工作述职报告范文合集7篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_工作述职报告范文合集7篇 工作述职报告 篇 本人自202X年月任xx小学校长以来，在上级领导和全体教师的关爱下,我始终牢记并认真践行本人的:“情与教育相伴，爱与服务同行”的工作格言，认真履行职责，坚持原则,依法行政,无私奉献,较出色地完成了各项工作任务，取得优异成绩。现将本年度本人的思想和工作述职如下: 一、坚持不断学习，增强任职能力 “一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教育就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。校长的管理智慧应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习，才能适应不断发展变化的新的

2、形势。为了给校长树立榜样,我便养成了一种不断自觉学习习惯。 1、及时、认真地学习教育局各种文件和会议指示精神，把握正确的政治方向。 坚持每天收看电视新闻、阅读党报党刊，真正把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来,摆正自己的位置，对学校负责,对教师负责，对学生负责。 、加强业务学习,不断吸取营养,不断提高自己的管理水平和业务能力。 校长在教育的发展中处于决策地位，在教育管理中处于主导地位。因此,我坚持经常看阅人民教育、中国教育报等报刊杂志,通过电视、互联网等信息渠道了解教育的前沿动态，不断更新自己的知识观念,及时把握教育潮流,引领教师始终走在教育改革的最前沿。 3、坚持法律、法规学习，依法治

3、校。 作为校长，自己首先带头学法、遵法、懂法、守法。平时,我经常翻阅一些教育法规书籍,转变观念，增强依法治校意识，把思维从行政经验向依法管理方面转变。 4、积极参加校长培训班,自觉遵守学习纪律,积极参加学员活动，学习成绩优秀。在x省儿童心理剧作品大赛中,主持编写拍摄的儿童心理剧作品获得了二等奖；工作之余时撰写的论文也多次在教育教学杂志上发表;在教育局组织的如皋考察之行感悟评选中也获得了第一名;参加校长论坛体会获得一等奖。 202X年暑假,经局推荐参评，我校被评为第xx届全国青少年“五好小公民”主题教育活动示范学校，我本人也被评为第xx届全国青少年“五好小公民”主题教育活动优秀工作者。 二、狠抓

4、队伍建设,整体提高队伍人员素质现代学校管理学告诉我们：人是学校管理中最积极最活跃的因素。因此，自担任校长以来，我就一直十分重视狠抓教师队伍建设，努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素质的教师队伍。 首先，大力加强干部队伍建设,着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”,引领学校“做的自己”。这三个“要”就是:一要为自己角色定好位。我是校长，“发展学校、发展教师、发展学生”是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂，是教师学习的榜样。我认为师德师风做得好不好，关键在校长、在干部。校长、干部做得好,教师会更努力。 因此,在

5、工作中我能做到“严于律已，以身作则，以身正人”,积极践行“用尊重赢得发展”的经营治校理念,坚持“用爱治校,以德治校”,不断改进学校管理工作方法，增强服务意识,提高服务质量,做学校里的师德楷模。其二,大力加强教师队伍建设。教育大计、教师为本。加强师德师风建设是教师队伍建设中的一项长期而艰巨的任务。作为校长，我责无旁贷。在学校工作中我十分重视狠抓教师的业务培训,鼓励教师外出培训学习，学校舍得花钱，教师们深受鼓舞。 青年教师是教育事业发展的希望。我十分重视和关心青年教师的健康成长，深入学校检查工作,我经常找青年教师谈心,听青年教师上课,和青年教师一起研究讨论教育教学问题,指导他们做成长规划。近三年参

6、加工作的新教师的课，我听他们上课至少每人3节。三、突出工作重点,求真务实扎实有效地抓好全镇各项教育管理工作。 1、抢抓机遇多途径争取资金,学校办学条件改善迈出重大步伐。 我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。为此,我积极带领教干做好“争项引资”工作，努力争取上级领导对xx镇教育工作的重视和支持。学校在今年财政比较困难的情况下开源节流,新建一栋综合楼、一座现代化报告厅、一个现代化塑胶操场和灯光塑胶篮球场,拟建一栋平方米的教学楼,同时筹措资金偿还了幼儿园建设欠款0余万元，卸下包袱，轻装前进。也通过多种方式筹得资金用于学校危厕维修改

