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1、企业管理部岗位制度一、下设科室综合管理室经营室法律顾问室工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。2、负责公司行政机构设置、职能配置及管理模式变动的管理工作。3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和组织实施。4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，组织学习、推广运用现代化的管理思想和方法；7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大
2、合同审核把关。8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。11、负责集团公司工程结算审核工作。12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。13、完成集团公司安排的其它工作。三、责任与权限（一）责任1、对本部门违反国家有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影
3、响负责。（二）权限1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。6、有权行使公司授予的其他管理权限。7、对本部门员工有考核聘用权。企业管理部岗位制度（二）一、总经理（1）.主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成利润指标。（2）.组织实施公司年度工作计划和财
4、务预算报告及利润分配、使用方案。（3）.组织实施批准新上项目。（4）.组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。（5）.决定组织体制和人事编制，决定经理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。（6）.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。（7）.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。（8）.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和
5、增值。（9）.抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营。（10）.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。（11）.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。（12）.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。（13）.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。二、经理（1）.在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。（2）.全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。（3）.对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总
6、经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。（4）.积极努力完成具体的目标任务。（5）.对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。（6）.协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。（7）.完成总经理交办的其他工作任务。三、业务经理（1）.根据公司整体规划，制订市场拓展计划。（2）.积极开展市场调查、分析和预测。（3）.负责对业务工作进行分析、管理和实施。（4）.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。（5）.负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。（6）.认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。（7）.对外公关品牌宣传
7、，扩大公司品牌市场占有率。（8）.合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。（9）.定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。（10）.依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。（11）.按时完成总经理与店经理交办的其他工作。四、财务处（1）.总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。（2）.负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。（3）.负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整
8、地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。（4）.负责组织贯彻执行会计法等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。（5）.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。（6）.负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。（7）.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。（8）.负责办理银行贷款及还款手续。（9）.遵守、维护国家的财
9、政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。（10）.审查各部门的开支计划，并转报总经理。（11）.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。（12）.参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。（13）.制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。（14）.督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。（15）.督促有关人员重视应收帐款的催收
10、工作，加速资金回笼。（16）.监督采购人员做好物料、用品的采购工作。（17）.负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。（18）.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。五、技术员（1）.贯彻执行国家，省市的技术政策和有关规定，对公司的技术质量起保证负责的作用（2）.负责组织对施工项目的调查，并提出技术鉴定和处理方案，参与施工项目的交工验收工作（3）.解决施工中的技术问题（4）.组织会审施工图纸（5）.组织技术培训，负责现场施工人员的岗前培训。六、普通管理人员岗位职责（1）.遵守公司制定的各项
11、规章制度。（2）.（3）.（4）.（5）.努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，能自觉加班，不计得失。搞好本部门人员之间的沟通与协作。工作讲究效率无拖拉习气，能按时按质按量完成任务。具有全局观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施。（6）.严格执行5s的操作要求，搞好工作环境的整洁和卫生。（7）.不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务，不拖全局后腿。（8）.积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。（2）.将所收款项上缴财务室。七、商店（1）.整理营业日报表、当日客流及缴款记录。（2）.根据店面实际库存与耗损情况补库存量，确保店内存货
12、适宜。（3）.据公司要求，正确陈列、摆设各种面内的饰品（包括宣传资料、企业文化等等）。（4）.根据市场转变灵活的趋势适当的改变店内经营方式。（5）.保持店面的整齐、干净、平整。（6）.留意市场趋势，分析顾客反映，向上级及时反映和提出积极意见。第四篇：企业行政部管理制度一、行政人事管理工作1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月_日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。5、
13、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。6、负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。7、协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。8、打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。9、负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。10、行政人事部经理要严格遵守保密制度（包括人事，档案，计划等），对相关泄密事件负责。二、办公用品管理办法1、各部门每月需用办公用品，须在每月_日前向行政人事部提出申购计划，行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。特殊情况另行安排。2、公司办公
14、用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。办公用品的采购和保管人员要分开。3、各部门领用办公用品，按工作需要办理领用手续，经本部门经理审核，常务副总经理批准后领用。对工作没有直接需要的岗位和个人，未经公司领导批准不得领用。4、对非消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由部门经理领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。5、对消耗性物品办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个月最多申领一次，再次领用时需以旧换新。信纸等用品领用一次不得少于两个月。6、非消耗性办公用品不慎遗失，由本人负责赔偿，行政人事部不予
15、再领用。7、严禁把公司领用的办公用品拿回家私用。8、领用人员离职时，对非消耗性办公用品一并交还行政人事部，再由该部门人员到行政区人事部领取。9、行政人事部每月对办公用品进行一次盘点，并将盘点结果上报公司主管领导。三、关于公司电话和inter网管理的有关规定1、公司根据工作需要在各部门有关岗位安排程控交换电话和计算机网线，对内线、外线和局域网等实行不限量使用，对长途电话实行限量限额管理，对inter网实行定时管理。2、一般员工在正常上班时间不能使用inter网，如工作需要可以经申请后，经公司办公室领导批准后，就可使用定。3、行政人事部每月统计上报长途电话使用情况，必要时输出长途话单，检查长途电话使用情况。4、所有员工上班工作时间不得打私人电话，确有急事需要打私人电话可以在下班以后使用。因私使用长途电话时，可在行政人事部登记，由行政人事部核查使用金额后，报财务部在工资中代扣。5、未经申请登记私自使用长途电话电话者，经查证后罚款_元，并在工资中扣除所打的长途电话费用。6、所有已经授权的计算机可以在指定的时间内上inter网浏览信息，查阅资料，发送电子邮件。对一些不良网站禁止浏览。7、如果发现不按公司规定上“英特尔”网的处
