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1、在推进工业项目建设会议上的讲话 2021年2月日各位领导、同志们：根据会议安排，现将我委在推进关键项目建设工作中的做法汇报以下：今年以来，我委围绕整年关键项目建设目标，深入加大关键项目建设的沟通、协调和服务力度，全力组织落实关键项目建设任务，促进关键项目建设工作扎实推进。一、抓管理、强方法，全力做好关键项目标组织实施工作一是加强领导，成立组织。为使关键项目建设工作顺利推进，我委成立了以主任为组长，副主任为副组长，各科室责任人为组员的关键项目推进领导小组。二是分解任务、落实责任。县委、县政府制订的“有关印发*县2021年园区推进年实施方案和*县2021年项目突破年实施方案”和县政府制订的关键工作
2、下发以后，我委研究制订并下发了临经信202117号有关印发2021年关键工作安排的通知。依据县委县政府2021年关键工作安排和全县经济发展目标，我委研究确定了16项关键工作，每项关键工作由分管责任人牵头，同时依据股室职能，明确了承接股室和责任人。要求各承接股室要将所负担的任务深入细化、量化，排出时间进度，确保各项工作顺利开展，确保按时按量按质完成任务。三是针对今年关键项目数量相对较多，新开工项目比重大的特点，在着力推进关键项目建设，完善关键项目管理等方面做了大量细致的工作。如脱水蔬菜产业园项目，从选址到聘任有资质的设计单位进行设计等，我们全部主动加强联络，全力服务，把脱水蔬菜产业园项现在期工作
3、做好做扎实。二、抓开工、重服务，主动为关键项目建设发明条件我委围绕推进关键项目建设工作，着力在关键项目标跟踪服务上下功夫。一是抓开工。针对部分关键项目没有达成开工必备条件，协调相关部门帮助完成项目可研、论证、审批和其它前期工作，主动为项目开工建设发明一切有利条件，使未开工的关键项目按期开工。2月7号，*优洁喜食品有限企业的冷冻脱水蔬菜产业园项目在牛庄乡脱水蔬菜产业园举行了开工仪式，该项目计划总投资3亿元，一期工程投资1亿元，计划到年底完成关键基础设施建设。二是重服务。根据县关键项目计划，为主动抓好中能化工“20万吨合成氨原料线路调整改造项目”、“15万吨双氧水项目”、“20万吨硝酸、20万吨乙
4、醇”等项目，我委承接科室数次到中能化工企业技改科了解情况，掌握技改工作进度，协调处理相关问题，争取工作主动。三、抓调度、促落实，推进关键项目建设的实施进度根据关键项目“抓开工、抓投入、抓进度”的工作思绪，落实关键项目建设的各项方法。依据各股室所负担的项目建设任务，逐月分解工作目标，逐月调度项目建设进度，强化跟踪落实工作，确保项目标高开工率和高投资率。同时，经过对项目建设的逐月督查，和召开工业关键项目调度例会、协调会等方法，立即发觉和处理项目建设过程中碰到的困难和问题，确保了项目建设工作的顺利开展。另外，在抓好计划项目实施的同时，愈加重视后续项目标引进和落地工作，立即调整或补充新项目。尤其是*粤对接或和全国著名民营企业合作达成意向或签约的工业项目，首先立即了解掌握项目对接、洽谈情况；其次对已签约项目督促抓好项目标前期准备工作并主动为项目正式开工建设提供全方位服务。下一步，我们将继续根据县委县政府的工作布署，紧紧围绕落实整年工业关键项目建设的目标任务，根据“已签约项目抓开工、已开工项目抓进度、已投产项目抓成效”的工作思绪，继续落实关键项目建设的各项方法，为整年工业关键项目建设目标任务的准期完成发挥主动作用。XX/
