薪酬管理复习题及答案

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1、 薪酬管理复习题及答案薪酬管理复习题及答案 一、单项选择题 1 996 年，蒙迪教授和诺埃教授将薪酬分为三大类,以下不属于此分类的是（ ）。 A 干脆经济报偿 B 间接经济报偿 C 非经济报偿 D 不完全经济报偿 2薪酬管理由三个基本环节构成，分比为薪酬规划、薪酬设计和()。A 薪酬调控 B 薪酬制度C 薪酬目标 D薪酬政策 3.以下哪项属于有效薪酬管理的特点（ )。A 合理且有竞争力的薪酬水平B 绩效为引导的工资 C 薪酬多方冲突的解决 D 公允、有效且合法 “坚持内部相对公允性和外部竞争优势性两大原则,通过工作职位评价和薪酬市场调查，分别确定薪酬结构和水平，最终经过综合平衡、反复调整和不断

2、完善,形成一套结构合理、水平适当的薪酬体系”，这是哪种薪酬设计方法的总体思路（）。 绩效薪酬设计 B 基本薪酬设计 C 员工福利安排D 薪酬体系整合设计 5 为完成薪酬管理的基本职能和战略任务,在薪酬战略总体构架建设上须要做好三方面的工作,以下不属于此三项工作的是（ ) 薪酬政策目标锚定 B 薪酬体系整合设计 C 薪酬体制模式选择 D 薪酬标准的选择 6. 以下哪种职位分析方法具有三个基本特点：酬劳要素,要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要性(）。 归类法 排序法 C 点数法 D 要素比较法.以下各项不属于薪酬水平的外部竞争性的重要性主要体现的是（ )。A 吸引、保留和激励员工 B 限制劳

3、动力成本 C保持产品的特色优势D塑造企业形象以下哪项不属于员工保险的特点( ）。 A强制性 B 公允性 C保障性 互济性 .下列各选项中不属于以计时工资为基础的激励安排的是（ )。 标准工时制B 贝多安排 拉克安排 D罗恩奖金制 10 以下四个中以技能为基础来支付薪酬的系统是( ）。 A 技能工资 绩效工资 工龄工资 岗位工资 养老保险作为一项最基本的社会保障制度，可大致分为三种类型，其中不包括( )。 A 投保资助型养老保险 B强制储蓄 型养老保险C 国家统筹型养老保险 社会支付型养老保险 12 公共福利是指( )。A 社会要求供应的福利B法律规定必需供应的福利 员工要求供应的福利D 组织依

4、据自身的发展须要所供应的福利 13. 外在薪酬包括三大项目，即基本薪酬、绩效薪酬和(）。A 间接薪酬 B 干脆薪酬 C 实力薪酬 自设薪酬 1. 下列哪项不属于法定社会保险（ )。 A 人寿保险 B 医疗保险 C 生育保险 D 失业保险 1. 企业及其员工在依法参与养老保险的基础的，自愿建立的的补充养老保险制度是(）。 A 企业公积金B 企业年薪C企业附加福利 D企业年金 16 实施股票期权安排，必需保证公司有足够的股票来源。以下不属于实施股票期权安排的股票来源的是( ）。 A 库存股 定向增发 C二级市场回购 原始股 17 先预料股票期权到期时公司股票的价格，用该价格减去股票期权的执行价格，

5、就是被激励者获得的每股收益，然后用总期望收入除以每股收益得出应授予的股票数量,这种确定股票授权数量的方法为（)。 A 将来价格法 执行成本法C 模型现值法D 约定行权法 8 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了(）。A 外部公允 B 内部公允 C程序公允 个人公允 19以下不属于薪酬预算的原则的是( ）。 A 双低原则 B 满足原则 C 增长原则 D 恰当原则 20 薪酬管理最根本的就是对(）的管理。 员工个人实力 公司长期战略 C 劳动生产率 D 企业现金流量 二、名词说明：1.薪酬结构 2. 酬劳 . 全面酬劳战略4.股票期权 5薪酬沟通三、简答题： 1对于员工来

