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1、施工现场技术交底制度一、总则1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证 施工质量的重要措施，技术交底的目的：（1）使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任 务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更 好的组织施工；（2）明确交底人和被交底人的责任。2、施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行，同时， 技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施 工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。二、施工现场技术交底的程序和要求1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部 长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等有关人员对施工图
2、和 质量标准分门别类进行详细交底。2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行详细交底。4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、 防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到 实处。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接 受人应履行交接签字手续7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分， 应及时归档，妥善保管。三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术 交底。2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。3、分部、分项、分工序技术交底的主要内容（1
3、）作业条件；（2）施工准备；（3）工艺操作流程；（4）技术要求；（5）质量标准；（6）安全措施；（7）成品保护；（8）图纸变更；（9）工程洽商；（10）新工艺、新材料的施工方法；（11）操作要点；（12）质量通病的防治；（13）需要交底的其它事项。四、施工现场技术交底的实施1、指挥部对分部的交底一般是一次性的，施工组织设计是技术 交底的依据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准 备工作，并在施工中贯彻执行。2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责 人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、详细的技术 交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程
4、、 图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为 技术交底的依据。3、单位工程的施工方案和分部、分项、分工序的施工方案由分 部工程部或主管工程师编制，经分部总工、指挥部总工批准后向工长 和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。4、单位工程的技术人员在施工前应根据施工进度，按部位和操 作项目向工长及班组长进行技术交底，关键部位要进行详细交底或样 板交底，要结合工作特点和班组的具体情况，重点突出，结合实际， 切忌照抄照搬。5、主管工程师还应组织单位工程各专业的技术负责人、质检员、 安全员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。6、技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、 技术先进、详略得当、结合实际。7、单位工程技术人员必须全面了解各专业施工的衔接和配合， 因此，要求各专业技术负责人应如实的将本专业有关的技术交底材料 抄送备案，使施工现场的纵横向技术管理工作有机的联系起来。8、施工现场的技术交底资料应由技术组负责汇集整理，并对所 属单位的技术交底工作进行督促检查，同时也便于接受上级有关部门 的检查。
