竞争情报收集实战宝典(初级+中级+高级)

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1、竞争情报收集实战宝典（基础中级高级）竞争情报实战操典（基础篇）进入二十一世纪， 竞争已经成为中国企业最关注的问题， 竞争情报系统已经成为成功企 业的长期战略性资产。根据调查，美国80%的企业已经建立竞争情报系统， 50%的企业竞争情报方面预算超过 10万美圆， 60%的经营利润贡献源自于竞争情报的运用。 国内海尔、 联想 等知名企业的成功也离不开其完善的竞争情报系统和周密的竞争情报运作。一、概念的发展历程（情报、竞争情报、竞争情报系统）1.1 情报情报的历史源远流长， 几乎从人类社会开始就已产生。 最早出现的情报是政治情报， 中 国早在夏朝就有情报活动和情报组织的记载， 在西方古希腊罗马时代对

2、情报的重视程度就相 当之大，无怪乎孙子兵法开宗明义就是“知己知彼，百战不殆；知天知地，胜乃无穷”。时 至今日有不少人误认为竞争情报也是“打入竞争对手内部做007”， 可见政治情报的烙印之深。1.2 竞争情报现代意义的竞争情报出现则晚得多， 西方二战以后大规模的市场增长带来了高强度的竞 争战，五十年代福特等企业开始率先导入竞争情报的运作， 美国竞争情报协会等行业组织也 相继成立，竞争情报很快地风靡全球。然而真正地将竞争情报实践推向极至的是日本人， 日本人凭借着良好的中国兵家文化熏 陶，很快地意识到竞争情报的重大作用， 并着手将其组织化和规范化， 竞争情报在七八十年 代为日本在家电和汽车等领域全面

3、赶超美国立下了汗马功劳。1.3 竞争情报系统虽然竞争情报的实践早已开始， 但理论指导的滞后严重制约了其进一步发展。 直到八十 年代中期美国哈佛商学院教授迈克尔波特在其著名的竞争三步曲（竞争战略、 竞争优 势、 国家竞争战略）对竞争情报作了系统性的阐述之后，竞争情报系统宣告完善，欧 美大企业纷纷根据波特的框架建立以战略为导向的情报系统。1.4 竞争情报在中国90 年代中期竞争情报传入中国，中国竞争情报协会的成立使得一些情报试点工作开始 小范围的展开， 尽管一些大企业如长虹、 海尔已经建立了自身的竞争情报系统， 但竞争情报 系统的第三方推广在 2001 年才初见萌芽。时至今天， 中国大多数企业依旧

4、没有掌握正确的竞争情报观念（经常把其同市场调查或商业间谍混为一谈） ，更谈不上竞争情报系统的企业级应用了。 这种事态严重制约了企业的 发展和绩效的提升。二、什么是竞争情报系统 ?2.1 定义搜集、整理、分企业为了达成竞争致胜的目的而对具有经营意义的竞争情报进行规划、 析、扩散、管理的活动集合。竞争情报系统是企业的一项流程，是企业的常设职能。竞争情报系统的英文为 Competitive Intelligenee system，简称为 CIS。22构成要素竞争情报系统是由2个层面5个子系统构成，各司其职、整合互动，才能使得情报发挥 最大的功用。竞竞争fit报运作燕给牧橐外部惘和收黒内郅倩报,竞争惰

5、报转枫扇凉情报的8?理，tt很前分忻竞争出系SI情报的扩敞情很的弟略规划屛竟制I1E组织茶统.机枸，人灵流視.制度厂竞争惜狠控普系辭绩址芳機三、竞争情报系统有何作用？竞争情报系统作用于企业的各个层面、不同深度，归纳有三：3.1、决策支持经营管理中风险最大环节的就是决策，竞争情报系统能为科学决策提供一个强大的支持平台a. 战略性决策（新产品、新市场、一体化、多元化、资本运作等）b. 功能性决策（技术革新、生产革新、管理革新、营销革新、财务革新等）c. 战术性决策（目标市场、定位、4P、营销协作等）3.2、预警避险企业最无法控制的因素就是经营环境，竞争情报系统能为环境监测提供提前的预警机制a. 宏

