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1、 .wd.IPE国际职位评估工具目录IPE国际职位评估工具介绍3IPE-3职位评估工具构成因素4IPE-3总1225分5IPE-3的48个职位等级6IPE-3职位层次7IPE-3因素评估标准8一、影响impact81、纬度一：组织规模决定市场水平82、纬度二：影响性质103、纬度三：奉献选择表104、影响级别表115、影响分值表12二、沟通131、纬度一：确定沟通的方式：132、纬度二：架构133、沟通级别/分值表144、级别/分值表15三、创新151、纬度一：创新能力152、纬度二：复杂性153、创新级别/分值表164、级别/分值表17四、知识171、纬度一：知识水平深度172、纬度二：团队
2、173、纬度三：知识应用的宽度地理环境175、环境供选择项20IPE国际职位评估工具介绍IPE国际职位评估工具共有4个因素附1个可选因素，共10个纬度，104级别，总分1225分。评估的结果分成48个级别。IPE-3国际职位评估工具是在IPE-2的7个因素16纬度根基上，融合100多位HR首席咨询参谋和众多企业HR专家大量科学提炼的结果：影响、沟通、创新、知识，+环境，如今成为市场上最为简便、适用的评估工具，不但可以比拟全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型企业中各个分/子公司的职位比拟。IPE职位评估的原则：评估的是职位/岗位，而不是职位所在的人本身。IPE职位评估的特点：IPE是一个集点
3、打分制的职位分析方法，易于向员工和管理层结实解释和易于区分职位之间差异的特点，可以剔除由于职衔带来的混淆，适用于所有层级的综合体系。IPE应用效果：1） 职位系统的标准化，防止职位的混淆2） 薪资水平确实定和调整的提供支持依据3） 建设员工双轨道的职位开展体系4） 可用于公司业务优化和丰富化5） 可用于绩效管理、培训需求分析、组织构造分析、招聘IPE-3职位评估工具构成因素1、 Impact影响，3个纬度，分值：5-705Impact影响Contribution奉献 Organization组织 2、 Communication沟通，2个纬度，分值：10-115Commucation沟通Fra
4、me架构 3、 Innovation创新，2个纬度，分值：10-130Innovation创新Complexity复杂性4、 Knowledge知识，3个纬度，分值：10-260Knowledge知识Teams团队Breadth宽度5、 供选项Optional-Risk环境，2个纬度，分值：0-30Risk风险Environment环境IPE-3总1225分EnvironmewntImpact705510Communication11510130InnovationKnowledge26030010IPE-3的48个职位等级Total point rangePositon classTotal
5、 point rangePositon classTotal point rangePositon class26-5040426-45056826-8507251-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-10508025
6、1-27549651-675651051-117581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-825711201-122587IPE-3职位层次LevelTotal point range5作业/辅助性Manu26-15140-4454一般性General Staff152-23045-4843初级/基层管理&专业/技术性
7、Supervisor/Specialist231-35049-5242中层管理&高级专业/技术性Manager/Senior specialist351-53253-5971高级管理&首席专业/技术性&专家Senior Manager/Expert533-80760-70110最高管理性Top management808-122571-8717IPE-3因素评估标准一、影响impact职位在其职责范围内/操作中所具有的影响性质和范围。通过测量组织规模；和在组织内部的影响。1、纬度一：组织规模决定市场水平1） 经济规模乘数表取决于组织类型组织类型倍数乘数A、基于销售额或费用收入制造和销售20商业
8、服务20投资银行20组装和销售8保险8销售5零售5贸易4B、基于本钱/预算制造业20研究和开发20政府和服务20C、基于资产零售/商业银行1地产/物业12） 规模表模拟+人员US$000，000组织类型Degree level销售/制造高附加值的销售额销售/特殊服务/组装中销售额销售或贸易低附加值的销售额资产管理公司总资产保险公司保费收入组织员工总数1 18457235845102183645897214335871745891025336728917914328771714338917925504721431783582875731433286617835850100514328735871
9、557311472866573335871510020062875737151430114722935733114657151430200400757311471430286022934586114652293014302860400800811472006286050064586802622930401282860500680014009200635115006876080261404540128702245006876014002500103511614587601533014045245787022412289287601533025004000116145107531553026828
10、245784301212289221506115530268284000700012107531881826828469504301275272215061376358268284695070001200013188182822746950704247527211290737635856453646950704241200018000142822742340704241056361129071693615645368468057042410563618000270001542340635101056361584551693612540418468051270207105636158455270
11、004000016635109526615845523768225404138106212702071905310158455237682400006000017952661428982376823565233810625715931905310285796523768235652360000100000181428982143473565235347845715938573902857965428694835652353478410000015000019214347321521534784802177857390128608442869486430422534784802177150000
12、22500020321521802177128608464304228021772250003） 组织大小等级：A、 计算公式：组织模拟规模=组织类型见经济规模乘数表倍数X组织实际销售额资产/保费收入以近期3年为准，缺乏3年的以最后1年的为准，与规模表的相应数字对应得出相应的等级，简称组织经济等级。B、 计算公式：员工总人数正式员工人数选择相应的等级，简称组织人员等级。C、 计算公式：组织大小等级=组织经济等级+组织人员等级/2。如需取整，应向经济规模表中取得的比重倾斜。2、纬度二：影响性质1） 影响性质=影响范围+如何影响2） 影响性质分五个层次：交付性、操作性、战术性、战略性、远见性3） 影响范围分五个层次：本身工作领域、工作领域范围、事业部门/职能部门、组织、集团4） 如何影响：根据特定的标准和说明交付、在操作目标和服务标准范围工作、根据组织战略明确新产品、新工艺和新标准，或制定运作方案，或有修改权、根据组织远景，建设和实施着眼于长远的经营战略、领导一个组织开展并完成它的使命、实现它的远景以及价值5） 影响性质表AWhatBHow12345本身工作领域工作领域范围事业部门/职能部门组
