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1、项目管理承包协议书范本为全面推进公司领导层的管理水准，减少开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占领业务市场，保证企业的持续创新和长期兴旺发展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性，公司法人（以下简称甲方）授权为有限公司公司负责人（以下简称乙方），承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌”的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。一、授权职责：乙方负责分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作;对、分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。二、承包区域：乙方在发展
2、业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司、等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。三、承包费用：1、乙方每年以完成产值总金额%的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项，有甲方全权支配使用。2、余留乙方的%款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规定比例，随机扣除。5、乙方在本年度的
3、安全管理和质量管理（质量评定：以满足质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据）工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率%的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。四、承包期限：自_年_月_日至_年_月_日止五、协议条款：1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的
4、社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金;将本协议书“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车（牌号：）奖励给乙方分公司。2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理;分公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本协议书签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。4、分公司发生的主要或大宗材料
5、、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方ISO9001：_体系的合格供方档案文件和市场信息，确定采购指令;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。5、自协议书生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具，甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。6、分公司在经营工作中发生的投标文件等业务文档，由乙方负责组织编制完成。也可委托甲方服务完成;但乙方对文档的适宜性、准确性负责。7、所有需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件文档，均由主办人提出、
6、校对，交总公司办公室审核通过，最后呈请董事长同意批准后，方可签章行文。8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长指定的唯一授权委托代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本协议书签字人享受不低于4人（倍、份）的权利。10、乙方在本协议书履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发生和严重违反总公司利益，违反本协议书条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本协
7、议书，同时收回对乙方的所有授权委托。五、双方责任甲方责任1、制定和修正公司的战略目标及发展方向;负责总公司所有资金的运作管理;适时对乙方提出指导性建议和修正指令。2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证，履行检查、监督，指示财务部接收入账。4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。乙方责任1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督，积极完成甲方交付的各项临时中心任务。2、负责主持分公
8、司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新工艺、新装备”的推广应用工作。4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。5、负责本协议书第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项目开发等的各项管理工作。6、负责本协议书第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要款工作。7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核确认工作。8、负责施工队
9、伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准：年龄大于六十的不用;有社会前科的不用;有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用;在华美有前科或经教育不改的不用。9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。10、负责组织实施分公司投标文件的编制、审核、批准工作。保证分公司委托总公司制作投标文件和各类文书文档使用的适宜性和准确性。11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交
10、总公司档案室的存档工作。13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的保密工作。14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。六、未尽事宜，双方友好协商解决。七、本协议书条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事长;董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。八、本协议书自双方签字即生效。甲方：_ 乙方：_签订时间：项目管理承包协议书范本（二）甲方：_乙方：_为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部关于培育发展工程总承包和工程项目
11、管理企业的指导意见大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，决定_公司为建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。一、本项目概况1.1项目名称：_1.2项目地点：_。1.3项目规模1.3.1用地面积：_1.3.2建筑面积：_，其中地下部分建筑面积_平方米，地上部分建筑面积_平方米。1.3.3绿化率：_%二、项目管理范围及要求1.工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成
12、立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。2.工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。3.工作内容3.1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。3.2设计管
13、理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二建设工程设计合同。3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。3.4负责施工、采购的招投标组织实施工作。3.5在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。3.6其他与本项目工程有关的管理工作。4.工作要求4.1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为_个月，即：_个日历天，_年_月竣工验收。具体进度安排见附件三。4.2质量要
14、求：按照现行建筑工程施工质量验收统一标准和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，确保钱江杯、争创鲁班奖。4.3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。4.4投资控制：要从优化设计。招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在投资预算范围内。4.5人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，创出浙江省政府投资项目管理品牌。具体人员名单需经甲
15、方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。三、双方的权利和义务1.甲方的权利和义务1.1权利（1）决策权：甲方对工程规模、设计标准、采购（含招投标）、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。（2）监督权：甲方享有美术馆建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。1.2义务（1）指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。（2）按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。（3）协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。（4）甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。（5）甲方应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。（6）向乙方提供2_3间现场办公用房和三路