6、观环境预警（政法环境、经济环境、技术环境、社会环境的异动）b. 行业环境预警（供应、客户、现有竞争者、新进入者、替代者的异动）c. 竞争行为预警（竞争者绩效指标、能力指标的异动）3.3、学习比较企业必须建立“学习”导向，竞争情报系统能为知识管理提供一个强有力的数据库a. 学习借鉴（竞争者的优长、有效的成功模式、误区陷阱、新观念方法）b. 标杆比较（机会、威胁、优势、劣势）；四、竞争情报系统适应于哪些企业？原则上竞争情报系统适用于所有的企业， 每个企业在有条件的情况下都应建立自己的竞 争情报系统，但是在下述情况竞争情报系统将有更出色和立竿见影的成效a、处于经营环境变化快、不确定性强的行业中的企业

7、b、处于市场化程度高、竞争剧烈的行业中的企业c、新产品推出比较频繁的企业d、新市场拓展比较频繁的企业e、产品比较复杂、管理比较复杂的企业f 、追求超常规增长的企业g、处于经营困惑中的企业五、竞争情报系统的内容竞争情报系统非常之复杂， 有主体内容和辅助内容之分， 为了方便起见， 下文仅列出主 体内容一、宏观环境监测：1、政法情报2、经济情报3、社会情报4、技术情报 宏观环境是竞争战略的长期影响要素和前提条件，我们将监测其发育情况、稳定状态、 发展走势，以及对重要的异动事件提供风险预警和决策支持。二、行业结构扫描：5、市场情报6、现有竞争者情报7、新进入者情报8、替代者情报9、供应链情报 行业结构

8、是竞争战略的直接影响因素和制订依据，我们将扫描其变化动态、影响范围、 作用方式，以及对重要的异动事件提供风险预警、决策支持和学习借鉴。三、竞争行为锁定10、广告情报11、软性宣传情报12、促销公关情报13、招商情报14、招聘情报竞争行为是营销企划的主要内容，我们将锁定其市场意图、攻击方式、战术配套， 以及对重要的异动事件提供风险预警、决策支持和学习借鉴。四、综合情报评审15、竞争情报统计16、竞争态势评估17、竞争发展预测18、竞争策略指导综合情报评审是竞争情报系统的终极目的所在，我们将通过统计分析、SWOT分析、关键因素分析、策略指导帮助企业进行实效的战略规划和战术统筹。世界经理人社区()

9、，商道社区，全球第一商业社区。 拥有庞大职业经理人用户群体， 主题板块 涵盖高级经理、职场提升、商务互动、营商战略、财经资源、前沿焦点、格调娱乐、公司讨 论等各项领域。竞争情报实战操典(中级篇)六、竞争情报系统规划的原则竞争情报系统建设的难度远胜过于零星地收集情报， 在实践中我们发现有以下原则必须 遵循6.1 以品牌 / 产品而非惯常地以企业为情报单元我们知道一个企业往往有多个甚至是相关度较低的产品或品牌，如果笼统地进行情报运作的话，情报的经营意义往往根本无法识别。以品牌 / 产品为情报单元不仅能符合企业品牌 管理的要求，同时也能够极大强化竞争情报服务的效果。6.2 着眼于关键的情报类别一般而

10、言， 不同的企业受竞争驱动因素的影响程度不同， 因之对竞争情报的需求也有所 不同。所以我们必须为差异性的情报需求提供“度身定制”的解决方案，从而最大限度地提升竞争情报系统的绩效与回报。6.3 竞争情报系统要求与企业自身的经营企划系统无缝对接6.3.1 必须按照经典的分析模型，基本涵盖了经营 / 营销的关键领域，才能使得企业的策略 规划更为全面、周密和科学。6.3.2 必须凸显影响竞争格局的重要驱动要素， 使得企业的策略规划更富有针对性和实战意 义。6.3.3 必须考虑了标准企划的流程与格式， 来自于企划同时服务于企划， 使得企业的策略规 划更快速、方便和简洁。6.4 、多元化的情报来源6.4.

