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1、.服装公司策划书导读：本文服装公司策划书 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。服装公司策划书（一）服装公司店员激励方案分为四方面：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励。一、物质激励方面，一线导购平均工资1539元，比上年提升11% ，店长平均月薪2321 元，比上年上涨13% ，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。改善：1、合理制定销售指标， 减少员工销售压力， 提升员工工资水平。2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩， 以更好的维护和巩固VIP 。3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。二、事业激励方面，实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供公平的晋升机会，为
2、其事业提供发展空间。改善：1、今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。2、在薪酬设计方面增加季度分红， 对业绩突出的团队予以奖励。.三、情感激励方面：公司2008 年组织了店长春季春游、三八节卡拉 OK 大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。改善：1、* 年公司各项福利开支为75000 元，今年员工福利计划提升到 100000 元，人力资源部将合理计划并执行员工福利的改善。2、改善
3、员工的就餐环境，增设必备的座椅。四、荣誉激励方面：每月的优秀员工、优秀团队的照片与事迹公布在公司内网 OA 中，这是一种很高的无形激励。服装公司策划书（二）一、总则1、制定目的：为规范本公司销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。2、适用范围：本公司各单位销售人员管理，除公司另有规定或协议外，均依照本办法执行。3、实施细则：由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”，报公司总经理核准后实施。二、销售人员1、销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司规章制度执行。2、销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。.3、销售人员应保守公司商业秘密，更不得诱劝客户
4、将公司业务转移或外流。严禁挪用公款、 收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。三、营销计划销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划， 经主管审核同意后实施；该计划包括销售指标分解，及开拓市场、增加销售量的设想和措施。四、营销过程1、销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”， 并定期进行书面工作总结； 各单位每月汇总“客户档案表”，在次月 10 日前必须提交公司行政管理部一份存档。2、各单位开发的客户须及时向公司总经办备案，如市场出现“碰车”现象，由公司总经办以“先入为主”原则予以协调。3、销售时，原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同，合同签订后 3
5、日内由业务主管部门向公司财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案；对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后，可由用户负责人签字的采购单为订货依据；合同额十万元以上的原则上要有预付款。4、销售利润率低于20% 的拟签订的经济合同要通过公司总经理办公室组织合同评审后决定。5、销售人员负责合同履约，并按约定回收合同款项（包括尾款或质保金）；因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐造成公.司损失的，由销售人员付连带赔偿责任。五、销售价格1、内部报价：产品销售：a、原材料价格不易变化的，由生产单位定期或不定期主动向公司各销售单位提供内部报价。b 、原材料价格易变的，由购货单位书面（盖章）询价。2、
6、对外报价：各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等具体情况定价，明确每位销售人员的折扣权限。客户还价低于公司定价标准、或超越销售人员的折扣权限，须报业务部门主管批准。公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关责任。六、业务费用（含差旅费、公关费）1、销售人员在跟单过程中借业务费用，需事先请示主管，具体审批权限见公司资金支付审批流程 。2、业务费用标准：销售利润率低于25% 时，业务费用为销售差价的20% ；销售利润率等于和大于25% 时，业务费用为销售额的6% ；业务费用大于销售额的6% 的，按超出部分在销售人员的业务提成中列支。.七、销售人员薪资福利待遇1、销
7、售人员试用期工资不低于当地最低工资标准，具体由各单位制订，报公司总经办批准。2、转正后销售人员薪资结构为“月工资+ 业务提成 + 年终奖励”具体由各单位制订，报公司总经办批准。月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档标准月工资，业务提成：a、按超价部分的50% 在销售款回笼当月结算。b 、至发货之日起，除质保金外，其余销售款在2 个月后按月息1% 计息。c、除质保金外的所有销售款回笼后，方予业务结算。d 、有质保金的合同，留结算额的20% 待质保金回笼后再支付。年终奖励：公司根据销售人员的销售绩效、业务素质、客户满意度、市场占有率和公司整体效益等综合因素考虑年终奖励。3、销售人员的福利待遇按公司员工手册执行。八、附则1、公司按销售额的2% 提取市场服务费，用于市场回访和优秀销售人员年终奖励。2、非市场营销人员利用自有社会资源，在不影响本职工作的前提下协作销售， 可按销售额或利润提取一定比例的奖金，具体由各单位根据该单的回款方式、总利润等具体情况定。.3、其他特殊市场营销人员政策见公司 特殊市场销售管理办法 。4、本办法由公司总裁批准颁行，于2011 年 5 月 1 日起生效。感谢阅读，希望能帮助您！.
