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1、谈幼儿园的创新管理 乘着国务院学前教育的东风，伴着?山东省学前教育规定的公布施行，全体幼教工作者们精神振奋，热情丰满，对工作和学习充斥信心，科学管理能力和专业水平不断提高，形成了具有特色、具有创新活力的品牌幼儿园。一、创设优美环境，促进幼儿身心健康开展幼儿园的环境不仅是家长为孩子选择幼儿园时首先考虑的因素，也是幼儿园在进行评估时起到非常重要的一个因素。因此我园非常注重幼儿园的环境创设，首先，把墙面环境创设放在合乎幼儿心理开展需要上。在色彩上以色彩艳丽的纯色为主；在造型上以稚拙、简洁为主要表现手法；在内容上，为幼儿创设熟悉的、合乎心理要求的环境。其次，区域活动突出丰盛多彩，体现主题。二、构建多种
2、气氛，提升办园内涵教师是现代教育中最活泼的因素，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园发展工作的核心。一、发明和谐气氛、促进教师成长我园创设了宽松、和谐、民主、平等的工作气氛，使每一位教师感到幼儿园工作的愉快，产生认同感、和煦感、归属感、平安感，激发发明力，提高工作效率。首先，我园利用一切时机，尽一切可能，一旦发现教师的闪光点，勇于向她们学习自己未知的东西，从而让教职工在这种平等的沟通中体验被尊重、被信任与被关爱的情感。其次，宽容教师无意的失误，特别重视教师以失败为代价的探究精神，使教职工感到管理者对她们的宽容与理解。再次，善于识人用人，用其所长，人事相宜，着眼于个人的专长和特点，使之有用武之地。第
3、四，我园从优化教师个体素质入手，采用多种形式激励教师进行研修，现在我园已有28名教师取得大专学历，明年有5名教师取得大专学历。现有8名教师在进修?学前教育本科。第五，我园还采取请进来帮、走出去学、请专家来我园进行培训指导，利用外出参观的时机，虚心向同行学习，每年至少有3至10名教师外出参观学习，每年至少有6名教师送课下乡到偏远的村办幼儿园去执教。二、树立形象气氛，提高办园信誉幼儿园要顺利开展，必须具有房舍建构形象、环境形象、园长管理形象、教师专业素质形象，只有具备良好的形象，才能做好对外宣传工作，提高幼儿园的出名度，也是创名牌幼儿园的先决条件。每年春天我园都要搞一次“平安、卫生、防疫的家长会，
4、自实行封闭式的管理后，经常用“宣传单、“致家长的一封信等形式，让家长了解幼儿园，让家长懂得如何让孩子接受早期教育和预防传染病等知识。三、实施“人本管理，激发教师潜能内在的管理是幼儿园开展的灵魂，是实现教育现代化、提高保教质量的重要保证。一、营造群体智慧管理几年来，我园经过各级领导的检查指导及教师们外出学习、参观，模索创新了一种平等宽松的管理气氛，成立了教代会和级部组。大事情由教代会成员商议决定，级部事情由级部主任和班主任商议决定。充沛突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上集大众的智慧，在行动上汇集体的力量。二、营造良好人际气氛我园经常实施互动式的情境管理模式，每学期进行一次优质课评
5、选活动，一是为加入上级优质课评选活动做好充沛准备；二是让局部骨干教师有时机向家长和老师们进行展示，三是在教研活动中，教师充沛发挥自己的见解，到达了教师之间互教互学，共同提高的目的。三、营造创新用人机制气氛根据我园创新用人机制，造就高素质的员工队伍。在每学年进行教职工“竞争上岗活动、“五个一比赛，经过考核，采取“绩效工资等级制，“优秀合格聘任制，有效地激发了全体教职工的主动性、积极性和发明性。面对剧烈的市场竞争，我园内部管理还注入了一系列有效伎俩和措施竞争工程。四、优化后勤效劳质量，扎实抓好卫生保健工作根据后勤繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好效劳工作。首先对后勤工作进行标准化管
6、理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、收费登记制度。后勤工作人员平时除了围绕教学中心做好效劳工作，和保证各类活动正常有序进行外，还要积极配合教师完成突发性工作，修理门窗、门锁、课桌凳椅和水电，做到随时发现问题，及时处理。为预防“甲型H1NI流感、“手足口病及“禽流感等疾病，我园制定了一系列的平安生活卫生制度，对室内、厕所、走廊、食堂及大型玩具每天进行喷洒消毒，让各班幼儿因病缺勤率降至最低，严格门卫出入登记，严格缺勤跟踪记录制度。结合健康活动，各班教师对幼儿的平安知识教育和平安演练工作非常重视，每学期进行屡次演练，提高了幼儿的平安意识。为避免园所内突发性暴乱事件的发生，我园整修了警卫室，聘请
7、了专职保安，增添了防暴工具及监控设施，制定了突发性防暴应急预案，严把大门关，对外来人员一律实行登记制度。在厨房管理方面，坚定杜绝“三无产品进入园门。一旦发现变质有味的食品，马上进行退货处理。食品烹饪食用之前每种食品都要取少量进行留样察看直至24小时以后，所用餐具随用随消毒，以确保幼儿的平安。五、家园合作共育，提高保教质量家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种伎俩，越来越受到幼教工作者的关注。因此我园积极倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。首先，我园成立了家长委员会，让家长为幼儿园的开展献计献策，对幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，定期召开座谈会
8、，利用家长委员会的力量，组合各种力量和资源协助幼儿园的教育工作，充沛发挥家委会的作用及职能。其次，通过多种形式的活动，有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同行，使家园合力达成了共识。六、提高办园条件，追求持续开展硬件质量是办园所开展的第一保证。为了使幼儿拥有一个平安、舒适、优美、丰盛的活动环境，2008年我镇党委政府投资五百余万元新建了一所高标的幼儿园，全园占地面积17710平方米，建筑面积3500平方米，绿化面积1200平方米，水池、沙地、玩具区形成一条龙模式，室内全部按省级示范园规范配备。全园设有12个班，400余名幼儿，教职工44名，95%以上合乎国家规定的学历达标。现在我园已打造了一支观念新、业务强、素质高、涵养好、充斥活力、富有爱心的教师队伍，形成一套教师职业道德准那么：把忠心献给事业，把安心留给家长，把爱心献给孩子，把专心留给自己，赢得了各级领导和家长的一致好评。【谈幼儿园的创新管理】