11、1 媒体情报源不仅有强调“新”的报纸，更有强调“深”的杂志和强调“全”的网络。6.4.2 公开出版来源不仅有报纸、 杂志与网络， 更有政府组织、 行业协会与研究机构的公报 年鉴，和院校机构与出版部门的论文专著。6.4.3 秘密积累情报源也相当之重要，如人际网络等。6.5 、强调问题解决的能力竞争情报的最终目的不在于拥有而在于运用， 不仅要能提供全面及时准确的情报资讯， 更要 能提供深入细致到位的情报分析、态势评估、策略指导和战略规划。七、如何构建竞争情报系统？竞争情报具有强烈的项目管理色彩 ，由一系列的情报工作包首尾贯穿、逐层深入。-CIS JitiOffi -7.1、情报规划7.1.1、情报

12、需求评估：a、信息流评估（内容、数量、质量、渠道）b、高层访谈（关键决策、关键信息）7.1.2、界定情报需要：a、WHA需要收集分析哪些方面的情报b、WHY为什么目的使用c、WHC哪些部门/人需要d、WHEN#报的时间要求e、WHER情报的范围要求f、HOW MUCH报的成本7.1.3、确定情报方向：a、列出关键性情报收集课题表b、制定收集分析计划组织P收鼻方式*临吋贡贾人拥有上鞘的电脑.零龍式的收ST专人员毎幣成寺业資料库.专业必司收築外郡情加自券翼中于内韶情迪咸?&期*CW领导下的专 业韵卞繼立计算机管缰JKIftt *丐业養司收臬外SPfflJR自身 在内部惰駅基础上幵辟其他的 外部馆总

13、擦C、得不到某些信息时的应急方案7.2、情报搜集7.2.1、确定情报来源与来源明细清单721.1、人际层面来目隹11创裕|喪秤企业咖(h Wff.捌捷番b 属上级1批发商12.堆網朋弘玫府81关工作人员5.同事:弧兗爭时手的工库人员h干部s齢陶im调宣员1久 teE 1歹公司1& T人I7艺司内迥书荒翳吕R有半if?的倒鈕I& Mte10.同学.期友11具他7.2.1.2、资料层面|来自盛业好EB来自建业P摊h同业界（fit臥阖业龍王1.企吹86臊阅舲龙件备訣丄文荐二1h科学披袖麻%耒自分支机枸的报咅书机企业站詔科钿做吿书久帝爭对手的科啊吨开境無巻节乞 专业书iMJMr书w Ktk1久璋癖刊樹

14、io-裁科书和手册j11.耳外人员和国外悔作窗的冋中和按吿1SSK务仝司13.衿研5雅文）14.畋劉1总中右j721.3、活动层面722、确定情报获取方式a、哪些情报需要 OEM 宏观环境情报，如政治法律的发展变化，经济增长、经济指标的发展变化，社会文化层面 的发展变化，技术、资源的发展变化。 行业环境情报，供应、客户、现有竞争者、新进入者、替代者的异动 竞争行为情报，竞争者绩效指标（竞争对手的市场定位、市场覆盖率、市场占有率以及各地区销售等）、能力指标（竞争对手产品动态、研发动态、生产动态、营销动态、管理动态、人力资源动态、资产动态、战略动态等）b、那些情报需要自主收集 技术部门提供的情报，如专利情报、技术经济发展态势、内部科技报告以及有关科技文献 等 管理部门提供的情报，如经营情报、物资情报、人事情报和行政情报等 供销部门提供的情报，如市场情况、产品档案、广告、信息员的报告等 财会部门提供的情报，如流动资金、资金信誉、兑现能力等； 生产部门提供的情报，如生产过程的准备、进展和结果等情报7.2.3、收集情报的实体过程7.3、情报处理7.3