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1、XXXXX 车业有限公司工作职责目录1总经理职责2管理者代表职责3行政部主管职责5财务部主管职责7采购部经理职责9业务部经理职责10生产部经理职责12仓管部经理职责14品检人员职责15金工车间主管职责16喷涂车间主管职责18组装车间主管职责20门卫职责22驾驶员职责23总经理职责岗位名称:总经理下属岗位:管理者代表岗位性质：公司法定代表人管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对公司全面负责主要职责：1贯彻落实国家的政策、法规，主持公司的经营以及日常管理；2组织制定公司年度经营计划，并负责组织实施；3主持公司最高
2、决策，拟订公司内部管理机构设置方案，决定公司的经营策略和经营方针、目标；4拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5主持公司日常各项经营管理工作，对各项费用支出进行审批；7负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8主持公司组织机构的设置、各部门负责人的任免与考评；9签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件；10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督和考核管理工作；11负责公司财务状况，管辖公司财务部；12. 行使公司章程授予的其它职权。管理者代表职责直接上级:总经理 下属岗位：行政部主管、采购部经理、业务部经理及生产部经理 岗位性质：负责主持公司产销业
3、务工作，及公司产品质量体系的建立、落实 和保持 管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督 管理的权力：并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责： 1组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 3按实编制并按时向总经理汇报，每月营销合同签订、履行情况及指标完 成情况；4资金需求预测及产品订单完成、各零配件库存情况； 5负责协调生产部与财务部门、行政部门及其他部门的工作关系； 6组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专 业培训；7做好产品的市场调研、分析、
4、预测和收集相关信息并根据以上内容作好 新产品的市场评估。根据公司每月的规定任务完成额定的接单量，保证公司的正常生产；8全程跟踪订单在生产过程的各个质量环节，保证产品的各项质量指标及数据等符合相关质量标准、要求及客户的需求，提高满足客户要求的意识；9组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等，督促相关部门落实、改进顾客反馈中提出的问题，并进行协调；10确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向总经理报告质量管理体系落实情况，包括改进需求；11. 负责贯彻实施公司的各项管理制度，并协同各部门进一步完善、修改，及时上报总经理；12按时完成总经理交办的其他临时性工作。行政部主管职责
5、直接上级:总经理下属岗位: 公司后勤单位岗位性质：负责全面主持本部的工作与公司人事、后勤的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使公司行政办公秩序、监督、管理的权力， 对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项 规程制度、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责1:负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3：负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定修改工作；4：参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策
6、事项的讨论；5：负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；6：负责公司相关文件的发放、存档及各类制度的编制，并监督各项制度的执行情况及安全生产情况；7：负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调 动、考核、考查、推荐等劳动人事；8：负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定 编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保 劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；9：负责公司相关人事管理，工时记录，产量记录，请假、放假、旷工等手 续的存档；10：负责
7、公司日常事物管理：车辆使用，办公用品的发放、管理与采购及公 司财产管理；11：负责做好公司安全生产工作，及时发现与处理事故隐患与苗头； 12：负责抓好公司后勤管理，严格落实公司食堂管理制度与员工住宿制度。 13：完成总经理交办的其他工作任务财务部主管职责直接上级：总经理下属岗位：出纳员、会计员、仓管员岗位性质：负责全面财务部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务 会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及 工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面 完成本部职责范围内贯彻落实岗位责任制和工作标准的任
8、务； 2密切与生产、营销、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配 合工作；3负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4负责公司财务管理制度、会计成本核算规程及公司有关的财务专项管理 制度的拟定、修改、补充和实施；5组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案， 全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 6组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；7负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成。每月必须按时完成上月成本及报表编制任务；8负责建立和完善公司财务稽核、审计内
9、部控制制度，按时发放员工工资； 9审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、 经营以及产品开发、基本建设、价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的 各种方案，并进一步完善公司报销制度、工资等级及发放制度，公司资金管 理制度；10参与审查技术改造和其他项目的经济效益的市议；11组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施； 12负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计 人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财 务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策，并严守公司财
10、务状况； 14组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测； 15定期组织仓管人员对仓库进行盘存并向总经理汇报盘存结果； 16完成总经理交办的其他工作任务。直接上级：总经理下属岗位：采购员，仓库员 岗位性质：全面主持公司五金原料、配件的采购工作 管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责1. 对采购人员的考核、评比、激励；2. 草拟本科室的工作计划；3. 负责公司原辅材料、配件、包装材料、外协件的采购工作；4负责供方的选择、评价、重新评价和供方的管理；4. 负责应付款的审查工作；5. 组织对物资市场信息的收集和分析；6. 处
11、理与协调和供应商的关系；7. 对所采购物品的规格、数质量情况负责，并负责对所采购的不合格物资进 行退赔工作；8对采购的不合格原辅材料、配件、包装材料、外协件负责；9. 有对下属的人事推荐权和考核、评价权；10. 完成总经理交办的其他工作任务。业务部经理职责直接上级：总经理;下属岗位：业务员岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力， 并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的工作全面负责；1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务等部门 的
12、工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准， 建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作； 4负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保 销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； 5加强成品仓库管理。认真办理产品出入库手续，加强进仓物品的验收和 出库货物的清点管理；6负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范 各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统 计报表，及时择写销售分析报告，为公司领导决策服务；107负责抓好市场调查、分
13、析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反 馈，掌握市场动态，努力拓展业务渠道；8. 负责配合商检、顾客验货工作；9. 并按照产品交付控制程序，做好产品交付工作；10负责做好优质服务、售后服务工作，及时受理与处理客户投诉，做好不 合格成品的召回工作；11负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作；12按时完成总经理交办的其他工作任务。11生产部经理职责直接上级：总经理 下属岗位：各生产车间主任、品检组负责人、设备科负责人 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务 管理责任：对其公司的生产
14、管理工作全面负责1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、业务、财务等部门 的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检 查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公 司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与业务部门密切配合，确保产品合 同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6指导技术研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方
15、案审 定工作，及时安排、组织试生产，确保新开发产品满足顾客要求；127负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产过程中原材料损耗，降低生产成本；11负责组织品检员、设备管理员及车间管理人员的业务指导和培训工作， 并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协 调、检查、监督及控制；13有权向总经理提议下属车间，部门负责人人选，并对其工作考核评价；14按时完成总经理交办的其他工作任务。13直接上级：财务部负责人下属岗位：五金原料库、配件库、成品库岗位性质：全面主持公司仓储管理工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任
