《高星级饭店绩效薪酬管理问题分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高星级饭店绩效薪酬管理问题分析（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高星级饭店绩效薪酬管理问题分析近年来，我国旅游饭店呈现出增长迅速、特色化、多样化、国际化、集团化的发展势头，其中高星级饭店的数量与规模发 展进入成熟期。但随着八项规定”、六条禁令”的颁布，高星级酒店行业供过于求，经历阵痛后必须重新研究市场、保证质量、稳定人员结构。如何构建客观、合理的薪酬管理体系,达到合理利用饭店员工的目标资源，已成为我国饭店行业亟待解决的一个问题。一、高星级旅游饭店薪酬现状分析经调研，目前国内大多饭店支付给员工的劳动报酬仅限 于一个 工资包”即支付工资奖金等现金所得 ，其内容包括：工 资或薪金、奖金、奖励工资、各种津贴、补贴、工资升级或 职位晋升、法律规定的各项福利(待业保险
2、、养老保险、医疗 保险)等。目前我国高星级饭店从业人数占行业总人数的56%左右。通过2015年对我国部分四、五星级饭店从业人员进行 薪酬调查，得出了以下数据：1、薪酬标准对比:(见表1)2、满意 度调查:通过对国内部分高星级饭店员工关于现有工资结构、 薪酬、福利满意度进行调查，其结果为：(1)32.7%员工认为对自 己的薪酬比较满意;57.1%员工认为不满意;(2)57.1%的员工认 为在酒店的报酬低于其他类似行业的平均水平；(3)42.9%人认为薪酬制度有不公平之处，并未完全体现按劳分配原 则;（4）30.6%人认为酒店的工资制度不完善；（5）36.7%人认为可接受现行薪酬福利,53.1%人
3、认为距离自我目标还有一定距 离。二、旅游星级饭店薪酬管理体系存在的主要问题分析以五星级酒店薪酬调查得出的平均数据为例：高层（如大部门总监）平均月薪是基层（如一线员工）的10.24 倍;经营管理 层是中层（如小部门经理）的3.4倍,是高级专业人员层的4倍及以上。综上所述，各高星级饭店基层薪酬与管理层薪酬存在 较大差距，管理层各细分层级薪酬也存在明显差距出现明显 的 断档”同时，经营管理层以上人员市场薪酬带宽明显，高级专业人员以下市场的薪酬带宽比较狭窄，且管理层薪酬增长率明显高于基层。国内大多饭店的薪酬体系结构本质上不能区分考核与 绩效工资的类别，将两者合二为一。考核工资标准笼统，未根据岗位特点进
4、行细化确定，薪酬比例无法体现岗位特点，出现基本薪酬占整个薪酬60-70%,起到激励作用的绩效薪酬比例较低。国内高星级饭店薪酬体系设计中，基层员工岗位工资等级差距过小，大部分一线基础岗位等级工资差距咼则50兀左右，低则10-20元左右;各岗位员工薪酬未真正与绩效考核挂 钩,在实施过程中工资等级的增长很大部分靠工龄及资历，忽 略员工真正掌握的知识、 技能的能力；大多饭店在激励薪酬的 的确定及考核中人为痕迹过重。 因此，薪酬结构的设计中出现 薪酬高低与业绩水平相关性不高甚至无直接关联情况。三、旅游星级饭店绩效薪酬管理体系对策分析合理构建绩效薪酬体系是目前我国高星级饭店经营管理者解决员工流失严重和提高
5、饭店整体经营水平的重要举 措。科学有效的薪酬管理体系应先从绩效改革入手，将绩效管理与薪酬制度进行动态的结合。绩效的薪酬管理体系目标应通过设定科学合理的目标为企业、管理者、员工共同目标。通过绩效考核评价 ，个人及 部门能明确自我职责，激励高绩效员工及部门继续努力 督促 低绩效的员工及部门改善工作状态 ；通过绩效反馈，企业将与 管理者、员工就新的绩效目标达成共识 ，促使目标的完成。绩效的薪酬管理体系设计应遵循战略导向、经济性、体 现员工价值、激励作用等原则。体现饭店长期发展战略的要 求,充分考虑对各级、各岗位的横、纵向一致性，体现员工价值因素,将员工的自我实现与企业的发展进行协调统一。并以饭店自身
