综采队年度工作总结doc

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1、篇一： 2013 年度综采一队工作总结2013 年度综采一队工作总结 癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行 矿内的各项指示精神， 积极组织生产， 努力完成各项考核指标， 在队领导班子的共同努力下， 圆满的完成了各项任务。现将我队 2013 年的工作汇报如下 :一、安全生产方面：矿给我队全年生产目标定为 xxxx 万吨，截止到目前我队共计完成原煤 xxxx 万吨，超（欠） xxxx 万吨，原因分析： xxxxxx. 全年我队未出现影响时间超过 4 小时以上的工程质量事故， 在整个 52303 推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。在 52303 回

2、采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质 量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的顶板管理 制度、工程质量管理制度等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的 基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期 间就是一个动态变化的管理过程， 只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定， 我队有动 态达标全员提案要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进 行奖励； 此外我们还有 队干跟班十条 ，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈， 达到检 修的质量，保证了生产期间的开机率。

3、再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工 作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能 培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队 的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之， 2013 年在矿党政的正确领 导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。二、机电管理方面 :2013 年我队的机电管理工作更上一个新台阶， 全年设备影响率较去年有了明显的下降， 尤其 的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进 入 52303 开始，我队就细化机电管理考核，强化检修

4、质量和预防性检修管理。首先是加强设 备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检 修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防 性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、 油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行 更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机 尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年 有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。三、精益化管理： 今年

5、公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料 管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大 到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费， 很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约 xxx 万元。执行精益化管理使我们的生产 成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效 率得到了提高。四、班组建设管理： 在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都 及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时

6、公布员工 的情况。第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我 们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交 接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委 会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提 高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的 意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。第二、积极开展不安全行为管理工作， 加大不安全行为处罚力度。 制定有针对性的管控措施， 并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生

7、。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处 1 条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任， 我队认真执行了这一规定。第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编 写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事 故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚 50 元。第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业 前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和 不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，

8、对于不带的记不安全行为一次。五、明年的计划：在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先 抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继 续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必 须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产 势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳 定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员 工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管

9、理水平。我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的 进步贡献一份力量。篇二：综采队工作总结综采队工作总结综采队于 7月初在矿领导的大力支持下组建成功， 7月10 日综采队全体员工进行了安全培 训并且全部达标。 7月 14日至 8月 16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力 工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。取得的成绩如下： 1、交流电牵引采煤机 mg500/1130(1180)-awd 型，井下安装调试。 2、工作 面专用刮板输送机 sgz-800/800 型，井下铺设刮板 150 米， 机头机尾安装调试。 3、过渡液压 支架 zg8600

10、/24/50 型，井下卸车安装调试，共计 3 架。 4、掩护式液压支架 zy6800/24/50 型，井下卸车安装调试，共计 96 架。 5、顺槽用刮板转载机 szz800/250 型，井下安装调试。 锤式破碎机 pcm160 型，井下安装调试。 6、设备列车的安装，包括：移动变电站2 台，组合开关 2台，乳化泵 2台及泵箱，喷雾泵 1 台及泵箱，拉紧绞车 1 部。7、工作面供电系统的安装调试。 在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装 工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14 架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿

11、职工的团结配合。尽管成绩显著， 但在安装期间还是存在以下问题。 1、液压支架在运输下山时由于坡度大， 弯 道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面 卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综 采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。2、供电问题， 组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题， 新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人 员的积极努力配合下，都一

12、一得到了解决。8月16日至 9月 16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处 时，先是第 56 架支架处冒顶严重， 随之带来巨大压力， 继而发生倾斜倒架， 随后陆续扩展到 13 架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组， 对工作面冒顶倒架问题进行了分析， 采取了以下措施： 1、成立领导小组现场跟班， 发现问题 及时处理。 2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。 4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程

13、质量管理，保证“三直 两平一净两畅通” 。 4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上 措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。9 月份期间，综采队取得成绩如下： 1 、推行实施了“手指口述”安全确认法。 “手指口述” 主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作 用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意 识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好 的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。2、坚持班前宣誓。 3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评

14、比中荣获第一名。 通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。 2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到 持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的 脚步，从而实现安全生产。9月 20日综采队正式采煤。 一切工作都在紧张有序的进行当中， 尽管工作中还会遇到很多困 难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。第四季度的工作安排。 1、认真贯彻落实 “安全第一、 预防为主、 综合治理

15、” 的安全生产方针， 坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素 质，避免特大事故的发生，实现安全季。2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功， 使综采队形成强大的凝聚力， 成为一支坚不可摧的强大团队。 3、加 强安全质量标准化工作。 实行“三抓”，即面上抓质量升级， 线上抓达标面， 点上抓薄弱环节。4、加强检修班的管理， 抓好设备检修工作。 严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作， 把事故消灭在萌芽状态， 为生产班的顺利生产做好充分的准备。 5、搞好技术培训， 提高各岗 位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培

16、训，拜有经验的人为师等。但 不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。6、推行“班组动态安全联保” 。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联 保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效 控制员工不安全行为。 7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综 采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。综采队2011-10-15 篇三：综采队年度工作总结2011 年综采队工作总结2011 年 综 采 队 工 作 总结 1、回顾全年，各项指标的完成情况如下：、安全目 1、全年生产情、质量标准.2、材料消2、区队建