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1、厂长岗位职责（一）厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新
2、产品投放市场。6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安
3、全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人
4、事架构图。17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。23、总经理临时安排的其它工作。篇二：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长
5、二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到生产通知书到产品入库 出运全过程。三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。四，管理职责1，执行公司的各项规章制度及上级命令。2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3. 跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4. 做好各生产车间的5s管理开展工作。5. 负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6. 负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，
6、拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7. 配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8. 与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，9. 定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。10. 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。五 工作完成标准及衡量标准1. 每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。2. 每是召开各车间主
7、管生产碰头会，及时解决生产异常情况。3. 每日制定生产计划，并按计划落实完成。4. 每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。5. 每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。6. 每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。7. 杜决生产安全事故和渎职。8. 按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。9. 建立和健全部门管理制度和规范要求。10. 定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。六 需要制定的制度1. 各道工序质量自检标准和处罚标准。2. 物料采购及生产成本控制实施细则。3. 生产进度管理办法和生产现场管理制度。4. 生产作业指导用书和设备使用指导说明书。5. 设
8、备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。6. 生产安全及设备安全实施细则。7. 其他制度。七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。篇三：厂长岗位职责说明书 篇四：生产厂厂长岗位职责生产厂长岗位责任制1、服从厂长的领导。2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。5、负责组织基建
9、时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。11、负责处理日常生产事务。12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。5本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6
10、直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。（2）对设备、人员等安全负责。（3）对产品质量、产量负责。（4）确保生产正常运行 。8主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。（4）对新产品开发有建议实施权。（5）对员工待遇有建议调整权。（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。9管辖范围：（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。篇五：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主
