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1、广厦房产项目设计质量管理及控制程序一、 总则（一）目的为确保项目的设设计和开发全全过程处于受受控状态，符符合规定的质质量控制要求求，从而提高高项目设计品品质，加强成成本控制，提提高企业经济济效益。（二）适用范围围 适用于广厦房产产集团（以下下简称“集团”）及子公司司（以下简称称“项目公司”）新开发项项目及尚未进进行方案设计计的在开发项项目分期部分分的建筑、结结构、设备、景景观、智能、装装饰等主要专专业设计。（三）职责分工工 1、集团公司设设计管理部门门（规划设计计部、总工程程师办公室）（1）负责编写写各类设计任任务书；（2）负责寻找找合适的规划划设计、建筑筑设计、景观观、智能、室室内及室外总总
2、图等设计供供方，确定供供方单位，并并与设计单位位进行合同谈谈判、签订及及费用支付；（3）负责组织织规划设计、建建筑设计、景景观、智能、室室内及室外总总图设计工作作，并审核各各阶段、各专专业设计成果果；（4）负责组织织各阶段、各各专业的专题题论证及汇报报会；（5）负责施工工过程的重大大图纸变更管管理及重大技技术问题处理理；（6）负负责各类设计计成果文件的的存档工作。2、项目公司（1）负责参与与各阶段、各各专业设计过过程；（2）负责组织织项目报批及及外部协调工工作；（3）负责组织织除规划设计计、建筑设计计、景观、智智能、室内及及室外总图设设计以外的其其它相关设计计工作；（4）负责施工工过程的日常常
3、技术管理。二、工作程序（一）产品策划划阶段1、集团规划设设计部负责依依据项目开发发进度计划编编写项目设设计整体工作作计划，并并报分管领导导批准。2、产品意向向书由集团团规划设计部部负责牵头编编制。编制的的依据是经审审定的项目目可行性研究究报告、产产品策划定位位报告等。总总工程师办公公室、营销策策划部、项目目公司技术负负责人等参与与编写。编写写拟定的产产品意向书报报分管领导审审核、集团公公司董事长或或其授权人批批准后，在规规划设计部备备案。（二）项目规划划设计阶段 1、规划设计前前应向设计单单位提交规规划设计任务务书。规规划设计任务务书由集团团规划设计部部牵头依据项项目可行性研研究报告、产产品意
4、向书等等编制并报分分管领导审定定。2、集团规划设设计部负责组组织概念性设设计，负责：（1）寻找合适适的供方；（2）编制设计计任务书；（3）与设计单单位的沟通联联系；（4）组织集团团公司董事长长、分管技术术及营销策划划的领导、规规划设计部（含含规划建筑专专家组）、总总工程师办公公室、营销策策划部、项目目公司领导及及技术负责人人等对规划成成果进行论证证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。3、项目公司工工程技术负责责人参与规划划设计过程，负负责：（1）及时提供供报批依据；（2）对成果进进行报批咨询询。4、定稿的概念念性设计成果果在规划设计计部存档。（三）项目建筑筑设计阶段 1、建筑设计阶阶
5、段主要包括括方案设计、初初步设计、施施工图设计三三个阶段。重重点项目，还还需在方案设设计前进行概概念性设计。2、设计前，应应向设计单位位提交设计任任务书。设计计任务书由集集团规划设计计部牵头依据据项目可行行性研究报告告、产品品意向书以以及上一阶段段的设计成果果等编制并报报分管领导审审定。3、概念性设计计、方案设计计、初步设计计由规划设计计部负责组织织并审核；施施工图设计、基基坑围护设计计以及地质勘勘探由总工程程师办公室负负责组织并审审核。项目公公司负责施工工过程中的日日常技术管理理。概念性设计1、重点项目，需需进行概念性性设计阶段。2、概念性设计计前应向设计计单位提交概概念性设计任任务书。概概
6、念性设计任任务书由集集团规划设计计部牵头依据据项目可行行性研究报告告、产品品意向书等等编制并报分分管领导审定定。3、集团规划设设计部负责组组织概念性设设计，负责：（1）编制设计计任务书；（2）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理；（3）组织集团团公司董事长长、分管技术术及营销策划划的领导、规规划设计部（含含规划建筑专专家组）、总总工程师办公公室、营销策策划部、项目目公司领导及及技术负责人人等对成果进进行论证，编编写设计评评审表、会会议纪要，并并落实意见。4、项目公司工工程技术负责责人参与概念念性设计过程程，负责：（1）及时提供供报批依据；（2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及
7、意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议。5、定稿的概念念性设计成果果报集团公司司分管领导审审核、董事长长审定，并在在规划设计部部存档。方案设计1、设计前应向向设计单位提提交建筑设设计任务书。建建筑设计任务务书由集团团规划设计部部牵头依据项项目可行性研研究报告、产产品意向书等等编制并报分分管领导审定定。2、集团规划设设计部负责组组织建筑方案案设计，负责责：（1）编制设计计任务书；（2）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理；（3）组织各类类专题论证会会；住宅项目的户型型及立面设计计必须进行专专题论证，如如有必要还应应包括会所、商商业设施、教教育设施等专专题。专题论论
8、证可以在建建筑方案讨论论时一并论证证，也可单独独召开专题论论证会。（4）组织审核核方案设计成成果；组织集团公司董董事长、分管管技术及营销销策划的领导导、规划设计计部（含规划划建筑专家组组）、总工程程师办公室、营营销策划部、项项目公司领导导及技术负责责人等对设计计成果进行论论证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。（5）定稿的设设计成果报集集团公司分管管领导审核、董董事长审定，并并在规划设计计部存档。3、项目公司工工程技术负责责人参与方案案设计过程，负负责：（1）及时提供供报批依据； （2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过