7、造、d级危房拆除、教职工食堂改造、学生课桌椅和玻璃门窗更换、上课用磁性黑板添置等。 2、全面加强学校的安全维稳工作,促进学校工作的有序顺利运行。 我深刻地认识到，学校安全工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校安全工作,中心校成立了组织机构,我为第一责任人。 (1）加强了制度建设。进一步建立健全了学校安全工作责任制和责任追究制度、学校安全隐患定期排查报告制度和安全事故处置应急预案等制度,并通过各种活动对学生进行安全教育; ()加强了安全隐患的定期排查和消除力度。 在学校自查的基础上,我还联合了镇党委政府、派出所、防保所、乡司法所、综治办等有关领导，对全镇学校（幼儿园）进行全面、彻底地排

8、查，将排查的情况及时汇总向各级领导和有关职能部门汇报,能够马上整改的，一经发现马上整改。及时消除各种不安全隐患，确保校园平安。 3、切实加强德育工作,区域整体推进农村中小学德育工作。 学校坚持德育“三贴近”原则，通过开展丰富多彩的主题活动，将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的高潮，为学校的“校风建设”奠定基础。今年学校被评为“德育工作先进单位”。 4、加强教学管理，学校教育教学质量稳步提升 一是强化教学过程管理;二是坚持以校为本加强新课程教学研究;三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位,加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;四是落实教育质量综合评价表彰制度，引导教师、激励

9、教师“创先争优”；五是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬”原则，抓好基础，促进学校教育质量可持续稳定提高。 四、加强自我反思,做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格、全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律,根据我乡各学校实际情况，依法统筹规划，合理划拨教育经费。加强学校收费管理，从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。 2、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我经常告诫自己要“六多”:多“平等”,多“微笑”,多“合作”,多“赞赏”，多“指导”，多“激励”。 我在生活上热情帮困,作好教职工的公仆;坚持家访制度，对教职工有困必访、有病必访,以此调动全体同志工作的积极性，增强亲和力。

10、 3、坚持严于律已，以身作则，要求教师做到的,自己首先做到。 工作述职报告 篇2 回顾自己一年的学习工作,通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己,扬长避短，以提高工作效益,实践企业的文化精神。藉此之际，特向各位领导汇报，并请各位领导批评指正。1、发酵面食部工作。 建立规范化的庙会、集会等宣传服务活动并使其成为一个标准化的模板是我在发酵面食部前期的主要任务，鸡精推广工作是在后期的主要挑战，其间积极协助各个办事处进行市场开发与产品推广工作。 (1)馒乡活动(202X.xxx22.xxx)通过年前与浙江嵊州下隶各乡镇政府的沟通与产品宣传活动的开展，馒乡活动在年后顺利的按照预订的会议营销的模式从源

11、头做好安琪品牌的植入工作。寻找并在允许条件下尽量满足当地政府的需求,是获得政府与经销商支持的有效方式之一,政府与经销商参与活动的积极性对于活动的顺利开展和取得预期效果有重要作用。 对于新开发的馒乡地区,我们通过与政府相关人员的沟通与调查，发现除了如何把我们活动的主旨与当地实际情况、国家政策进行有机地结合，更为重要的是如何赢得他们的信任与支持。可以通过对表现优秀的馒乡活动进行总结，制作向各“面点之乡”的宣传手册,在其中包括阐述活动举办模式、活动策划方案、传统的方式、突发事件的应急方案、宣传物质的分配、宣传效果、各地政府的相关支持等相关信息，可以极大的调动了当地政府参与的积极性，为馒乡活动的顺利开

