星工程管理办法

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1、贵州兴富祥立健机械有限公司零星工程管理办法第一章 总则第一条 为加强零星工程项目的监督与管理， 使工程管理走向规范化和程序 化，减少工程管理的盲目性和随意性， 明确施工管理包含的管理内容和施工管理 人员在管理中的管理责任，特制定本办法。第二条 以市场化管理为导向， 以流程化管理为核心， 全面贯彻项目施工管 理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核， 本制度力求简单明了、 全面细致， 达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。第二章 适用范围第三条 公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维 修、装饰等项目的零星项目。第四条 零星工程是指单项工程预算价在三十万

2、元以下的小额工程。第三章 原则第五条 先审批后实施。第六条 20 万元以上的工程须执行招议标程序， 20 万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。第七条 零星工程必须与施工单位签订合同。第四章 组织管理第八条申报工程计划。第九条审查设计、施工方案的可行性。第十条组织招议标或竞争性谈判。第十一条确定施工单位。第十二条实施工程管理。第十三条组织工程验收。第十四条组织工程结算。第五章 零星工作流程第十五条 公司各部门发生零星工程时，先填报零星工程申报表 ，上报 公司总经理审批。第十六条 由工程部组织相关领导和部门进行会审， 同时明确施工单位的确 定方式（招议标或竞争性谈判）

3、，并填制零星工程计划审批表 。第十七条 工程计划审批完成后， 由工程部根据需要组织进行招议标或竞争 性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。第十八条 施工单位开工后， 工程部现场负责人对施工过程跟踪管理， 并负 责现场签证等工作。第十九条 工程完工后， 工程管理部门组织公司各相关部门进行验收， 验收 合格后办理交付使用手续。第二十条零星工程管理流程如下： 申请部门填报零星工程申报表T 工程部组织会审一相关分管领导审批一报总经理审批（必要时报董事会签字批 准）一确定施工单位一合同协议签订一工程实施与管理一组织验收一工程消缺一 工程移交f工程结算f质量跟踪f资料入档。

4、第六章 管理权限第二十一条 10 万元以上的工程须报集团公司董事会审批。 2 千元以上，10 万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。 2 千元以下的工程报 相关分管领导审批。第七章 临时用工第二十二条 临时用工是指为道路维护、 绿化养护、环境清理、房屋及设施 维修等发生的短期零散用工。第二十三条 公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准， 并据此进 行结算。第二十四条 临时用工须填报临时用工审批表 ，由工程部核定费用，经 相关分管领导批准后实施。第八章 管理内容的标准化第二十五条 图纸设计任何施工项目无论大小都要有施工图纸， 施工图纸必须做到三个清楚： 一是 通过图纸能清楚如

5、何施工； 二是通过图纸清楚材料的用量及材料品种； 三是图纸 要标明设计人及审批人。 如果无法画施工图纸， 必须书面文字说明。 设计应力求 实用、节约、美观、有改造和检修空间。第二十六条 施工招标施工队伍的选择、 材料设备的购进、 工程的定价必须通过招标进行， 招标工 作包括市场的考察、 招标文件的制定和招标会及资料的存档， 以上工作由相关部 门共同协作完成， 各部门要积极配合不能推诿， 必须按公司的招标管理规定执行 和考核。招标文件（技术部分）一般由申请提报单位技术人员或施工专责人编写， 招标文件编写要全面、详细、完善、清楚明了，措辞要得当、准确，不能造成理 解失误和偏差。招标谈判要做好充分的

6、准备，达到预期的目的。第二十七条 施工方案工程造价超过 5000 元的工程都必须编制施工方案，工程施工方案要简明扼 要具有可操作性，主要内容包括：施工程序、技术要求、施工进度计划、工期、 施工质量要求、 施工注意事项、 安全注意事项、 文明施工措施、地埋设施的处理、 验收的要求、竣工清理等。施工方案由施工专责人编制、施工队执行，也可由施 工队伍编制，报公司相关专责人审批，但必须经公司经理审核批准并严格执行。 施工方案要用微机打印并作为工程资料存档。不超过 1000 元的工程，必须书面 说明工程施工必须注意的事项。 没有施工方案坚决不允许施工， 施工方案要切实 可行，能有效的指导施工。施工方案要

