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1、【精】世界母乳喂养周宣传活动总结12篇 【精】世界母乳喂养周宣传活动总结12篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好方法，因此我们要做好归纳，写好总结。则总结有什么格式呢？下面是小编为大家整理的世界母乳喂养周宣传活动总结，希望对大家有所帮忙。世界母乳喂养周宣传活动总结1光阴似箭，日月如梭。年即将划上句号，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初
2、制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，
3、任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习?采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公道透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、项目部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度
4、，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了1x0多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经项目部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少项目本钱,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面发展工作年采供部继续围绕“控制
5、本钱、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充沛了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底高低浮个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调年采供部进一步加强了对供给商管理
6、，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。世界母乳喂养周宣传活动总结2在过去的一年里，*酒店公寓物业管理工作发展的较为顺利，经过所有人员的共同努力，圆满完成了项目维修、安保、保洁、客服等项工作，受到了公寓内业主的肯定和好评。现将20xx年工作总体情况总结如下：一、主要工作完成情况我们物业公司所负责的*酒店公寓是去年1月份局部交付使用的，
7、该酒店公寓功能齐全、设施先进，档次较高，对物业管理工作的要求也比拟高。该酒店公寓分为A、B、C、D四个区域，分别是办公区、生活区、娱乐区、商住区。全部交由我物业公司管理。目前由于局部区域还在施工，我们所管理和效劳的重点是商住区，现有业主54户。为提供优质完备的效劳，我公司精心组织，调配了专业人员，在*经理的带着下，各部门各司其职、各负其责，分工明确、责任到人。制定了详细的岗位管理制度，将工作绩效与奖惩措施挂钩，充沛调动大家的工作积极性，增强了工作的责任心。项目维修部针对新交工楼层存在质量问题较多的实际，加大了每天的巡查工作力度，发现问题及时处理，防止出现较大隐患。对出现的较为重大的客户投诉的项
8、目质量问题，与客服部的人员紧密配合，积极联系施工单位进行维修。在对酒店公寓公用设备设施的维护高低了很大功夫，特别是燃气锅炉因厂家安装存在施工漏洞，致使在使用中达不到供热规范，我们配合厂家技术人员反复调试，查找和解决了存在的问题，保证了燃气锅炉的正常运转，为所有业主的供暖供水提供了可靠保障。安保部人员24小时轮班上岗，在*大门和*大门实行全天候管理，保安人员认真负责，文明效劳。在为住户提供平安保证的前提下，也较好地树立了我公司的安保良好形象。由于酒店还有局部区域正在精装修，为确保平安，我们增设了一个夜间巡视人员，主要是为了保证成品的防火和防盗，为提高安保人员的素质和应对突发事件的能力，我们专门邀
9、请了公安治安大队的干警来实地培训，并协助我们制定了平安应急预案，并组织进行演练。大大提高了我们安保人员的平安防备技能。在我们的扎实有效地防护下，我公司负责的各个区域内，全年未出现安保方面的问题。为维护一方安全，构建和谐小区做出了我们的奉献。保洁部对所负责的公共区域卫生和未售出房间的卫生能够按要求及时打扫，不留一个卫生死角。每天按规范定时清理各种垃圾，确保了卫生分担区的清洁卫生。用自己的辛勤工作保持了酒店公寓整洁卫生的良好环境。客服部的人员耐心周到地为住户提供各项效劳，在接受住户投诉中，始终做到微笑效劳，不急不燥，及时报告住户反映的问题。在办理委托代办业务如帮业主联系家政保洁、负责帮业主将要洗的
10、衣服送到洗衣店等等的过程中，我们要求大家认真对待每一件事，不能在任何细节问题中出问题。力争为住户提供最贴心的效劳。二、存在的问题和今后努力方向由于我们物业负责的各个区域情况不同，给公司的管理带来了不少困难。有时对住户反映的项目质量问题处理的不够及时。也因此产生了一些矛盾。我公司今后将进一步加强管理，确保各项管理措施的落实。为酒店公寓提供全方位、高质量的物业管理。世界母乳喂养周宣传活动总结3怀着胜利的喜悦送走了20xx年，历史对揭开了充斥希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回忆过去，主要收获表现在“八新上。一、财务收支管理
11、出新成果刚才过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业根底。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入221、2万元；比上年度增加56、7万元；完成全年收入目标任务100、5%当年总支出194、1万元。全年收支平衡，略有盈余。在发展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传发动工作，白天时间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐心细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家齐心
12、协力，从而取得了全年规费收缴理想效果。在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先、“三后制度：一是每笔支出必须先申请后开支；二是较大额支出先会审后办事；三是所有办公物资先方案后采购，实行专人负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。二、治安、消防工作呈现新秩序小区和商城治安秩序维护和消防平安管理，是物业十分重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。一是加强领导，把治安秩序维护和消防平安管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导具体管，全力抓；管理层轮流值班保平安。二
13、是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。三是加强节假日和重要营销活动的平安管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带着保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。四是加强平安事故防备和消防平安隐患排查，发现问题及时处理，确保全年无偷盗，无火灾。五是加强安保巡察工作。落实平安制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小区商城无重大事故发生。三、卫生保洁展现新环境卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有
14、商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作异常复杂，任务十分艰巨，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们安顿得力领导抓，挑选优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能展现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作贡献。二是领导得力。保洁部工作认真负责，办法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生规范，严肃工作纪律，定期检查结账，充沛发挥了
15、制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。四、装修、维修效劳有新突破装修管理与维修效劳是衡量物业工作好坏的关键性环节。项目部克服人少事多的困难，积极发展装修管理和维修效劳。全年换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调高低楼漏水矛盾16家；店铺维修补漏58户；门禁修理196次。与此同时进行了发电机组维修保养；消防设备维修保养；四期车库地面防浸水项目和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修标准施工、物业维修效劳及时，确保公共设备正常运行。五、公共照明和小区绿化有新抓手为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、
16、亮度强、寿命长的新型LED灯管，照明效果好，住户很称心。商业街全部改造成120V240V宽电压LED灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中央空调提高进行检修，确保高温及时制冷。20xx年，物业广泛发展“学先进、树新风、比奉献活动，物业管理人员会同全体保洁员和局部保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节省支出几千元。六、商城物业效劳有新变化商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防平安，从卫生保洁到供电照明，从维修效劳到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与效劳，帅经理坚持长年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁效劳质量，优化了规费收缴办法。店户诉求及时接待，及时办理，一时难
