《2020建筑业高质量发展之路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020建筑业高质量发展之路（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年建筑业高质量发展之路 展望 2020, 建筑企业改革发展进入新时代。从形势看： 经济转入高质量发展阶段呼唤 “品质时代” , 市场监管升级推 动“诚信时代” , 政府“放管服”改革引领“公平时代”，劳 务用工制度改革倒逼 “效率时代” , 一带一路全面实施有利于 加快“出海时代”。从挑战看：面对复杂变化的环境，企业 核心竞争力、 市场经营能力、 项目创效能力、 资金管理能力、 资源整合能力、风险管控能力都面临新的挑战。从机遇看： 贯彻落实党的十九大精神，将进一步优化发展环境；破解基 础设施发展不充分、不平衡、不完善的矛盾，将提升市场空 间；经济社会保持中高速发展，将激发新的活力； P
2、PP 市场 理性发展，将带来一定利好；三大国家战略全面实施，将造 就更多机遇。围绕“一个中心”，推动企业实现高质量发展。坚持质 量第一、效益优先，把高质量发展作为中心任务，坚定不移 做高质量发展的主力军。要深刻把握新时代社会主要矛盾的 变化，进一步树立以客户为中心的理念，加快提升企业管理 技术水平，为业主和用户提供更高质量的产品和服务。要推 动质量变革、效率变革和动力变革，增强破解矛盾的能力， 既要从量上保证，扩大市场占有率、稳定生产经营规模，又 要从质上追求，不断推动转型升级，持续优化任务结构，提 高降本增效能力；既要构建科学高效的现代企业管理体系，促进体制机制充满活力，又要营造廉洁从业、干
3、事创业的良 好环境，确保政治生态风清气正。发挥“两个优势”，推动企业走向高水平发展。国有建 筑企业要进一步完善法人治理结构，把党的领导和公司治理 融合起来，充分发挥市场机制和政治工作“两个优势”。明 确和落实党的领导在公司治理中的法定地位，明确党委在决 策执行监督各环节的权责和工作方式。坚持党委研究作为前 置程序，依照规定讨论和决定企业重大事项，同时厘清党委 和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责边界，积极发 挥董事会在战略管理、科学决策、防控风险等方面的作用， 支持经理层开展生产经营管理希工作，形成各司其职、各负 其责、运转有效的治理机制。促进着力“三大重点”，推动企业科学稳健发展。在市场
4、经 营方面，要继续坚持“龙头”地位不动摇，全方位加大市场 开发力度，理顺经营工作体制机制，转变经营工作思路，突 出工作重点，加快向新领域、新市场迈进，进一步规范投资 业务，努力开展国际化经营。在现场管理方面，要加快施工 管理从传统走向现代，进一步推动质量管理全面升级，推动 本质安全型企业建设，推动生产方式向工业化转变，推动标 准化管理和信息化建设，探索新型劳务管理模式。在提质增 效方面，以提高企业资产质量为中心，紧抓现金流管理，探 索“互联网 +”新模式， 提高财务管理和经济运行效率， 企业又快又好发展；围绕“揽、干、管、算、收”经济链条， 完善全员、全过程、全方位创效体系，提高项目管控水平，
5、 向管理要效益。提升“四大能力”，推动企业加快内涵式发展。提升工 程公司专业化发展能力，以低成本、精益化、高品质为追求， 增强竞争优势。提升品牌建设能力，努力把企业品牌作为优 质资产来打造，点滴积累，久久为功。提升创新驱动能力， 坚持立足现场，面前市场，实施管理和技术革新，提高企业 效率。提升人才孵化能力，打破各种壁垒和藩篱，让优秀年 轻人才脱颖而出。坚持“五个注重”，推动企业和谐有序发展。注重风险 防范，建立更加科学高效管用的风险防控体系。注重依法治 企，坚持依法经营、合规管理，提升法治化水平。注重全面 从严治党，打造良好的企业政治生态。注重文化建设，弘扬 匠心文化、实干文化、争先文化，凝聚
6、企业发展正能量。注 重职工福祉，把提高职工幸福指数作为奋斗目标，进一步推 进幸福企业建设。以“革故鼎新”的魄力和能力，兼容并蓄打造企业转型 强引擎。积极参与建投混改大棋局；合作共赢释放发展新动 力；同步实施分、子公司改革改制；有序推进“三供一业” 分离移交。以“敢为人先”的闯劲和毅力，全力以赴打赢市场开发 攻坚战。 多措并举提升市场营销效率；借助地缘优势拓展太 原市场，守土尽责高效辐射省内市场，乘胜追击全力进军省 外市场 , 谋定后动借力扬帆海外市场；内外兼修协同壮大专 业板块；统筹策划发挥资质联动优势；抢抓机遇打造五建地 产品牌。以“勇立潮头”的卓识和锐气，乘势而上争做行业转型先行者。慎重选
7、择、规范开展 PPP业务，压力传导激发参与 PPP市场的积极性，趁热打铁加快跟踪 PPP项目的落地进程， 深度介入经营类和公共服务 PPP市场；培养储备转型业务专 业人才；循序渐进实施吕梁产业园区建设；统筹构建装配式 建筑的保障体系；加强工程总承包能力；积蓄力量迸发研发 设计能量。以“锚铢必较”的理念和手段，最大限度挖掘项目管理 赢利点。 精准施策创新项目管理模式；成本管理贯穿项目全 生命周期；聚焦成本扎实推进业财一体化；充分释放集采平 台的规模效应；纵深推进劳务规范高效管理。以“行稳致远”的坚守和境界，步步为营扎牢风险防控 “隔离带”。 兜牢安全监管的底线；从源头防范经营投资风 险；全面加强
8、应收账款管理；构建法律、审计双维度风控防 线；着力维护企业信用信息。以“刀刃向内”的决心和魄力，持之以恒夯实基础管理 “支撑台” 。坚持匠心营造， 塑造质量品牌； 贯彻标化管理， 渗透绿色施工；重视合同管理，强化履约能力；鼓励技术创 新, 凸显 BIM 技术引领作用。以“一丝不苟”的严谨和规范，稳中求变开创经济运行 新局面。 持续扩大税务统筹成效；多元拓展企业融资渠道； 主动夯实财会基础工作。以“求贤若渴”的慧眼和良方，同向发力激活人才创造 源动力。 高端引进带活转型业务；搭建“赛马”平台，创新 选人用人机制；掀起员工考取执业资格的热潮；统筹安排培 训，注重培训效果；认真落实薪酬体系改革。以“
9、学深悟透”的自觉和行动，知行合一厚植企业发展 软实力。 充分发挥党建引领作用，以企业家精神营造干事创 业氛围，促进党建与生产经营的有机融合；精彩讲述五建发 展新故事，培育温馨向上的企业文化。新使命催人奋进，新征程任重道远。今天，提升转型发 展质量、向“双百亿”企业跨越的历史重任成为集团公司新 的使命，这需要每一位五建人都置身其中、拼搏创新、合力 托举。 2018 年，集团公司上下要以舍我其谁的担当、真抓实 干的作风、善作善成的落实，咬定青山不放松，撸起袖子加 油干，坚定信心、上下同欲、攻坚克难，开创五建发展成果 和员工创业收获同步增长的新局面， 向集团公司做强、 做优、 做大的宏伟目标奋勇前进。