7、量化、细化、指标化。第二十八条 施工手续工程开工前必须按规定办理完毕所有的施工手续， 否则不允许开工， 并按规 定追究当事人的责任。第二十九条 图纸会审 施工图纸要经过会审方能用于工程施工，经设计院设计的图纸，要有施工 专责人会同施工技术人员及设计院共同会员审。 施工专责人绘制的用于指导施工 的图纸，经公司总经理审批方能实施，并形成图纸会审纪录。第三十条 施工计划 施工计划包括：开工时间、工期、进度、每天的工作量、施工人员的配备、 机具设备的配备、材料的进场计划等。 施工计划要细化到每一天， 工作量要量化， 要落实具体的指标，例如：每一天的施工人数要达到几人、工期多少天等。施工 计划制定要科学

8、合理， 以书面形式下达， 双方签字认可并努力实施， 使其具有约 束力，并作为考核工期进度的主要依据。除不可抗力因素外，严格执行。无施工 计划不允许施工。第三十一条 质量管理 根据施工项目的不同，将工程分解成若干个分部甚至到工序，明确每道工 序的质量要求及标准。严格按兴富祥项目质量手册标准执行，对认为不合格 的地方进行解剖或抽样试验， 已达到质量控制的目的。 关键部位的质量控制必须 以文字的形式进行交底， 并且有奖罚措施， 对达不到质量要求的部位必须返工并 进行处罚。第三十二条 安全文明施工管理 1、安全管理。工程开工前，工程部负责人与施工队签订安全事宜，落实安 全责任。 施工过程中严格执行安全

9、操作规程， 坚决杜绝违章指挥和违章操作， 安 全措施一定要得力， 各种安全设施一定要齐全有效。 隐患整改要彻底， 随时进行 安全检查，发现问题要按照三不放过进行处理；2、文明施工。对于零修工程来说至关重要，主要体现在按程序、按步骤、 按规范施工方面，从施工准备、施工机具安置、材料堆放、现场的布置、安全工 器具的使用和准备、安全防护措施、冬雨季施工措施、成品保护措施、地埋设施 保护措施、 竣工清理和工完料清等方面， 以上几个方面要安排合理， 杜绝野蛮施 工和盲目施工。施工现场混乱，影响厂容厂貌。第三十三条 进度管理 根据施工计划落实施工进度，施工进度要考核到每天，从工程开工算起，每 天要完成多少

10、工作量， 必须形成量化指标， 以书面形式进行考核。 除特殊的原因 （例如生产事故） 和不可抗力工期可顺延和调整外， 都必须按计划完成每天的工 作量。第三十四条 工程变更工程变更要用图纸或书面文字进行说明， 并经施工专责人和施工单位技术人 员签字认可， 方可施工，必要时要经有关领导审批。 变更要随施工图纸入档并作 为结算的依据。第三十五条 工程签证工程签证是指图纸以外的变更增加或减少的工程量， 工程签证必须严格， 要 随时进行，过期不补，拿不准的工程签证必须报请有关领导批准确定签或不签， 不能自作主张， 给公司造成不必要的支出和损失。 工程签证必须按规定的格式打 印，除签字的地方以外不能手写。第

11、三十六条 隐蔽验收 隐蔽工程必须验收方能进入下道工序施工，隐蔽工程验收要提前一天时间 报工程部负责人，以免影响正常的验收和工程进度。第三十七条 检查考核工程部责人要定期对所施工的工程进行检查和考核， 形成检查记录， 对检查 出的问题下达整改单通知施工单位， 施工单位要根据整改单拿出整改方案报请施 工专责任批准后立即进行整改。第三十八条 材料管理 材料包括甲方供材和施工队自供材料，对于甲方供材施工队要提前 7 天提 报材料用量计划， 材料计划要经工程部负责人审批并经管理部门负责人签字， 签 字后的材料计划根据使用量的多少或组织招标或比价采购， 所有施工材料进场由 工程部负责人进行质量和数量验收，

