《商业地产项目造价管理过程案例分析资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业地产项目造价管理过程案例分析资料（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商一业二也/、人_,一注目造:价A5V理呈3到夕析摘要:本文是一篇纪实型案例论文以某公司开发商业地产项目期问的造价管理过程为研究对象从开发商的角度分析工程管理过程存在的问题探讨解决办法探索此类项目的造价管理思路为后期建设项目的匚程管理提供参考0关键词:造价管理控制表合同价一、引言房地产项目开发项目以项目部的形式对工程建设过程进行管理时通常由项目主管主导下设各安装、土建、造价等专业匚程师配合工作组织机构精简管理人员专业综合0受人员配备限制项目部的造价管理匚作重心偏向于总价控制与协调计价匚作由咨询公司占兀成0一、案例介绍1.项目概况某公司开发的商业广场项目建筑面积4万平米地上二层层高5米无地下室现
2、浇钢筋混凝土框架结构程建设用地面积8万平米匚期480天02.造价情况本项目方案阶1殳的建安匚程费用概算1.25亿施工图阶段调整后建安匚程费概算1.，44亿竣工结算价约1.417亿节余约230万0、造价管理思路以建安:程费概算叶4亿为目标开展造价管理匚作首先进行数据分类0弟一类:反映已发生的成本即合同价(a)、变更造价(b)变更造价也是合同价的组成部分因而可以两者合计为变更后合同价(a+b)0弟一类:反映预计将产生而尚未明确的成本即预留增加造价(c)0弟类:各项成本汇总形成总造价即预测结算价(a+b+c)0当预测结算价超过概算时决者权衡是否降低未实施部分设计标准以降低总造价、防止超概当概算有余时
3、决者权衡是否提高未实施部分的设计标准实现功台匕目匕提升0各类数据以表格形式分列汇编制作建安匚程造价控制表0造价控制工作的实施就是跟随工程进度不断调整兀善建安匚程造价控制表的过程包括合同价算及预留增加造价的调新0随着匚程推进预实为变更项目直至工为建安工程总造价0四、管理过程分析对本项目建设过程中的解可分为招标控制价造价的测算及总造价测1.招标控制价的确止确就是确止拟建项目规模术参数的过程招标控2.合同价的确止本项目包与监理按政规止走其他分包h匚程均是通过序以合理低价中标原标价签订施匚合同0单用总价包F形式联系图招标或可统一报价口明确有利F业主的造的确止、变更造价的测整数据需要即时更留增加造价内容
4、逐渐落程竣匚预测结算价即造价管理匚作进行分、合同价的确止、变更算0止招标控制价的过程、材质、品牌、设备技制价反映设计标准0是自有资金投资除总公开请招标程序外公司内部131请招标程则确止中标单位按中位工程施匚合同价均采单调整结算0采用施工径方案图招标合同价价控制采用设计不详的方案图用于施工招标标人之问不能形成价格且会导致造价失去工程招标就是这种情况确止中标单位中标单图纸造成工程无法准工程质里管理又影响应当引以为戒0期问的纸明确招标文件提供造价事务所依据施工图额、本地信息价编制施万作为投标最高限价的安装施工单位参与投后由报价728万元的施工合同工期实施顺利3.联系单造价的测算变单位的签证单、业主及设计变更单等变更单的难占八、0在实际操作过算非正式结算施工单设计标准各异各投兄争有违招投标初控制0本项目的精装修虽然以合理低价形式位却迟迟不肯深化设计确计量计价即不利于整个项目的造价测算安装工程招标施工图主材型号及备选品牌、浙江省预算及取费止工图预算按预算价943邀请几豕符合资质要求标经过充分兄争之工单位中标并签订施结算造价854万0更单种类多样有施工监理联系单、设计院的造价的测算是造价控制程中由于变更造价的测位上
