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1、大漾云高速马路建设项目 A10-1平安教化培训记录表单位名称：中交四公局培训地点大漾云高速项目一分部一工区会议室培训主题新进场平安教化培训培训部门或主讲人培训对象全体管理人员教育培训内容教育培训内容教育培训内容教育培训内容教育培训内容教育培训内容教育培训内容教育培训内容一、基本要求：1.学习平安生产法；2.学习建筑施工平安检查标准、马路工程施工平安技术规范；3.学习各项规章制度、平安生产管理条例；4.增加法制意识,驾驭质量标准;5. 提高平安生产工作和文明施工的管理水平;6.对管理人员做好节前平安教化;7. 了解施工现场平安生产保证体系文件的分类和组成;8.了解完善工程项目管理的奖罚规定9.努
2、力开展好项目部的综合治理工作;10. 加强管理人员的职业道德;11. 学习上级单位、公司下发的有关文件;12. 学习消防平安的有关常识;13. 了解爱岗敬业、乐于奉献的职业道德基本要求;14. 项目部着重开展对新工人进行三级劳动爱护教化,着重对进场的工人进行三级教化、平安技术操作规程等进行学习教化。平安生产管理的基本学问、方法与平安生产技术，有关行业平安生产管理的专业学问1、平安平安的定义“没有损害、损伤或危急，不遭遇危害或损害的威逼，或免除了危害、损害或损失的威逼”。平安与危急是一个相对的概念，他们是人们对生产、生活中是否可能遭遇健康损害和人身伤亡的综合相识，无论平安、危急都是相对的。平安泛
3、指没有危急、不出事故的状态。平安是一个相对的概念，对于一个组织，平安是指“免遭不行接受风险的损害”。确定了不行接受的风险，那就要实行措施将不行能接受的风险降低到可容许的程度，使得人们避开遭遇到不行接受风险的损害。因而说，避开带来人员损害、财产损失发生的过程和结果为平安。随着可容许风险标准的提高，平安的程度也在提高。2、事故事故是指“造成死亡、疾病、损害、财产损失或其他损失的意外事务”事故是意外事务，是主观上不希望看到的结果，其造成的损失分为死亡、疾病、损害、财产损失或其他损失五大类。通常发生事故的缘由离不开人的担心全行为、物的担心全状态及环境的影响。因此企业平安工作的中心应当是防止人的担心全行
4、为，消退机械和物的担心全状态及改善作业环境的影响，从而避开事故的发生。3、平安生产平安生产是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，消退担心全因素，防止伤亡事故的发生，使生产在保证劳动者平安健康和国家财产及人民生命财产平安的前提下顺当进行。4、平安管理平安管理是指以国家法律、规章和技术标准为依据，实行各种手段，对企业生产的平安状况，实施有效制约的一切活动。依据国家平安生产管理体制的规定，企业负责、国家监察、行政管理和群众监督，均为平安管理。企业平安管理主要包括平安的行政管理、技术管理和工业卫生管理。行政管理主要指以行政手段对企业职工行为进行规范，包括企业平安决策、安排的制订与实施、平安生产责任制
5、的落实、各项规章制度的执行以及日常的平安教化、检查、隐患治理、事故处理等靠行政吩咐执行的工作。技术管理主要以国家技术标准的平安要求为依据，对设备、设施、装置、机具等是否符合标准状态进行的检查、修理等管理工作。工业卫生主要是指检查作业环境是否符合平安卫生要求、职工的健康检查、职业病的预防、调查、报告等管理。5、“管生产的必需管平安”的“一岗双责”原则“管生产的必需管平安”的原则体现了平安与生产的统一。生产部门对平安生产要坚持“五同时”，即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。管生产的必需管平安，这是一切企业、事业单位及其主管部门组织管理生产的基本
6、原则之一，就是要爱护劳动者的平安与健康，爱护国家财产和人民生命财产的平安，尽一切努力在生产活动中和其他活动中避开一切可以避开的伤亡事故；其次，企业的最优化目标是高产、低耗、优质、平安的统一，忽视平安、片面追求产量、产值，是无法达到最优化目标的。伤亡事故的发生，不仅会个人、给企业，还可能给环境、给社会乃至国际上造成恶劣影响，造成无法弥补的损失。因此，各级生产管理者，在管生产的同时，必需管好平安。6、“三同时”新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动平安卫生设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产。7、劳动爱护劳动爱护是指依据国家法律、法规的规定，依靠技术进步和科学管理，实行组
7、织措施和技术措施，消退危及人身平安健康的不良条件和行为，防止事故和职业病，爱护劳动者在劳动过程中的平安与健康。其内容包括：劳动平安、劳动卫生、女工爱护、未成年工爱护、工作时间与休假制度。我们常说劳动爱护我个人理解是指对特定工种存在的危急有害因素对员工配备具有相应防护功能的个人防护用品。8、“三级”平安教化“三级”教化是公司平安教化的一种基本教化制度，是指公司、项目部和班组教化。教化的对象是新进场人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、季节工、代培人员和实习人员。9、“三不损害”是指员工在生产作业过程中要做到的不损害自己、不损害他人、不被他人损害。10、事故处理的“四不放过“原则指在事故调
8、查处理过程中，即事故的缘由没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教化不放过、没有实行防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过。11、平安生产责任制平安生产责任制是明确企业各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和生产员工在生产中应负的平安职责的制度。平安生产工作是渗透到企业各个部门和各层次的工作，只有明确分工、各尽其责、协调一样，才能实现平安生产。因此平安生产责任制是企业中最基本的一项制度，是全部平安生产规章制度的核心。建立、健全和执行这个制度，就能使平安卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全面、全过程的平安管理，保障企业实现平安生产。12、危急、危害因素的分类对危急、危害