12、展与潜力市场的开发奠定基础。同时,通过这次活动,累积了我们开展特色活动的经验,也是对之前相似活动的总结和发展。 (2)发酵面食部日常工作（202X.xx.x20X.xx.xx） 通过对面食部已有单品的推广，加深对于产品的认知度,不同的市场重复实践，建立起全国市场宏观视角。 在各个办事处的支持下,跟随本部门的詹中华经理到河南南阳推广1g;刘建华经理到胶东半岛学习推广馒头改良剂；在范经理的指导下独自到山东莱芜、肥城、宁阳、滨州等地推广馒头改良剂、鲜酵母并做好市场调查工作。 在不同市场对终端进行推广时,才明白自己虽然还在面食部，但与实习期是有很大区别，更多的是通过个人的实践、与办事处人员积极的沟通来

13、帮助办事处实现当地的目标，帮助经销商实现销售,增强信心。 在这段时间里,逐渐建立起对于公司产品的大局观，从公司同仁们身上汲取了更多的经验与知识，如何与经销商沟通，从不同的角度去看待一个市场,这是在实习期时不能相比的一种思想状态！ （)鸡精推广工作(.xx202X.xxxx） 通过两轮鸡精市场推广工作,成功实现了新产品的渠道动销，阻止太太乐在当地干调市场的扩张，为公司提供一线的产品反馈与推广应用报告。 在与陈部长、济办范经理、涂经理进行入市前的沟通时,初步从他们身上学到如何去根据市场竞品情况，再结合我们产品的特点，对产品设立促销力度、价格体系等策划能力； 在推广过程中,从济南办当地业务员刘英新身

14、上学到了很多面对面的实战技巧,进一步锻炼了自己的终端铺货能力。现在让我去推广任何产品，都是充满了自信与激情，这得益于这次鸡精推广的工作。2、长春办工作（02X.x.xx至今）。 与区域内各个经销商迅速地建立起良好的客情关系,了解办事处对于经销商的政策、走到一线了解当地市场的现状与历史、有效地处理客户问题、对延吉市场进行梳理是调入长春办的主要任务。 在领导及韩经理的谆谆教诲下，让我从中学习从另一个角度来看待一个市场；从一个旁观者进入一个主人翁的角色；从以往宏观看待市场转入微观;学习更为实际的如何去管理经销商,如何把自己的思想与领导进行沟通后运用到市场中,这是一笔无形的财富。 (1）终端走访工作。

15、 确良关系的建立，俗就是喜欢与人交流。通过对长春、吉林、延吉、四平等地区的铺市工作，帮助我尽快的融入办事处的做事风格,从终端可以了解一线的信息，为自己更快的了解当地市场提供每一手的资料;及时地与同事沟通，了解当地市场的历史,迅速地与各个经销商建立起基本的客情关系,从而为管理与协调经销商奠定了基础。 （2）客户沟通工作。 由于初入办事处,对于如何在办事处开展业务工作还很生疏,对于与经销商的沟通工作还显得有点稚嫩及被动，韩经理对于这点给予我很多的帮助，细心给我讲解如何在办事处的框架内与经销商沟通,保持不卑不亢、有理有据的工作作风，保持多联络、勤沟通的方式建立良好的客情关系。 (3)延吉开发工作。 在韩经理的指导下,独立对延吉市场进行操作，梳理了干调市场,成功阻击马利在干调渠道的发展，建立起经销商的信心，实现销量的回升。 对于寻找新的经销商的指导方针依然来源于我们实习期间学到的“自上而下,自上而下”的两种寻找经销商的方法。通过两种方法相结合最后确定有三个候选，与韩经理商量,再根据市场情况最后选择了代理红梅味精的经销商，这是因为代理王守义的只要求我们的促销力度、代理加加的则因为没有销售酵母的经验、而代理红梅一则在市场上有一定的影响力,二是有销售酵母经验。