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1、商场 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划XX年， XX商场有限公司在市供销社和公司董事会的正确领导下，主动适应经济新常态，积极采取新措施，振奋精神，破难而上，“围绕一个中心，加强三项建设”，奋力开创公司各项工作的新局面，确保公司全年各项目标任务的顺利完成。现将XX年各项工作开展情况报告如下：一、 XX年各项工作开展情况围绕经营管理工作中心，全面提升资产管理水平。今年以来，公司坚持把加强资产管理作为工作的重中之重，注重流程化、过程化、信息化管理，全面提升了经营管理的科学、规范及效益建设。1、围绕中心，突出流程化管理。今年以来，公司强化目标管理考核，年初，及时按照市供销社和公司董事会的安
2、排部署，分别召开董事会、监事会、股东 会等，商定了全年的工作安排事宜。为进一步严格责 任、落实指标，加强年度考核的针对性与可行性，细 化分解责任指标，分别与各所属部门签订了承包合同、 租房协议等，制定了统一规范的合同协议文本，细化 了双方的权责标准。今年以来，共签订了七份合同协 议，确保了各项工作的规范开展。同时，加大租金收 取力度，严格控制应收款数额，做到应租尽租、应收尽收，圆满完成了全年目标任务。截止XX年 12 月， 公司累计收取各项租金123 万元，柜台出租收入万元，经营承包款收入5 万元，比去年同期均有提升。2、围绕重心，突出过程化管理。为进一步提升公司的资金管理效益，今年来，先后制
3、定规定了公司资产经营管理、财务管理等各项资产管理规章 制度，把每一项工作环节、内容、标准，以及责任人、 完成时限等，全部纳入过程化管理之中，形成了对资 产管理的“事前、事中、事后”全方位监管模式，有 效实现了公司管理质量、管理效率的双提升。今年规 范完善了预算工作，按时上报预算编制说明和报表， 从编制、反馈、考核、修正等进行规范完善，确保公 司在目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发 挥了更加积极有效的作用。今年，为更好的满足客户 的需求，提升满意率，公司专门针对租赁合同年度到 期的客户，进行调研分析，把握需求，分别从租赁合 同、客户意向、资产状况进行全面把握，提升了资产管理质量。今年，在
4、购对实体店经营冲突的困难情况下，通过多次调研，本着今后能够继续合作共赢的态 度，提供优质便捷的服务，有三个租户在原租金的基 础上增加 25% 为公司增加了经济效益。3、围绕核心，突出信息化管理。今年公司注重融入先进的经营管理思想和理念，采用先进的管理方法，突出抓好信息化的基础性工作，规范和优化流程体系，提高定额、标准、编码等基础数据管理水平，建立健 全制度，确保各项数据的真实性、准确性、一致性和 适时性。同时，加强软硬件建设，加强人员的教育培 训，配齐办公自动化软硬件设备，将租赁合同、租赁 户信息、资产现状等完整信息录入扫描后统一纳入台 帐管理，并分别按照资产性质、状况进行不同分类， 为后期资
5、产管理提供了科学、规范的数据资料。加强“信用担保、安全生产、作风建设”三项建设，全面提升综合管理水平。1、加强信用担保，做好三农服务。XX年来，农信担保有限公司奉化工作站积极利用供销合作社络齐 全、基层情况熟悉等优势，强化信用担保服务、广泛 参与农业产业化经营，较好地解决了农业龙头企业、 农民专业合作社、农业种养殖大户在农业生产经营中 融资难、担保难等问题。今年来，奉化工作站累计为 12 家专业合社、花木场、食品加工、种植、养殖大户,提供 15 笔担保业务，担保金额 1190 万元，受益社员 500 多户。截至目前，已有7 家专业合作社、种植、养殖大户归还还银行贷款，解除担保金第3页共 6 页
6、额 670 万元，现仍有 19 家在保，责任余额1400 万元。2、 加强安全生产，打造良好环境。XX年，公司把安全“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的理念融化在每一位领导和安全生产管理人员的脑海 里，落实在生产全过程的行动上，先后采取召开安全 生产工作会、月督导会、安全生产宣传月等活动，较 强教育培训力度，提升责任意识，顺利实现全年安全 生产零事故的目标。今年先后集中组织了 6 次全面排 查，对发现的隐患和问题，明确到具体单位和具体责 任人，要求限期整改落实，并跟踪督导，确保安全隐 患彻底整改，隐患整改率达到100%3、 加强作风建设，形成发展合力。坚持公司领导 班子学习制度，定期进
7、行专业技术、法律法规，企业 管理等知识的学习；坚守民主集中制原则，公司领导 班子在工作中始终坚持民主集中制原则，重大决策都 要经领导班子共同讨论研究。并坚持把建设学习型党 组织活动和公司中心工作有机结合，与深化改革有机 结合，坚持推行学习工作化、工作学习化，切实提升 党组织能力建设。三、 XX年工作打算当前，国家宏观经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期。在此背景下，年，公XX我们行业也进入了新的发展时期，呈现出新常态。司更要紧密结合企业发展实际，充分认识商场 行业发展的新常态，准确新形势新要求。发扬民主共建，强化队伍建设。加大公司民主管理，鼓励员工积极参与民主管理与监督
8、，进一步加强董事会、监事会、股东会和公司的沟通联系，推动法 治企业建立。同时，加强对管理人员和职工的培训教 育，提升管理能力、业务素质，为公司发展储备各类 人才。健全规章制度，强化内控管理。建立健全资产管理、财务预算、日常考核等工作制度等，实现对公司人、财、物、产、供、销的流程化监管模式，优化各 个工作环节，注重安全生产工作，有效提升工作效率 及工作质量。服务三农发展，强化农信担保。进一步规范担保运作流程，主动服务，抓好贷款担保项目的调查、审核，积极提供咨询服务，推荐符合产业发展要求的效 益农业项目，支持企业及农户进行产业结构调整，促 进当地特色农业、效益农业的发展。打造企业文化，强化作风建设。加强企业文化建设，深入实施和谐创新文化推动战略，为公司健康发展提供有力保障。围绕生产经营中心工作，发挥党建 优势，调动各级党组织和广大党员创先进、争优秀的 积极性和主动性，促进公司持续稳定发展。第5页共 6 页