9、因素进行分类，是为了便于进行危急、危害因素分析。危急、危害因素的分类方法有多种，我们简洁介绍按导致事故、危害的干脆缘由进行分类的方法和参照事故类别、职业病类别进行分类的方法。（一）按导致事故和职业危害的干脆缘由进行分类依据GB/T13861-2009生产过程危急和危害因素非类与代码的规定，将生产过程中的危急、危害因素分为六类。（1）物理性危急、危害因素：（2）化学性危急、危害因素（3）生物性危急、危害因素（4）心理、生理性危急危害因素（5）行为性危急、危害因素（6）其他危急、危害因素（二）比照事故类别和职业病类别进行分类（1）参照GB/T 6441-86企业职工伤亡事故分类，综合起因物、引起事
10、故的先发的诱导性缘由、致害物、损害方式等，将危急因素氛围16类。（2）参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的职业病范围和职业病患者处理方法的规定，将危害因素分为生产性粉尘、毒物、噪音与振动、高温、低温、辐射（电离辐射、非电离辐射）、其他危害因素等七类。四）先进平安管理阅历介绍班组平安文化建设的实践引自劳动爱护2008年第五期。平安系统工程理论告知我们：有效预防各类事故的发生，实现企业平安生产，一是须要“技防”平安技术保障；二是要求“管防”平安管理防范；三是依靠“人防”平安文化基础。企业是平安生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是平安生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的平安。
11、班组平安生产的最终目的是实现员工的生命、健康平安，班组平安确定企业平安生产的命运，班组生产过程和作业过程的平安是一切平安生产工作的归宿。班组平安文化建设的重要性1、班组是平安生产之基班组是平安生产的执行层。抓好班组平安文化建设，夯实平安生产基础，使事故预防的实力体现在基层，这是企业确立的畅销平安生产的工作战略。企业平安生产的最终归宿是员工，平安生产的目标是为了员工的生命平安和健康保证，而 企业平安生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠员工的平安作业和操作规范来实现。员工的平安素养确定着企业平安生产的命运，那么组的平安生产状况确定着企业平安生产的效果，员工和班组是平安生产管理木桶理论的“最短
12、板”。企业应当制定“夯实平安生产基础，注意班组平安建设、保障生产效益稳定发展”的平安文化建设战略目标，确立“依靠员工、面对岗位、重在班组、现场落实”的平安文化建设思路。班组平安文化是企业平安生产“三基”（基础、基层、基本）的根本。生产班组是执行平安操作规程和各种规章制度的主体，是贯彻和实施各项平安要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此，生产班组是平安生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，“上有千条线，班组一针穿”。国家平安法规和政策的落实、平安规章制度和平安操作规程的执行，都要依靠和通过班组来实现。特殊是现代企业，
13、职工平安健康管理体系的运行，以及平安科学管理方法的普及应用和企业文化的建设都必需落实到班组。反之，班组的平安生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。2、班组是事故发生之源通过生产企业所发生大量事故资料统计分析，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的事故的缘由干脆与班组人员有关。平安生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项困难的系统工程，只有领导的主动性和热忱不行，只有部分职工的主动性和热忱也不够，因为个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误，就会破坏平安生产保障系统。由此可以说，班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的平安素养、岗位平安作业程序和现场的平
14、安状态表现出来的。因此，平安文化建设的重心必需放在班组，功夫下在作业现场，措施落实在岗位和详细操作员工的每一个作业细微环节。通过班组平安文化建设，夯实平安生产基础，遏止事故发生的源头，这是企业平安生产保障的根本，也是落实平安生产监管重心下移的详细体现。在企业的生产经营过程中，平安与生产会发生冲突和冲突是客观的，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组；平安生产工作标准的凹凸、质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性关键在班组；尤其是班组生产任务较重，当平安与效率、平安与速度、平安与成本发生冲突时，假如班组长和员工 “平安第一”的思想不坚固、平安意识不强，必定会出现“生产成为硬指标、平安变成软指标”的现象，进而出现“三违”现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产平安事故发生的风险。生产单元（班组）是平安系统的基本细胞，只有细胞健康，机体才能健康。生产过程中多数次事故教训表明，事故发生的主要缘由是现场、是班组。因此，搞好平安生产，关键在班组。填表人：注：附平安教化培训影像资料。