12、若无质量题移交施工队并办理出入库手续。 有质量问题的材料严禁用于工程，并清理出场。进场材料堆放和保管必须严格， 防止材料进场后日晒、 雨淋出现锈蚀和老化。 所有材料计划必须相对准确， 防止 剩余过量和不足， 材料交接后材料归施工队所有， 在保证工程质量的情况下节约 浪费由施工队承担。第三十九条 施工预决算审计工程施工完成， 施工单位在 15 天内完成工程决算的编制工作并提交工程部 专责人，工程部专责人根据施工图纸和工程签证对决算的工程量进行初审， 并按 要求办理完成审计手续和决算资料的整理工作，然后将决算资料上交财务部。第四十条 工程消缺 工程初验完成，所有缺陷以书面的形式通知施工队，施工队接

13、到缺陷整改通 知单后应立即组织人员对查出的问题进行缺陷处理， 以准备追中验收。 在此期间 内人员、措施一定要得当并落实到位， 如果施工队在规定期限内没有达到整改要 求，施工专责人有权组织其他施工队伍进行整改， 所发生的费用由原施工队施工 费中双被扣除。第四十一条 成品保护 工程在施工过程中，要对已完工程和现场设施进行成品保护，不能因施工而 造成其他设施的损坏， 必须有可靠的防护措施， 成品保护措施由施工专责任以书 面的形式与施工队进行交底。第四十二条 工程保修 工程在保修期内，出现质量问题由工程部负责人通知施工单位进行维修。如 果施工单位未按要求进行维修， 工程部专责人有权组织其他施工队进行维

14、修， 维 修费用从原施工队伍双被扣除。第四十三条 工程资料施工过程中和施工完成后， 工程部负责人要时刻注意施工资料的收集保存与 整理，特别是一些原始资料和交底、 记录等， 为将来工程结算和施工维修提供帮 助。工程资料要在工程部负责人处编号存档，以便日后查阅。第四十四条 人员管理施工队的施工人员一定要遵守厂规厂纪， 服从施工专责人的管理， 特别是出 入证的佩戴和出入厂须知、列队行走、安全帽、严禁吸烟、严禁偷盗和四处行走 等一些规定要和施工队的管理人员交待清楚，并形成书面交底。第四十五条 设备管理 施工队的施工设备的安全设施一定要齐全有效， 接线一定要规范， 不允许带 病运转和操作。第四十六条 问

15、题整改 不论是工程本身的质量问题还是与工程管理有关的问题，一旦提出就要立即 整改。例如因工人不足导致工程进度的缓慢、 因设备落后导致工程缓慢、 施工措 施落后导致工程质量存在缺陷等， 负责人都要及时发现和提出并提出改进措施和第四十七条 质量跟踪工程验收入账完成 5 天内，工程部负责人填写质量跟踪卡对工程质量实施跟踪管理，质量跟踪卡填写要用微机打印、如实填写，并交技术部存档第四十八条施工责任制工程开工前公司工程部负责人与施工专责任签订施工责任书，申请提报单 位负责人与负责本项目的管理人员签订施工责任书，分别落实管理责任。施工责任书由各单位自行制定。未签订施工责任书不允许开工。第四十九条 施工合同

16、施工合同由工程部负责任与施工队签订，施工合同要用电脑打印，工程施 工合同要在开工前签订。施工合同条款要详细全面、不能出现争议，特殊的地方 要量化。无施工合同不能开工。施工合同除提报有关部门存档外还要随施工资料 存档。第五十条现场管理工程开工前要对施工现场进行合理的布置，必要时画出施工现场平面布置 图，施工现场要由申请单位和工程部负责人共同确定。第五十一条开工准备工程开工前要做好各方面的准备工作，材料、设备、人员、三通一平、地 埋设施等都要做好充分的准备，工程一旦开工，准备供工作不充分，就会出现窝 工和被动，因此一定要考虑周到。第五十二条会议管理工程的管理和协调离不开会议，要有严格的会议管理制度，定期组织施工 队和有