工各项安全技能培训，提高发包工的安全意识 和装卸技能。8、加强了班组长培训工作。加大班组长设备技术管理、全面质 量管
13、理以及安全管理的培训力度。（二）方法根据成人教育的特点，提供多层次，多渠道，多媒体学习机会和 方法，采用短期培训与长期培训相结合，内培与外培相结合，现场开 放式与成员互动式相结合的方法，围绕培训机制搭建起员工自发学习 及培训的氛围，开展各项培训工作。1、采取请进来、走出去，教育培训与自修相结合的基本形式。 公司针对新增加钢材货种，专门从青岛港聘请装卸工艺方面专家 给予手把手技术指导：从工属具的使用、设备操作的“三三制”到装 卸指挥工的站位等多方面都给予针对性的说明和演示。使公司钢材装 卸效率在短期内即赶超同类港口的最高水平。即保证了安全又提高了 效率，达到良好效果。同时，公司今年新上散粮项目，
14、结合公司筒仓的现实情况，由设 备技术部前头，从郑州大学聘请两位在筒仓防尘防爆方面有资深造诣 的专家做指导，专家在对我公司筒仓设备的状况进行详细考察后，对 公司散粮系统 100 余名员工进行为期一天的培训，培训过程中，通过 专家针对性的讲解和员工积极投入学习，使员工在较短时间内了解了 大量筒仓安全知识。公司还组织散粮系统的相关人员分批次赴秦皇岛港散粮站等单 位就散粮自动化控制、散粮系统管理和安全生产组织等几个专业针对 性的学习。这次培训学习后，每位参培人员都写了十分详细的总结， 并在工作中传授给未参加培训的员工，做好业务互帮互助工作，外培 效果什么显著。2、“即时”“案例”培训，培养员工解决问题
15、的紧迫感及实效性， 塑造实战型的员工队伍。提高员工技能培训是公司培训工作中的重 点。技能培训重点突出的是“以案例、到现场”进行“即时”培训， 以实际工作中随时出现的案例，当日利用班后会的时间在现场进行剖 析，针对案例反映出的问题，用鲜活的事实作为教材来统一员工的动 作、技能及观念，然后在本班组或工作区域范围内进行培训学习，并 通过提炼作出模式在公司内部进行讨论，形成共识。培养员工从案例 中学到分析能力、解决问题的思路及观念，提高员工技能。3、“到现场”，培养员工务实的精神。“解决问题到现场、培训场 所到现场”，并且在此基础上技术及生产管理人员经常深入现场，促 进管理人员解决实际问题的能力得到提
16、高。4、岗位资格认定，促进全员培训参与积极性。通过全员岗位资 格认定，让每个员工明确自己相对岗位要求的基本技能、业务技能等 的差距，明确培训方向。五、成效明显逐步形成了以理论基础、创新思维、管理能力、业务素质、职 业技能为培训内容的培训框架，在员工中树立了终身学习的先进理 念。在进一步提高培训教育质量的同时，逐步使公司培训教育制度得 到进一步完善，师资得到优化配置。在员工的适应市场经济、人事行 政管理、调查研究、创新、学习、自维自修动手的能力得以很大提高。20XX 年，公司职工培训工作在公司领导的高度重视和全体职工 的共同努力下，取得了一定的成绩20XX年，我们将以“做精做强” 战略思想，坚持以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构 为主线，不断创新，为公司生产经营提供强有力的人才支持，使人才 资源结构与公司发展基本适应,推动公司稳定、持续地向前发展o20XX 年 我
