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1、精品文档 研发工作心态共享演讲稿精选对于幻想，许多人会说中五百万大奖！我没说错吧？信任几乎每个人都有过这个期望。不过既然大家都在这里上班，大家也都这么熟识，估计在座的各位也没谁真中了五百万。看来中奖还是不靠谱的。我百度了一下，幻想的概念是这么说明的：幻想就是一个目标，是让自己活下去的原动力，是让自己快乐的缘由。我觉得说的很对。无论是你，是他，还是我，当我们来到这个世界时，心中都有一个美妙的幻想。为了这个幻想，我们不断的努力着。还记得刚出校门那会儿吗？许多人都会面临一个选择，究竟是做本专业的工作呢，还是另外选择？我在经验了一个短暂的思索期后，确定了自己的幻想：用自己的专业学问，编出一个个便利大家
2、运用的软件。搞研发在许多人眼里是味同嚼蜡的，但我不这么认为。就拿我的工作来说，做软件就像画画。在满足相关需求之后，你可以依据自己的想法编出一个一个的功能。可是幻想不是想想就可以实现的。还记得我们早出晚归匆忙的身影吗？还记得手拿早餐，边走边吃赶路搭车的场景吗？还记得那一个个夜以继日的日子吗？当时也会迷茫：我还是个女的吗？哈哈，我当然是！这点我家宝宝可以证明！累是累点，不过最终确定是有收获的。看看自己的成果吧！一个个难题的攻破时大家的欢欣喜悦，做好的东西可以盈利时的激烈与豪情，在研发的路上我们有许多许多的忘不了，他包含着太多的辛苦与心酸，还有着苦尽甘来的甘甜之美。全部的一切，就是因为我们拥有着幻想
3、，有着不屈的意志，有着坚决的信念！我们绝不会放弃，更不会抛弃，因为我们心中有梦，有着自己一个美妙的梦，而这个梦是须要坚韧和不懈的努力。我们为我们的幻想已经起先上路，已经走在路上，在这个路上将有更多的沟壑和荆棘在等待着我们，也有着更大的收获在等着我们。大家都是年轻人，作为年轻人，我们有自己的傲慢，拥有自己的幻想。生命只有一次，为什么不为了自己的幻想而活？让自己的人生更加精彩绽放。一首歌词怒放的生命让我们细细的品尝：放飞你的幻想，让我们用坚决的信念，满腹的豪情，永不退缩的信念，去迎接挑战！说起研发工作，不知道大家脑海里闪出的是怎样的印象？是不是充溢了“学究”、“沉闷”等等令人望而生畏的词呢？其实在
4、研发人自己的眼里，我们的研发工作是充溢挑战的探险，是无中生有的激情，是造物主般的神圣，是生命的美妙！我们的研发工作是欢乐的。每一个项目在策划之初都是未知的，对未知领域的探究继而了解和驾驭这件事情本身就是对每个研发人最大的诱惑。因为有挑战，所以有乐趣！我们的研发工作是充溢激情的。当一种产品从无到有，被我们从一个概念策划变成看得见摸得着的实行产品及其配套推广方案，摩拳擦掌打算为公司贡献利润的时候，呼之欲出的激情经常让我们夜不能寐。因为有激情，所以有动力！我们的研发工作是神圣的。当我们肩负为公司开荒辟路的重任，在全新的领域策划并开发实现了一系列的新型产品的时候，那种开天辟地的使命感经常令我们自己无限
5、动容。因为只有不断创建优质的产品，才能强化公司的核心竞争力。作为一个教化行业的专业人士，最有存在感的事，莫过于将先进优质的教化普及到千千万万的家庭，让千千万万的孩子从我们的工作中受益。每一个学教化的人，心中都有一颗志向主义的种子，幸运的是，公司为我们供应了一个将志向变为现实的平台。因为有使命，所以精益求精！我们的研发工作是美妙的。文化创意企业的研发部都应当是最充溢创意，最灵动的部门，公司也不例外。如若不信？请你来到全新的公司大厦，向上移步。在公司大厦的顶层，充溢着公司最簇新的发展思想和决策，云集着最前沿的行业才智。在这里，你会看到生长茂密的绿植、多姿多彩的鲜花。办公室里各种创意小装置和小饰品的
6、布置，很有可能就是某位心灵手巧的研发人在某一次思索过程中为了启发灵感而做的无心插柳，也有可能是某一次项目头脑风暴会的“衍生品”。赏心悦目的办公室环境，孕育了不少天马行空的创意。我们的工作须要创意，好的创意对生活、对生命的酷爱。虽然在企业里做研发，难免受到实际条件和企业价值观和愿景的影响，带着脚镣跳舞是我们的工作常态，但是我们从来没有放弃对“为中国幼儿创建美妙生活”的使命的追求。在既定的框架下，我们总希望把我们所见过的，最好的东西，最好的教化，最好的服务供应应我们的孩子。因为美妙，所以投入！有时候，研发工作也是孤独的。因为我们经常走在企业发展规划的最前沿，往往是别的部门还在为本学期的销售目标而支
7、配和努力奋斗时，研发人员就必须要起先思索和着手3-5个学期之后的事情了。产品第一，品牌其次。有了富有竞争力的产品和服务设计，后一步的营销和推广才不会“巧妇难为无米之炊”。在每一个新项目明朗成型之前，我们都必需忍受这样不被理解的孤独，用心致力于手头工作的开拓。但是我们不胆怯这样的孤独，因为我们的工作大多数时候，还是欢乐的、激情的、神圣的、美妙的，是我们情愿将生命和热忱投身其中的。最终，我想跟大家共享一个自我调整的小方法，这也是我们许多研发人在加班加点，吃苦受累的时候，仍旧甘之如饴的法宝。请大家用笔登记这十一个自省的问题。假如在你目前的工作中都能找到回答他们的圆满答案的话，那么恭喜你，你的内心确定
8、拥有欢乐而充溢的华蜜感！这十一个问题是：1我宠爱做什么？2我擅长做什么？3我本性是什么？4什么对我最重要？5我为何而生？6我独特的才能天赋是什么？7若不为金钱而生我会做什么？8我生命的特别目的是什么？9什么是只能由我来完成的事？10什么是我终生要去完成的？11我希望自己的人生最终被怎样概括？希望大家在公司能找到你的答案！最终，感谢大家的倾听！竞聘产品探讨中心总监演讲稿首先我特别感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我相识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发觉我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工创建学习机会，从不吝啬给员工创
