越人产业园项目经理工作总结

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1、各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中 2017 年已经过去，新的一年已经开始，承前启后，不忘初心， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下 2017 年工作总结及 2018 年的工作计划，请给予帮助和指导。第一部分 2017 年工作总结一、2017 年全年工作内容：2017 年我负责施工的是河南省越人生物医药产业园 1#、4#车间项目，建筑 面积分别为 36446.62 、5456.94 。该工程为公司重点工程项目，2017 年 8 月 5 日进场施工。目前 1#车间已经完成基础工程及室内回填土工程；4#车间钢 结构主体安装基本完成，已进入收尾阶段，二次结构施工已做好前期准备工作。

2、 二、全年各项工作完成情况：1、施工方面：项目部人员的组成与管理：对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。 每周召开一次列会，主要对上周的工作进行总结，安排下周的工作计划。 每天施工结束后，项目上所有施工人员填写施工日记，做好每天的施工记 录。项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。 2、施工进场的准备期间，我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置，严格按照扬尘治理七个 100%落实到位。根据项目工程 特点，制定了周转材料及设备需用计划。施工中，坚持将安全管理作为日常管理 的重点，确保职工的生命安全。钢结构安装工程，支撑体系和

3、临边防护是安全管 理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。 及时进行三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强 安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的 安全防护。同时，对现场的全部设备进场时项目部统一进行组织检查，督促使用 单位报验并备案。在施工过程中，定期或不定期进行安全检查，发现安全隐患， 及时进行整改或暂停施工，整改到位经验收合格，方可继续施工。整个施工期间。 未发生安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到了预期质量合格和安全生产 目标的要求。13、工程质量完成情况：河南省越人生物医药产业园 1#、4#车间项目

4、是公司重点建设项目，我作为 项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据项目的特点及 工作要求，组织了专业的技术管理团队，公司配备了精干的高层管理工作人员； 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制及项目管理制度。 1#、4#车间项目的质量目标为：创建“无质量通病”的合格工程。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合 工程的特点，编制了项目部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格控制施 工质量，从基础开始，一步一个脚印的做起。基坑开挖控制轴线和挖土标高，模 板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保结构尺寸的准确和观感的质量。钢 筋工程重点

5、控制加工过程和绑扎要点，尤其是钢筋的间距和节点位置。在施工过 程中，要求技术交底落实到位。砼工程重点控制了砼的塌落度、浇注和养护工作。 规范浇筑、及时覆盖养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们 认真进行了落实。整个基础工程的施工，经过项目部全过程的认真控制，全部施 工内容符合设计要求，并于 2018 年 1 月 10 日通过五方责任主体验收，验收结论： 合格。4、工程生产及进度控制：1#、4#车间项目开工以后，按照公司要求，组织制定了施工进度网络计划以 及劳动力计划。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，并根 据扬尘治理七个 100%要求，对整个工程生产进行了调整和

6、控制管理。在分包队伍进场施工后，根据公司的要求，及时调整了施工部署，为分包方 施工创造了良好的施工条件。截止到 2017 年底，1#、4#车间完成了基础主体及 回填土工程，4#车间钢结构安装工程，从整个工程进度来看，与原计划工期相比 有滞后。为此，在场区冬季回填土、扬尘治理的一段时间内，抓紧时间组织了 4#车间的二次结构施工及 1#车间的前期准备等工作。为 2018 年春季施工减轻了 工作量，确保明年整个工程的顺利推进。三、合理安排工序，严格质量管理1、加强部位控制落实计划安排。坚持用施工部位指导和现场作业的安排， 来严格控制施工管理节奏，确保施工质量、进度，按计划落实。22、加强施工组织落实

7、到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情 况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行科学人性 化管理，保证施工不间断进行。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量 得到保证，项目部对施工操作过程全方位跟踪，基础工程质量验收合格； 四、安全管理安全第一，以人为本；我们时刻把安全生产摆到首位，安全生产贯穿于施工 全过程 。公司领导对安全生产高度重视，经常进行现场巡视督查，提出了切实 可行的方法和措施，使安全进一步得到了保障；安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知， 建筑行业是安全事故的高发行业，施工人员来自五湖四海、

8、语言上的障碍、环境 上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。 针对这些实际问题，我项目部对每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安 全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的施工人员及时 纠正，确保施工人员的生命安全。“安全与质量并举第一”，这是我项目部的管理宗旨，也是我们建筑人的追 求和奋斗目标。五、材料、节能和人工费的管理材料管理中，根据施工预算，制定了施工材料需用计划。同时针对本工程租 赁材料数量较大的实际情况，制定了材料使用计划和返还计划。根据施工预算， 安排项目管理人员及时掌握各个班组的施工内容和进度，并且及时与预算量进行 对比分析，控

9、制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。六、合同方面1、施工合同是投资、进度、质量、安全的管理依据。根据自身情况，对一 些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。 如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些 涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕，交与 公司领导审阅后，再进行签订。七、索赔与变更3工程进展的同时，要做好影像资料的保存。特别是一些隐蔽工程、关键 节点。对施工或监理单位提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行 签证。八、外围关系的协调施工过程中，难免会出现阻挠影响正常施工的情况。尽可能利用可以

10、利 用的一切关系进行维和协商，确保工程正常施工。九、全年工作存在的不足1、工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量较好。但是在 基础墙体施工中，个别部位砖砌体、构造柱砼观感不理想，有轴线偏差现象。这 是细节管理的漏洞，施工时没有做好事中控制这个环节。经过总结，要求自己对 今年的工程质量管理需要进一步加强，从事前预防，事中控制，事后总结的工作 中，实现“抓执行、抓过程、建机制”，进一步提升质量、安全生产管理水平， 实现 2018 年产业园项目质量、安全双赢。2、施工进度：由于管理的原因进度较慢，同时，扬尘治理在一定程度上也 给项目施工造成很多困扰，致使施工进度计划无法正常完成。至此，还

11、需要进一 步加强进度管理、总结不足，协调好当地政府与职能部门的关系，加强人、材、 机投入，弥补前期施工进度的不足，力争完成 2018 年度计划目标。第二部分 2018 年工作计划在 2018 年的工作中，项目部将“以公司管理目标为向导，以项目管理为重 点，加强工项目部职能建设为保障，确保工程管理目标的实现 ”一、2018 年工作计划：继续抓好产业园 1#、4#车间及配套工程的项目管理工作：12018 年完成 4#车间的图纸设计内容，竣工验收及备案工作；具备使用条 件。2完成 1#车间主体及内外装修工程；室内具备生产设备安装同步进行的条 件。3完成室外配套工程；4继续抓好质量、安全、进度及扬尘治

12、理工作，确保劳务承包单位的人力、4物力、机械的投入，确保工程按照预期要求全部完成，确保产业园 1#、4#的如 期交付使用。二、进一步做好施工管理工作：要重点做好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者， 项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工 各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料、设备 的管理。2018 年，继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定 期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施 工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行 优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和操作。总之，在新的一年中，平衡好各参建单位的施工关系。研究和改进项目管理 办法，做好事前预防、事中控制、事后总结；事前预防是关键，事中控制是核心， 事后总结是保障。着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。 2018 年对于我们项目部来说是关键的一年，工期紧、任务重。要求项目部全体 员工以项目管理为重点，严把工程质量关，全面推进项目部各项工作的开展，确 保年度经营管理目标的实现。最后祝各位领导及同事在新的一年工作顺利，合家幸福！河南省越人生物医药产业园 1#、4#车间项目 项目部供稿：张顺平2018 年 1 月 28 日5