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1、总经理就职演讲稿合集10篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。随着社会一步步向前发展，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，你写演讲稿时总是没有新意?以下是我帮大家整理的总经理就职演讲稿10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。总经理就职演讲稿 篇1 总经理、各位同事： 大家好！首先特别感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。 能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个xx的行业,在董事长、总经理及各位领导的带领下,取得了不菲的业绩和效益。今日我有幸站在这里接受这个职位，我感到特别荣幸。也特别感谢大家的支持和厚爱,你们的
2、支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉现在就是一个考生,正面临着的考题就是:如何把公司发展地更好,让公司取得更好的业绩和效益,让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这是对我的一种检阅，一种谛视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。 将来的时间,我将严格遵守公司章程和公司发展目标,以x为基础,抓住机会,加强企业内部管
3、理建设,提高企业平台，完成今年安排目标,为下一步公司的发展打下坚实的基础。我想和在座的各位同仁一道,共同奋斗，努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。 我深知自己的实力有限,尽管如此,我还是会倾尽我全部,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤、勤能补拙，信任有付出必有收获。我想只要我努力践行“xx”的企业精神,努力扎实地工作,工作就肯定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导,有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声更多,更热情。因为你们的确定就是给我最大的褒奖。总经理就职演
4、讲稿 篇2 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对X公司总部全体员工,我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬XX人“只争第一、不做其次”的X精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 、在市场开发工作方面:在前任总经
5、理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年,公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破0亿元以上。 、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力,在马路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以20年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度,尤其针对2xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定
6、20xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值24亿元，占年安排34.3%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 、接着加强项目基础管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力，提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升X营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑
7、，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下，在全体XX人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体XX人，首先把公司做强,在公司将来发展中,力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大马路拓宽
8、市场，开发马路养护市场，通过横向联合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。总经理就职演讲稿篇各位同志们: 大家好!年假休完了。新的一年已经起先,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。 新的一年,将是新的形势，新的挑战,新的要求,我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲，主要几个方面: 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司0xx年度的工作重点。
9、去年物业公司存在几个比较重要的问题: 是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高, 必定导致一些列的问题出现:一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力,体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大,专
10、业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前,物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工
11、作满足度不高,不断的有不满心情出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满足”，“业主至上,服务第一”等服务理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部管理， 进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训,在实际工作寻求突破。 是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨,进一步明
12、确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 是加强团队建设，努力提高员工素养。首先,进一步加强职工队伍的思想工作, 促进员工思想观念的转变,在主动 转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时支配员工学习,供应沟通平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素养,协作总公司的发展须要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解, 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,实行分段限制，责任到人的方法，
13、真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的主动性,充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难,推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。我的演讲完毕,感谢!总经理就职演讲稿 篇各位同事： 首先特别感谢大家始终以来对企业的支持与帮助，你们辛苦了！感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出，今日，由我来接任总经理这个职位，我深知这个职位的重要性,它包含着大家对我的信任与期望！我深知自己专业学问不够，管理阅历
14、、工作阅历不足,尽管如此我还是会倾尽我全部,尽我所能，为企业的发展贡献我全部的力气与心血，我信任天道酬勤，勤能补拙,信任有付出必定会有收获。在接下来的工作中,我将虚心向大家学习,与大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我们努力践行平安、高效、求是、创新的企业方针,努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信,在总经理的正确领导,有全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成,我们企业战略就会实现。在座的各位许多都是我的长辈，在生活中我敬重你们,但在工作中，我将会严格根据企业的各项规章制度执行,不论是谁,我都会一视同仁，希望大家能够理解与支持。 企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益，大家
15、都在企业的管理中得到了长足的进步与提高,这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时，我希望大家能正视企业目前存在的管理人员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、平安隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题,这些问题制约了我们企业的发展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题,我希望在我们的共同努力下,企业能有一个新的起色。 在接任这个总经理职位的同时，我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利，更是一份沉重的担子，一份压力，一份责任。既然我选择了担当这份责任,我就将尽我所能,为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。 我现在能奉献的没有其他,只有专心、专注、辛苦和汗水。我知道我们面前的道路
16、漫长而艰辛，但只要大家与我同甘共苦,团结一样,为了同一个目标,不懈的努力,我们的目的肯定能够达到！我们不仅仅是喊口号,而是踏踏实实的做事，为了把企业做得更好，为了让员工生活得更好,为了实现我们自身的价值,我信任,只要大家向着同一个目标前进，共同提高,同心同德,我们就肯定能夺取这场成功。 感谢大家！总经理就职演讲稿篇5 我们不仿照别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意，我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的志气却来自天生而非训练所
