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1、人力资源规划的定义与原则摘要：人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现 包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员 拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。规划应该掌握的原则有：1、充分考虑内部、外部环境的变化，2、确保企业的人力资源保障，3、使企业和员工都得到长期的利益。一、什么是人力资源规划？人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包 括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥 有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三方面的含义： 1从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量
2、、数量和结构符合其特 定的生产资料和生产技术条件的要求； 2在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益； 3保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 二、制定人力资源计划应掌握哪些原则？ 1充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到 为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发 展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、 政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化， 在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风 险的应对策略。2确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的 流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员 流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行 更深层次的人力资源管理与开发。3使企业和员工都得到长期的利益人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员 工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了 员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够 使企业每个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计 划。
