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1、202年第一季度工作总结范文本文具有广泛通用性,欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 时光在悄悄的流逝,不知不觉,第一季度的工作时间就要过去了，那么第一季度工作总结该怎样写呢下面就是我给大家带来的202X年第一季度工作总结范文,希望大家喜欢! 第一季度工作总结一 一季度的工作,随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。 四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始,重新学习新的工作流程
2、和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。 现结合下一季度的工作计划,将一季度的工作总结如下: 一、目标管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为80_品项/月,个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项,按照正常的工作量而言,基本上每个人都能完成。 只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙,同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的第二方面,为下货的差错率考核。 对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工
3、作方面来讲,能够控制的方面就是按照出库装箱标准来进行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。 一季度的工作中,我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。 但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货,这种商品容易被压坏,而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责承担。 二、时间管理，日清日结 在时间管理方面,就我们复核组而言，就是能够在短时间内,按照出单顺序、装车线路来进行实施。 我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率
4、。 因为我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。 装车人员都能尽快的装好车来参与复核。 三、规范操作 刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的规范操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事齐心协力,每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。 大家都会观注每个人复核区域内的规范,比如卫生，整洁之类的。 在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
5、四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的,从我自己开始,每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。 在一季度的工作中,我感受比较深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导，应该起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是充满信心。 当然，人都会有烦躁的时侯,有时侯，我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的,就如同领导所说的,我们要做就做,不做就直接不做。 在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不端正的具
6、体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目标。 五、互帮互学，共同完成 在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯,工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中,我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。 可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。 周六的时间,我们会努力完成复核工作，有时间的话,可以帮助货区进行周末盘
7、点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。 六、学习与培训 月1日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。 _总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。 通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心,坚定工作信念,更加注重规范操作,以实现做好细节工作的目标。 2月1日,参加了由公司张总主持的行政管理方面的讲解，通过此次培训,使我感受很深,将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低,对于管理的方方面面觉得还做得不好。 在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。 2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使
8、我们更加明白了自己的职责,并明确了责任,明白了日常工作流程和内容,以指导我们以后的工作。 3月份,组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。 七、一季度盘点 3月日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点,我们可以看到:、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。 八、二季度的工作计划 鉴于仓库搬迁后,人员、商品、门店线路的调整,在人员的工作态度方面以及差异的控制方面,将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划： 1、做好人员的工作态度方面的工作。 、做好与运输
9、部的协调交接工作,确保商品出库的准确性。 、按照商品复核装箱标准完成每一天的工作,确保商品在运输、搬运过程中的安全性。 4、搬迁后,我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性,我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。 第一季度工作总结二 时光在悄悄的流逝,不知不觉,本人来公司已经有6个月的时间,在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多,在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢! 第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作,有
10、进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员招聘 刚接手人事工作时,公司各个站都需要补充人员,我通过公司原有的招聘渠道进行招聘,却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才,也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员,效果还不错,于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘,甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中,不断收集、了解市场信息,为公司的发展提供可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一
11、项工作,为人比较正直，乐于助人,凡事为公司的利益着想，工作态度较好,本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到,工作地方就是我们的家,要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意,使员
12、工感受到公司的关怀，家人般的温暖。 当然,在工作中还存在很多的不足之处。 1、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强,导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的,大大降低了工作效率。 2、执行力不强 人事工作要求原则性较强,但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。 3、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训,未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培
13、训管理体系，如:将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 四、自我评价 1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。 、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。 第一季度工作总结三 今
14、年以来,办公室按照年初确定的责任目标,紧紧围绕党工委、管委会确定的“抓住一条主线(招商引资)，突出三大重点（财源建设、项目建设、新农村建设),搞好四个保障(制度、作风、环境、组织）”的工作思路，结合办公室实际积极开展工作，狠抓了“新闻宣传、工作督查、后勤保障、公文处理”等职能工作,严格落实责任，创新工作方式,促进了各项工作的顺利发展。一季度重点工作进展如下： 一、全力做好信息编写发布工作，及时展现开发区各项工作成效 今年以来，根据青岛市委信息调研处、平度市两办信息科、平度应急管理办公室、政府信息公开办公室等信息部门通知要求，办公室每月需向青岛市报送日常工作信息和社情民意信息4条以上，每月向平度
15、市两办信息科报送日常工作信息8条以上,每月向政府信息公开办公室报送公开信息余条,每周向应急管理办公室报送应急信息1-2条。截至目前,已在各级媒体刊发信息40篇,其中青岛市级以上篇，海尔家电下乡信息被上报国务院信息部门;今日平度篇,平度两办信息10篇,平度政务网11篇,较好的完成了上级下达的信息任务。 (一）日常工作信息。为加强信息的报送工作,今年办公室将信息报送工作列入了与局室、事业单位签订的目标责任制考核，取得了较好成效。一季度,办公室先后向媒体报送各种日常工作信息余条,已刊载积极开展优质服务，强势推进项目建设、开发区全力促进财政增收、青岛丝维姿网布有限公司二期工程开业、开发区总投资600万元包装瓶项目签约等信息40篇。 (二）政府信息公开。一季度,办公室先后更新机构
