工程项目合同管理工作总结

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1、工程项目合同管理工作总结_合同管理工作总结 工程项目合同管理工作总结.。 企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，一个企业的经营成败和合同及合同管理有亲密关系，所以合同的管理工作必需细心，极致，才能保障公司利益。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程项目合同管理工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目合同管理工作总结.一 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代.，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已熟悉到企业信用的好坏直接关系到企业的进展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业

2、合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习熟悉到位 为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养训练和职业道德训练，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、

3、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对比合同法的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完

4、善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注意质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采纳质

5、量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核透过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了必需的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在

6、上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存进展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 工程项目合同管理工作总结.二 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代.，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要品质之一。“守合同、重信用”是企业生存进展之本。我公司

7、为全面规范合同管理水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作： 一、加强学习宣扬贯彻，提高合同管理人员的整体素养 培育和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了xx市宏华冶金机械有限公司合同管理制度，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟识国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的力量和效率;公司定期开展合同管理规定的宣扬，并在公司宣扬栏通过出版墙报;并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛;强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法组织生产经

8、营活动的重要性。 20xx年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的新局面，同时为员工发放有关合同法的宣扬材料，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 我公司多次组织各级员工学习合同法和相关法律法规，及相关案例，强化合同管理人员职业素养训练和职业道德训练，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施 机构建设是创建“重合同守信用”企业

9、的组织保证。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。20xx年开头，公司设立了特地的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担当担当此岗。经过快五年多的岗位建设，胜利起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对比合同法的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权托付制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。合同管理规定明确了合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了具体的规定。 我公司建立的科学、合理、切实可行的合同管理制度，在对内管理上发挥了重要的作用，通过

10、成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;并有健全的合同台帐、保持完整的合同档案。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的进展奠定了坚实的组织保障。 依据合同管理规定的内容，我公司重大的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会讨论确定，最终，由总经理审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约力量关、资信等级关、担保力量关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，由

11、于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷。做到了合同、信用管理工作“零失误”。 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我公司从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 三、细化合同管理，保证公司成本效益上升 根据xx市宏华冶金机械有限公司合同管理规定的要求，乐观帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法

12、的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。 公司在对外签订合同时一律使用合同示.本，针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：选购合同、销售合同、修理合同、基建项目合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。

13、 我公司规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能准时、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应了清楚有效的帮助力气。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和.效益。 四、乐观仔细履行合同义务，维护企业良好声誉 “守合同重信用”是企业生存进展之本。为了树立我公司重承诺、守信誉的良好形象，在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。 为了使我公司能真正成为一个守合同、重信用的企业，首先是建立完善的组织架构、规范的管理制度，这

14、是“守合同重信用”的基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的乐观履行，这是对合同最为庄重的意义所在。 我公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为必需的职责。树立了企业信守承诺、规范经营的良好形象，也为企业猎取了客户的敬重，猎取了更多的资源和支持。 在创建“守合同重信用”单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负责，其他领导及部门主管分工协作的准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的局面。目前，公司合同履约率达到了100%，良好的信誉得到了同行的全都认可， 20XX年，我们胜利的履

15、行了各类选购合同、销售合同、修理合同、运输合同等各类合同，业务涉及广泛，20XX年我公司共签订各类合同150份，涉及项目资金近1亿元，合同履约率达100%。 以客户满足为目标，遵纪守法、诚恳信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永久是我公司向前进展的目标。在今后的工作中，我们将连续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制.的遵守者、维护者，为经济秩序的平安稳定发挥企业的作用和力气。 总体来看，20XX年我公司合同管理工作基本达到了公司规定的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平有待进一步提高，我公司将在今年请公司法律顾问对合同法律相关学问进行进一步的培训;二是组织机构还有待完善，各部门将建立专职的合同管理员;三是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。 公司领导深知，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，恪守信用”，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，重合同守信用是企业进展的动力源泉，是我们企业向前不断进步的根本基础和前进力气。 工程项目合同管理工作总结.三 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代.，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签