《厂房室外总体技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房室外总体技术标（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术标目录目 录第一部分 施工组织设计总说明11.编制范围12.编制依据13.质量目标14.工期目标15.安全生产目标16.文明施工目标27.其它有关承诺2第二部分 施工组织设计31.工程概况31.1道路做法31.2管道做法32.施工现场总平面布置图及施工准备52.1施工现场总平面布置52.2施工准备63.施工技术方案123.1下水道工程施工123.2道路工程施工244.保证工程质量的施工技术措施324.1质量保证体系324.2施工质量控制374.3施工质量保证措施435.保证工程安全的技术措施475.1安全生产总体措施475.2保证施工安全的主要措施505.3保证消防安全的主要措施526.确
2、保文明工地的措施536.1施工现场536.2工地卫生、五小设施546.3内业资料及宣传工作557.施工总进度计划及保证措施567.1施工总进度计划567.2确保总进度计划实施的措施568施工机械设备选用598.1主要施工机械设备表598.2主要测量器具配备表609.劳动力使用计划表6010.现场材料进场计划6110.1材料采购的分类管理6110.2原材料、成品、半成品供方的评价6110.3材料的现场管理6111.环境保护措施6211.1土方运输6211.2建筑垃圾和工程渣土6211.3排水设施6311.4施工现场废水控制6411.5施工扬尘的控制措施6511.6施工噪声及振动的控制6612.确
3、保民工工资发放及控制措施6713.附件68另附：施工现场平面布置图施工总进度计划表1嘉兴艾迪西暖通科技有限公司室外工程技术标第一部分 施工组织设计总说明1.编制范围施工图范围内给排水、道路工程施工。2.编制依据1）招标文件及其设计施工图纸；2）本工程施工现场踏勘相关资料；3）招标文件要求的施工技术规范和标准；4）国家现行建筑施工技术规范、技术标准、标准图集等。其它相关的行业标准3.质量目标本工程质量的基本目标：确保一次验收合格。4.工期目标本公司经过对招标文件的仔细研究及现场踏勘，结合本公司的技术、设备力量，我公司承诺完成本工程施工图所有内容的施工总工期为90天，开工日期以甲方的开工令为准（暂
4、定2011年3月10日开工）。如若有幸中标，我们将如期进场，全面规划统筹兼顾，见缝插针地安排好各项施工任务。如因客观原因，我们将重新调整施工进度，以确保工程如期完成，以确保工程总体计划的按时完成。5.安全生产目标1）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故。2）一般事故的发生率严格控制在1以下。3）做好外来人员和外来车辆到现场的安全管理，做好各类危险指示牌，指示牌需清晰可辩，如外来人员或外来车辆在施工现场出现事故，是由于承包人责任的，我方会承担该项赔偿费用和责任。6.文明施工目标我们把创建文明工地作为本次工程文明施工的基本目标。7.其它有关承诺1）我们完全遵循招标文件关于工程预算及工程竣工
5、结算编制的条款规定。2）我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按招标文件规定的质量标准和市有关质量规定进行控制。保证本工程质量达到合格标准。我们将本着“质量控制标准高于验收标准”的原则精心施工、科学管理，并服从监理工程师的各项具体要求。在工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。3）承诺本工程项目经理在施工现场的时间符合招标文件要求，不擅自离岗。4）一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、资金、技术、方法和信息的优化处
6、置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二部分 施工组织设计1.工程概况1.1道路做法物流中心路面做法（自上而下）为：40厚AC-13 C型SBS细粒式改性沥青砼；透层沥青；60厚AC-20 C型SBS中粒式改性沥青砼；透层沥青；80厚AC-25 C型SBS中粒式改性沥青砼；改性乳化沥青下封层；180厚4.0Mpa水泥稳定级配碎石；180厚3.0Mpa水泥稳定级配碎石；200厚2.5MPa水泥稳定级配碎石；不小于600厚优质塘渣分层回填夯实找平，每层厚约200（压实系数不小于0.95），采用12T压路机（震动大于40T）来回压10遍；路基碾压，压实系数0.93。（本道路做法参城市道路沥青路面
7、05MR201）场地以建筑物为基点0.3%的坡度坡向道路，由水施组织入城市管网。场地电缆沟，集水井位置、做法均详电施、水施图。车行道路面做法（自上而下）为：40厚AC-13 C型SBS细粒式改性沥青砼；透层沥青；60厚AC-20 C型SBS中粒式改性沥青砼；改性乳化沥青下封层；160厚4.0Mpa水泥稳定级配碎石；160厚3.0Mpa水泥稳定级配碎石；180厚2.5MPa水泥稳定级配碎石；不小于600厚优质塘渣分层回填夯实（要求同上），路基碾压，压实系数0.93。停车场为植草砖铺地做法（自上而下）为：80厚C15预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝填干砂；30厚黄土粗砂铺平；110厚碎石碾压密实；150