9、程程中提供意见见和建议。初步设计1、规划设计部部负责组织初初步设计，负负责：（1）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理； （2）向设计单单位提供地质质初勘报告等等文件，提出出初步设计各各专业要求；（3）组织重要要专业设计的的专题论证。专专题论证可以以在成果审核核时一并论证证，也可单独独召开专题论论证会；（4）组织审核核初步设计成成果。组织分管领导、规规划设计部、总总工程师办公公室、工程审审价中心、材材料采购中心心、项目公司司技术负责人人及工程部等等对初步设计计成果进行论论证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。2、项目公司工工程技术负责责人参与初步步设计过程，负负责：（1）及时提供供报
10、批依据；（2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议。3、初步设计成成果报分管领领导审定，并并在总工程师师办公室存档档。施工图设计 1、总工程师办办公室负责组组织施工图设设计，负责：（1）与设计单单位的沟通联联系及事务处处理； （2）向设计单单位提供地质质详勘报告等等文件，提出出施工图设计计各专业要求求；（3）组织重要要专业设计的的专题论证。专专题论证可以以在成果审核核时一并论证证，也可单独独召开专题论论证会；（4）组织审核核施工图设计计成果；组织分管领导、规规划设计部、总总工程师办公公室、工程审审价中心、材材料
11、采购中心心、项目公司司技术负责人人及工程部等等对设计成果果进行论证，编编写设计评评审表、会会议纪要，并并落实意见。（5）落实项目目公司反馈的的施工图审查查意见；（6）施工图定定稿后，组织织施工图纸内内部交底；施工图纸内部交交底由集团总总工程师办公公室组织，规规划设计部、项项目公司技术术负责人、工工程技术部、造造价审计部等等参加。（7）负责解决决施工过程中中遇到的重大大技术问题及及重大技术变变更。2、项目公司工工程技术负责责人参与施工工图设计过程程，负责：（1）及时提供供报批依据；（2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意
12、见见和建议；（5）负责熟悉悉掌握施工图图纸，参加施施工图内部交交底，有效预预见施工过程程中的技术问问题并提出问问题的解决建建议；（6）负责根据据集团相关规规定处理施工工过程中常规规联系单签发发及管理。3、定稿的施工工图报集团公公司分管领导导审定，在总总工程师办公公室存档一套套。其余移交交至项目公司司工程技术负负责人。（四）景观、室室内设计阶段段1、规划设计部部负责组织景景观、室内设设计的方案、初初步及施工图图设计工作。总总工程师办公公室配合规划划设计部的设设计工作。项项目公司负责责参与设计全全过程并负责责施工管理。2、规划设计部部负责：（1）编制设计计任务书；（2）与设计单单位的沟通联联系及事
13、务处处理；（3）组织各类类专题论证会会；（4）组织审核核方案、初步步设计成果；组织集团公司董董事长、分管管技术及营销销策划的领导导、规划设计计部（含规划划建筑专家组组）、总工程程师办公室、营营销策划部、工工程审价中心心、材料采购购中心、项目目公司领导及及技术负责人人等对设计成成果进行论证证，编写设设计评审表、会会议纪要，并并落实意见。（5）负责在施施工图定稿后后，组织施工工图纸内部交交底；施工图纸内部交交底由集团规规划设计部组组织，总工程程师办公室、项项目公司技术术负责人、工工程技术部、造造价审计部等等参加。（6）负责解决决施工过程中中遇到的景观观、室内重大大技术问题及及重大技术变变更。3、项
14、目公司工工程技术负责责人参与整个个设计过程，负负责：（1）及时提供供报批依据； （2）对初步成成果进行报批批咨询；（3）成果正式式报批及意见见反馈；（4）参加各类类论证会，并并在设计过程程中提供意见见和建议；（5）负责熟悉悉掌握施工图图纸，参加施施工图内部交交底，有效预预见施工过程程中的技术问问题并提出问问题的解决建建议；（6）负责根据据集团相关规规定处理施工工过程中常规规联系单签发发及管理。4、定稿的方案案、初步设计计成果报集团团公司分管领领导审定，在在规划设计部部存档。定稿稿施工图在规规划设计部存存档一套。其其余移交至项项目公司工程程技术负责人人。（五）智能、室室外工程总图图设计阶段 1、
15、智能、室外外工程总图设设计由总工程程师办公室、项项目公司工程程技术部共同同组织。2、智能、室外外工程总图设设计依据规划划、建筑、景景观设计进行行。3、在设计过程程中，总工程程师办公室及及项目公司工工程技术部负负责共同组织织建筑设计、景景观设计和各各专业管线设设计单位、政政府职能部门门等相关部门门召开管线综综合协调会议议并形成纪要要，报集团分分管副总审定定。 4、项目公司工工程技术部负负责全面处理理施工现场的的技术问题。总总工程师办公公室负责检查查管理。 （六）其余专业业设计阶段 其余各专业设计计由项目公司司负责组织，并并对设计成果果进行评审及及修改。必要要时可邀请集集团公司总工工程师办公室室、工程审价价部等部门参参加。定稿的的设计成果经经项目公司工工程技术负责责人确认后，报报集团公司总总工程师办公公室备案。 三、合格供方的的单位选择、费费用支付及设设计进度、质质量控制（一）合格供方方的选择及费费用支付1、合格供方可可以通过协商商谈判和邀请请招标的方式式确认。2、集团公司会会同项目公司司共同对供方方进行选择和和评价。3、
