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1、行政办公室的工作方案写工作方案要求简明扼要、详细明确,用词造句必须准确,不能模糊。对于办公室的工作方案应该怎么写?!行政办公室年度工作方案(一)一、建立职位分析p 制度,通过职位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确,也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。二、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而进步绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目
2、的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地进步组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的开展.第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效效考核,以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进展
3、。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的根底上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。行政办公室年度工作方案(二)很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人,深感责任重大。通过以往企业管理的工作经历,结合实际工作情况,对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述:一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理
4、与效劳相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领信任的助手,是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上:是指以行政工作为主,详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进展规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的根底,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最
5、终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。(2)加强沟通,亲密各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原那么是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接表达了公司的工作理念与
6、管理形式。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立主要包括以下两个方面:组织构造明晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造,并制定战略目的,从而形成一个完善的团结的团队。注重企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原那么,要可以表达出公司的自身特点、开展方向、管理形式等,真正的使企业文化浸透到每个角落,深化到
7、人心。2、人力资方面人力资方面将根据企业的开展规划,通过企业将来的人力资的需求和供应状况的分析p ,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资管理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工最高的工作积极性,以进步工作效率完成公司目的开展任务。(1)组织架构和人员装备。考虑到公司目前状况,对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点:慎重招聘、满足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面进
8、步公司的整体人才构造。(3)员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策:年度优秀员工评选表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作方案1、对工作进展定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人,防止出现管理上的空白,但是也要注意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度,以及相关使用表格。文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端。制度的强化,使工作中的矛盾与弊端就会越少。(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与
9、存档。(2)公章使用管理规定。认真监视、管理公司印章的使用。(3)标准公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况 。采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程。(6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况,强化车辆管理,确保公司业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工作,文明驾驶,确保行车平安。3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整
10、体编制的规划,组织施行人员招聘。5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作方案,并认真组织施行。6、做好监视办公场所,楼道卫生间的清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利工程与鼓励政策;满勤奖,交补,话补、福利,并报公司总经理审批,通过后进展有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作,认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软,对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议,深思熟虑而定有利于政策的完善,更切合实际,更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人
11、全部承受,毕竟人的素质、才能、理解力不同,因此我们在管理时要有强势执行力。四、中期的方案按照对办公室中长期的规划,职责分工明确以后,主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条不紊的开展工作,进步工作效率,很好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度,控制办公用品的用量,完善办公用品领用制度,对所有耗材使用将进展进出有登记,消耗有异常时,将查明原因,并采取相应措施。主要有以下几个方面:1、办公耗材的管控。(1)办公室 费用(2) 办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸,并进展可利用与不可利用的分类)(3) 做好宣传指导工作,在公司内部树
12、立起节省节约的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的管理情况复杂,牵扯的方面较多,包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。最好的就是定人定车,重要的是出现问题有利于追究责任。3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进展落实并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务才能和素质培训,加大内部人才开发力度,争取对有培养前途的职员进展轮岗培训。培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有进步。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系,办理员工社会保险,尽可能防止劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离任员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智
13、、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。7、完善福利工程。五、中长期方案主要是在各项制度的完善与企业文化的建立上。1、认真履行办公室的各项职能,严格执行公司各项规程、工作指令,加大执行力度,做到政令通畅。2、加强方案管理,修改并完善有关考核制度,并形成完好的体系,严格监视考核,着实进步工作效率。按目的责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进展检查。3、根据公司的战略目的和实际经营情况,提炼企业文化精华,编制企业文化建立纲要,形成完善的可行的管理手册,并逐步施行,最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理程度。这一点需要在日常的工作中经过分析p 与评估,在公
14、司所有的工作在正常轨道中加以建立。【以下为赠送相关文档】工作方案延伸阅读行政办公室工作方案一、行政办公室工作行政办公室工作概括为内联外通、上传下达八个字。行政办公室工作干起来,却纷繁复杂、事无巨细。细分下来,却又可以简化为参与政务、做好事务、搞好效劳。(一)工作目的分工明细,盯班盯岗,进步补位和协防意识,形成事事有人做、人人有事做的良性格局。(二)行政管理工作1.常规管理工作准确统计,及时通报,出缺席考核科学化。通知到位,固定座位,条块管理,会议会风管理上程度。 热诚效劳、精细管理,车辆管理转观念、暖人心。形成制度,做好安排,假期值班管理不漏岗不误事。行政部工作方案及时记录、准确提供,学校大事
15、记累积成册。2.文秘工作负责校长室的日常后勤管理 工作严格按程序做好公文处理工作仔细推敲写好各种方案总结认真准确做好各类会议记录严格制度做好公章管理工作3.接待工作挑选有关人员进展学校介绍和接待礼仪培训;办公室人员都能胜任接待工作。热情接待来访人员,让每一次接待,都温暖人心。(三)外事工作1.牢记外事无小事,常规外事无过失。2.礼节适度,做好外来人员来访考察等接待工作。(四)人事工作掌握政策、不怕辛苦,全心全意为全校教工办好职务晋升、考核等牵涉到每一个人的人事工作。(五)档案工作本学期档案工作要标准文本档案、实物档案管理,探究并逐步加强电子档案管理。(六)三项重点工作1、协助出缺勤管理。出缺勤管理与每一位教工息息相关.我们相信每一位教工都会正确对待学校开展与个人开展的关系,因此。在出缺勤的管理上,我们将充分尊重全校教职工的意见,采取问卷调查、座谈等方式。全方位听取广阔教职工的建议,问计于民。协助校领导找到一条科学可靠的出缺勤管理方法。2、岗位聘任工作根据省人事厅、教育厅、市教育局相关文件精神,以及我校教工的岗位指数。预计5月底前,做好岗位聘任工作。首先,审慎考虑。多方征询意见,制定出符合我校的岗位聘任方案,稳步施行,最终实现平稳人轨。3、年报、年度考核按照上级有关文件通知精神做每年年报工作,做好准确无误,做好教职工年度考核工作。