9、建发展机会，今日的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的志向是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿”，不断创建新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴； 我今日的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。我的优势：11年的工作阅历成就了现在的我：精通室内家居设计，娴熟驾驭专业技能和基础管理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的探讨和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品探
10、讨中心的理解：产品探讨中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。 假如我是总监：我将做好以下几项工作：1. 产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写；2. 团队管理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够刚好了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消逝之前把新产品推出去；3. 市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；
11、4. 新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；5. 新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理支配创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；6. 优化产品管理：依据公司产品战略优化产品，刚好调整产品策略和目标；7. 产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可确定的产品建议 我会坚持四个工作看法：1. 实事求是：制定产品支配的时候，确定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源确定了制定出来的产品支配有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已；2. 分清主次：俗话说“浑身是
12、铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。3. 有所保留：这既是一种工作看法，又是一种产品策略。在制定产品支配的时候，须要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，确定是“特别示之八分”，通俗的说，就是确定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。4. 心胸宽广：这不但是做总监应当具有的看法，更是做人的一个看法，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来
13、共同实现产品目标的；我们必需承认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不确定是最聪慧的人，去发觉和培育团队中这些聪慧的人，是总监的胸怀。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品探讨中心总监。感谢大家！-xx客户开发纪实精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。大家都知道，进入
14、2014年陕西的成油品市场竞争已进入白热化程度。xx也不例外，从刚起先中石油一家独大，到现在的中石化、延长壳牌、宝塔石化不断渗透、社会加油站的抢夺更加肆无忌胆。对手们的竞争手段层出不穷，面对生存挑战，他们纷纷另辟蹊径：购置油罐车 ，为用户架设油罐，低价倾销，就这样，以低于我们元/升的价格，将我们的桶装油用户蚕食。我们能熟视无赌，坐以待毙吗？不能。xx的领导和员工深深的知道我们正面临着前所未有的挑战，我们已经有了生存和发展危机。没有了客户就没有市场；失去了客户，我们将无法生存。片区领导在多次的经营分析会上严密部署：要求必需把失去的市场夺回来、维护好客户是摆在我们每一个人面前的头等大事。我们要避开
15、“狗熊掰棒式”的客户开发模式，不能只顾吸引和开发而忽视服务质量、服务水平，不能让客户来得快，流失得也快，我们要两条腿走路：既要提高服务、重视客户，更要探讨对手、主动出击。在守住固有用户的同时还要虎口拔牙，从对手处枪夺用户，拓展市场，不断提升中石油的口碑和信誉度。现在，各站与对手争夺客户的斗争进行的如火如荼。xx站2013年每天桶装油可以销售4-5吨，可是今年在加油站几乎见不到桶装油销售。xx五郎庙砂石厂是xx站的铁杆用户，可是面对巨大的批零差价，他们动摇了，在连续五天没到站购油后，站经理马上上门探望询问，在得知实情后站经理表示理解，同时商谈着可以赐予更低的直销油价格。就这样我们抱着宁肯将纯枪用户变成直销用户也不能让对手把客户夺走的信念，将用户从竞争对手的虎口中一一夺回。xx站今年4月份偶然得知汉江河堤改造工程二标段始终在中石化购油，虽然xx站在购油距离上不占优势，但是他们没有放弃，第一次上门站经理足足等了一个小时好不简洁见到该标段老总，可刚说了一句：我们是中石油的，我们来联系一下购油的事宜。老总立马打断他的话：你不用说了，我还忙着呢，中石化的油挺好的，我们不会用你们的油。回来后，站经理仔细想了想，其次次登门探望，一见面站经理就说：我今日不是来联系油的，上次来望见你们的工人光手干活，这次来主要是送点手
