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1、2022年“青安岗”活动创建方案范本（一）明确创建主题明确以“青春建功枢纽梦青安岗在行动”为创建主题，把创建主题贯穿于创建全过程中。（二）抓好基础工作，完善管理机构。1、加强创建机构，成立青安岗创建工作领导小组组长：胡嘉副组长：张耀华成员。王坤乾，蒋骏卓，唐欣，王国豪，许继强办公室设在安全业务部，张耀华任办公室主任，负责具体工作的落实。2、落实目标计划。领导小组定期召开工作例会，研究落实创建工作活动计划与方案措施，保证创建活动富有新意。3、规范制度。我们要结合班组安全生产建设，严格执行首问责任制、服务承诺制度，明确班组工作制度及每个人的岗位职责；把工作任务、工作指标分解到具体的小组、个人，制定
2、详细全面的考核制度：如对所有员工从工作态度、工作质量、工作效率、业务水平等方面进行打分考核，采取考核不达标从新培训考核，直到考核达标的办法等。此外，还要结合实际，修订完善不适时宜制度；根据新情况、新问题的出现建立新制度，坚持按章办事，按章奖惩原则，进一步提高办事效率和规范管理。4、健全资料台账管理。将创建资料进行原始积累、收集、整理，健全创建工作的档案管理。5、改善环境，规范行为。进一步改善工作环境，力保工作环境整洁卫生，落实5s管理以及目视化的管理，硬件服务设施完善，进一步规范员工的行为。（三）班组建设为核心，创建一流人才。全面提高青年一代的综合素质，培养造就一支政治素质高、职业道德好、专业
3、技术精、开拓精神强的队伍，我们要结合班组日常工作的特点，突出抓好以下几方面工作：1、建设班组安全文化。要把主题思想融入到每个青年人心中，把青安岗创建活动与开展班组安全文化建设有机结合起来。积极开展一次安全生产教育活动，强化班组成员安全意识，从“要我安全”到其要安全的转变，通过安全生产教育让每一位青年认识到安全在生产生活中的严重性和严肃性，杜绝违章操作违章生产。2、积极开展安全隐患排查。由班组长牵头，安全业务部经理监督，对本班组整个生产场所生产岗位的潜在隐患点和风险源进行拉网式的排查和清理，对查出的安全隐患应及时的进行整改，杜绝一切不安全因数的发生，并详_结本次查出的隐患如何发生的。杜绝走形式走
4、过场的行为，对不能查出安全隐患的行为进行重处，查不出隐患就是最大的安全隐患。3、开展安全生产知识培训活动。不断激发班组青年骨干的安全业务能力，_全体成员认真学习安全知识。认真学习安全生产法消防法以及_部下发关于道路交通安全的法律法规文件和结合本班组制定的各项安全操作规程流程，让每一位成员吃透所有的法律法规以及各项操作规程流程，提高班组青年的安全业务知识做到安全生产万无一失确保安全无一疏漏。4、开展岗位技能练兵。_班组青年参加安全知识技能竞赛，进行交通行业法律法规和安全知识的考问等岗位练兵活动；适时_岗位能手比赛，进一步提高青年的安全业务素质和技能，促进日常工作的扎实运作。5、开展安全创新活动。
5、引导青年从“小”做起，（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）结合本岗位实际进行一次创新活动，解决本岗位存在的问题，促进安全生产的发展提升服务质量，对班组青年提出可行的建议，革新，创造进行采纳并适当的对其奖励。6、定期开展“安全生产标兵”的评选活动。每季度评选一次安全生产标兵，在本季度内安全业务量靠前，未发生违章在操作、违章生产、的班组青年作为安全标兵评选候选人，对有助于安全生产传播，传递安全技能和对促进安全生产的发展提升服务质量的班组青年有作为优先评选的人选，对通过“五小”活动提出安全生产“微创新”起到明显效果的除优先评选外还有机会得到职级职务晋升。7、培养青年社会公益活动。除开积极配合团
6、委要求，开展各项活动外。根据中心特点，_青年开展一系列公益活动，如爱心公益活动、志愿者帮扶等活动，促使青年的思维方式、文明礼貌、待人接物、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高。8、搞好推优工作。注重人才培养，努力培养和造就一批“岗位能手”、“先进个人”；争取_至_人次获市、省级表彰的先进个人，争取单位获市、省级以上表彰。9、开展重大活动保障工作。积极配合集团公司以及市级_部门各部门保障春运、暑运、国庆等重大节假日旅客出行的交通运输保障工作我们道路运输的行业精神，我们将以依照本计划，积极将“青年安全生产”各项工作推向一个新的高度，作为一个新的起点，继续刻苦钻研、努力拼搏，为推进道路运输事业发展作出更大的贡献。