6、发展阶段特点为基础 ，以饭店薪酬投入与激励结果 的正反比关系为参照，根据各部门、岗位工作特点来设计薪酬 合理计算和设计标准薪酬、激励薪酬、福利等员工报酬之间 的比例关系，实现薪酬支付的最大化激励效果。绩效的薪酬管理体系项目应包含：以饭店员工本职工作量及技术性设计的稳定性基础薪酬；以员工每月的考核成绩与营业效益挂钩发放的计时、计件工资及佣金、利润分享等 浮动工资薪酬；以员工超额劳动部分或劳动绩效部分及增收 节支部分所设计的月度、 季度、年终奖励性报酬的奖金薪酬; 以补偿员工特殊或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给 员工劳动报酬的津贴薪酬；通过让员工持有本公司长期股票 和期权而使其获得激励的股份薪
7、酬；鉴于饭店薪酬待遇的普遍偏低性和上升空间有限性所设计的生存性、保障性、设施 性基础福利及工时性、其他辅助性差异化福利薪酬。绩效薪酬管理体系的实施应体现系统化和计划性，不可一蹴而就，其分步实施环节为：要进行岗位设计并形成岗位说明书，首先要进行工作分析,这样可以为绩效薪酬考核数据提供有价值的基础信息。工作分析一般由饭店最高经营决策层牵头，以各职能部门的专业人员为代表，以工作岗位及职位为对象 ，通过分析工作岗位 及职位的特点，制定各职位及岗位的任职者概况、工作概述、 工作职责、内外部关系、工作条件、必要的资格条件等信息,形成简明而有系统的岗位说明书。在绩效考核过程中，充分依据岗位说明书项目进行评估
8、，避免人为或主观考核现象。为了保证薪酬体系的灵活性及相对稳定性，避免由于职位、岗位的薪酬水平变化而引起的员工不平衡心理，在饭店中引入职位簇群的方法，即根据饭店不同类型的职务以及任职 所需要的资格要求，按照职务性质的相似性划分职位簇群，在每个职位簇群内对职务进行评分，按分数的高低划分出若干层级,建立职位簇群平台，根据不同职位簇群确定薪酬政策。 职位族群的设置不仅增强了薪酬体系的灵活性、稳定性和公 平性，也提升了外部市场竞争力，能有效地减少饭店在绩效薪 酬实施阶段的工作量，节省饭店人力资源管理时间和成本。绩效考核应与职位评价紧密结合，饭店应在人力资源部门的主管下，由各职能部门对其内部实施考核，各部
9、门应充分根据其岗位说明书内容及职位簇群划分，设计准确、公平且与饭店战略目标相配套的绩效考核指标 ，以保证推进并实施。绩 效考核的对员工的工作效率绩效薪酬的系统实施。绩效薪酬 是目前人力资源管理薪酬管理的发展趋势，也是实现我国各高星级饭店将员工个体与群体经营目标有效结合的重要手 段。饭店在绩效薪酬管理实施过程中关注建设支持性的企业 文化、实施并加强考核者培训、保持对绩效管理体系动态的 修正与完善、员工民主监督等保障措施。便可有力地将饭店 各层次员工的个人发展目标与饭店经营目标双重结合，促进我国高星级饭店从容走出人才流失的阵痛期，实现其健康、良性的发展。引入职位簇群的方法 ,即根据饭店不同类型的职
10、务以及任职 所需要的资格要求 ,按照职务性质的相似性划分职位簇群 ,在 每个职位簇群内对职务进行评分 ,按分数的高低划分出若干 层级 ,建立职位簇群平台 ,根据不同职位簇群确定薪酬政策。 职位族群的设置不仅增强了薪酬体系的灵活性、稳定性和公 平性 ,也提升了外部市场竞争力 ,能有效地减少饭店在绩效薪 酬实施阶段的工作量 ,节省饭店人力资源管理时间和成本。绩效考核应与职位评价紧密结合,饭店应在人力资源部门的主管下 ,由各职能部门对其内部实施考核 ,各部门应充分 根据其岗位说明书内容及职位簇群划分 ,设计准确、 公平且与 饭店战略目标相配套的绩效考核指标 ,以保证推进并实施。 绩 效考核的对员工的工作效率绩效薪酬的系统实施。绩效薪酬 是目前人力资源管理薪酬管理的发展趋势,也是实现我国各高星级饭店将员工个体与群体经营目标有效结合的重要手 段。饭店在绩效薪酬管理实施过程中关注建设支持性的企业 文化、实施并加强考核者培训、保持对绩效管理体系动态的 修正与完善、员工民主监督等保障措施。便可有力地将饭店 各层次员工的个人发展目标与饭店经营目标双重结合,促进我国高星级饭店从容走出人才流失的阵痛期 ,实现其健康、 良 性的发展。