8、厚碎石垫层；路基碾压，压实系数0.93。道路横坡坡度为2，未注明处，宽度大于或等于5米的道路双向找坡，小于5米的道路单向找坡。道路标高在3.0754.20之间。两节道牙相接处留缝5宽，道牙与路面整体面层留缝10宽，1：3水泥砂浆挤严后勾缝。人行道路面做法（自上而下）为：300宽条石铺石中砂扫缝；30厚1：3石灰砂浆铺砌；50厚粗砂垫层；素土压实路基。1.2管道做法1）给水部分：场外给水管小于100mm采用不锈钢复合管，丝扣连接；管径大于等于100mm采用给水PE管，粘接。场外水管小于等于100mm采用镀锌钢管，丝扣连接；管径大于100mm采用球墨铸铁管，橡胶圈柔性接口连接。场外生产给水管小于等
9、于100mm采用镀锌钢管，丝扣连接；管径大于10Omm采用球墨铸铁管，橡胶圈柔性接口连接。场外消防给水管小于等于100mm镀锌钢管，丝扣连接；管径大于100mm采用球墨铸铁管，橡胶圈柔性接口连接。2）排水管部分：生活污、废水管，生产废水管和雨水管均采用UPVC双壁波纹管，T型橡胶圈连接。管道基础采用碎石或砾石砂，碎石的粒径为2538mm，砾石砂的粒径小于60mm，粗砂填至管外顶平，管顶以上部分填补15cm厚的细砂保护。具体做法可参照图集2001浙S9执行。检查井采用700砖砌圆形，详02S515，P19（H1000+D），当4000DH1000D时检查井采用1000，详02S515，P20，废
10、水均排入道路市政污水管预留井。多余优质杂排水通过闸门并入废水管网排入市政污水管网，其检查井采用700 X 7 00钢筋混凝土方形井。雨水口参照图集05S518施工。污废水井参照图集02S515施工。检查井盖板，位于道路上的检查井起盖板采用复合型盖板。化粪池参照图集砖砌化粪池（O2S701）、化粪池出粪口盖板采用市环卫处统一的盖板。所有单体的雨水立管底部均砌筑深为600毫米的小型雨水口，具体做法可参2001浙S105（排出管贴基础）。排水管道（未特殊说明）：雨水口连接管均为de250，i10；其它雨水管i3；污废水管de250，废水i4；污水i6 。污废水检查井所注标高为井内底标高或与之连接的管
11、道管内底标高。2.施工现场总平面布置图及施工准备2.1施工现场总平面布置为满足工程项目施工需要，在工程正式开工前，根据拟建工程的规模、性质及工程现场地形等特点，搭建相应的临时设施，为工程项目创造良好的施工条件。在现场平面布置中，既要做到满足工程施工需要，又要确保交通人流畅通，减少施工对周边的影响。1 临时设施的布置1)工地加工场所：主要满足钢筋、模板的加工和周转材料的堆放场所。2)材料储备仓库：为本工程材料储存的仓库，主要为水泥及围檩板仓库。3)办公及生活设施等：大临设施选址在原有办公室区域，平面布置如后附的场布图所示。2 工地供水、供电组织1)工地供水工地临时供水包括：生产用水、生活用水和消
12、防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水，生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。A.工区供水管路给水管径本工程拟对临时给水管道布设如下： 干管管径1.5寸，支管管径4分、6分不等。 管材干管选用镀锌白铁管，支管材料有白铁管和橡胶管。 给水管水流流速需保证2m/s，如达不到以上流量，需备设储水箱或蓄水池等。B.生活区供水 干管管径1寸，支管均采用4分管。 管材均选用镀锌白铁管。2)工地供电在施工前，根据业主提供的电源点在沿线铺设电缆，并且每隔一定间距配备接电箱，以保证施工及生活用电。所有电线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。3 施工便道根据现场条件，保证工程顺利的开展，本工程
13、施工便道拟利用交通便道。2.2施工准备2.2.1项目部的组建本路段若由我公司中标，我们将实施项目法施工，组建“嘉兴艾迪西暖通科技有限公司室外工程项目部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。项目部下设六个科室，以项目的工期、质量、安全、文明施工等各项指标为导向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证工程优质、高效地完成。本工程项目管理机构管理网络如下：项目经理项目总工程师项目副经理技术质检科施工管理科试 验 室物资设备科财 务 科办 公 室作业队公司各职能科室按ISO9001质量
14、体系中相关要素对本项目实施管理。1.项目经理职能 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括施工队选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系。2.项目副经理职能 进行总进度计划及现场管理。
15、 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。3.项目技术负责人的职责 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核各施工队的施工组织与施工方案，并协调各施工队之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施