6、说薪酬的功能有哪些。 2. 简述特地进行外部薪酬调查须要做好的几个环节。3.简述职务工资的优缺点。4.简述岗位价值评估应遵循的原则。 .简述薪酬系统设计的流程。 四、论述题: 1.论述组织如何进行薪酬结构设计。 2试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。 五、案例分析题： 小王是一个热忱，负责的工程师,在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成果考核均是甲等,目前的薪资是每月400元人民币。 一个月前，公司新聘请了一个工程师小马，月薪是30元人民币。小王为此非常不快,便找工 程部经理说明此事,促请经理在薪资上赐予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的,自己爱莫能助。 于是，小王到人力资源

7、部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作阅历,而薪资却低于没有阅历的小马，人力资源部门答道:“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需状况确定的,你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲等调资,且调资幅度高于他人。” 小王听了仍旧不服气,提出:“小马目前的劳动生产率差我一大截,他的月薪竟比我多30元,你认为这样的薪资公允合理吗 ？”人力资源部门回答：“若不给小马月薪300元,他就不情愿来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事,希望小王能够听从。 问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理？试说明缘由。薪酬管理复习

8、题1答案 一、单项选择题： D 2 3D 4B 7C 8B 9C 101D 1C 13A A5D1D 17A18B 9B 20 二、名词说明: 1. 薪酬结构:指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系,它涉及到的是薪酬的内部一样性问题。 2. 酬劳：员工从他为之工作的某一个组织那里得到的作为个人贡献回报而获得的全部各种他认为有价值的东西统统称之为酬劳。 3 全面酬劳战略：指公司为达到组织战略目标，嘉奖做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、看法和成就。它不仅包括传统的薪酬项目也包括对员工有激励作用的实力培育方案、非物质的嘉奖方案。 4. 股票

9、期权：公司给被授予者，即股票期权授权人根据约定价格和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。. 薪酬沟通:是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途经或方式将薪酬信息、思想感情相互传达沟通,并或许理解的过程。 三、简答题: 1对于员工来说薪酬的功能有哪些？ 答：）经济保障功能 ) 满意平安需求3) 心理激励功能 ) 社会信号功能。 2.简述特地进行外部薪酬调查须要做好的几个环节。 答：(1） 选择调查对象; （2) 确定调查详细内容; （)实施调查；（)整理分析调查数据，撰写薪酬调查报告。 简述职务工资的优缺点: 答：（1)优点:实现了同工同酬；有利于按职务系列进行工资管理

10、；有利于激励从人员提高业务实力和管理水平；（2)缺点：会抑制企业内部人员的配置和职务支配，出现能上不能下的“帕金森综合症”;当员工在企业内晋升无望时，会丢失进取的动力; .简述岗位价值评估应遵循的原则： 答：(1)对岗不对人; （2)相宜性原则； (3）评估方法、评估标准的统一性；(）过程参加的原则；(5）结果公开的原则。 5.简述薪酬系统设计的流程：答:(1）制定薪酬原则与策略； (2）岗位设置与工作分析; （）工作评价； （)薪酬调查与薪酬定位； (5)薪酬结构设计; ()工资分等与定薪; （)薪酬系统的实施。 四、论述题： 1. 论述组织如何进行薪酬结构设计 答：薪酬结构设计的六个步骤：

11、 （1）通观被评价职位的点值状况，依据职位评价点数对职位进行排序;（2)根据职位点数对职位进行初步分组； （3)依据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围; (4)将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来;(5）考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率,对问题职位的区间中值进行调整。 (6）依据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。 2 试结合实际论述销售人员薪酬的权变因素。销售人员薪酬的影响因素主要包括以下几方面,（1）员工的劳动量及效果； （)担负的职位责任，职务高的人权力大，责任也较重,因此薪酬较高； （）个人的基本素养；（）相关的销售阅历;（）工龄,工龄

12、长的员工薪酬要高一些; （）企业的盈利实力； （7）地区差异，薪酬水平同企业当地的经济发展水平成正比；(8）行业差异，如医药、T行业的销售人员的薪酬水平较高； (9）劳动力市场的供求状况,当市场上某些销售人员供应不足时，其薪酬水平会高些。五、案例分析题： 答案要点 有关薪资制度要看2个标准，一个是劳动合同，一个是公司的规章制度(必需是经职工代表大会通过,具有法律约束力的)中有关薪资制度的规定。 假如公司是根据小王的劳动合同和公司薪资制度发放工资的,则不违法，小王和小马的工资问题只能作为公司管理方面的问题来解决。本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页