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1、银行优异职员个人事迹 她曾荣获总行“优异共产党员”、武汉市“五一”劳动奖章、湖北省“优异女职员”、武汉市“创新业绩创高效益”优异个人，XX年被分行党委授予“优异党务工作者”称号,并被推荐为出席总行党代表会议的代表。她所率领的团体曾前后荣获全国金融系统“学习型组织标兵班组”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国金融系统思想政治工作优异单位”。一、管理有方，培育能征善战的职员队伍怎样抓班子、带队伍，一直是她常思索并摆在第一位的课题，也是她倾注心血最多、个人管理才能和潜质得到最好发挥的地方。作为一名基层管理者，她向往的境界是：圆满完成任务指标、打造个人业绩即使必需，但一个基层管理者最大的价值和成功标志，
2、是让团体全部组员全部得到发展，让成就感、工作的愉快感伴随大家职业生涯的每一天。首先是树正气，用机制规范班子行为。班子组员个人的经历、习惯、性格不尽相同，怎样扬长避短、优势互补、相互补位，是一门事关能否发挥好班子战斗堡垒作用的艺术。为此，她发明了班子中行之有效的“ab制”。其次是重才、育材，不停给青年职员搭建施展才华的平台，帮她们“理思绪、教方法、压担子”，让她们提升素养和素质，促其成长和成才。XX年初，总经理助理赵新刚从营销科室责任人走上班子组员岗位，对所分管工作缺乏全盘指挥和运作的领导艺术，她言传身教，使其快速成长。在她所领导的团体，已经前后有多位同志走上分行部室总经理、副总经理等中高级管理
3、岗位，还为分行培养了一批经营管理方面的专才。三是养锐气，凝聚全员力量。依据不一样时段和不一样的工作任务，经过教育启发和独出心裁的团体活动，不管顺境逆境，一直使干部职员保持清楚的目标、必胜的信心、旺盛的斗志和良好的职业心态。二、运筹有道，创造一流的经营业绩胡卉在担任基层支行一把手以来，取得了骄人的业绩。在任桥口支行行长久间，将一个规模小行变成一个规模a类行;担任太平洋支行行长久间，连续四年取得分行综合目标考评第一;XX年1月担任营业部“一把手”以来,截至XX年末，各项存款余额由61亿元增加至91亿元，占分行各项存款净增额的30%以上，XX年完成利润占分行利润总额的25%，人均创利居同业前列。经营
4、中，她认真落实总分行战略转型指导思想，强化收入结构调整，中间业务收入年均增幅达%,为武汉分行改革、发展和创新做出了关键贡献。在猛烈的金融同业竞争中，要想立于不败之地就必须创新和突破。分行营业部是关键大用户集中的地方，也是面临高层次、创新型服务需求压力最大的地方。首先她主动促成和企业上层的沟通和交流，捕捉各方信息，构筑和建立了高层互访交流机制和共同培训新机制;其次她主动延伸了用户销售资金链、供给链和用户关联单位，拓展新的资金源。比如某海外上市企业，已由过去单一的负债业务，形成以集团用户为关键，上、中、下游用户为平台，负债和资产业务齐头并进发展的新格局。在业务发展的关键时期，在矛盾、困难焦点中，她
5、总能处变不惊、稳住阵脚，首先给下属以信心，深思熟虑，运筹帷幄，快速率领干部职员主动应对，扭转局面。最经典的是XX年被职员称为“海啸”的巨额走款事件：某国际著名集团企业和交行有着十余年的合作关系，因为特殊原因，7月11日集中走款高达38亿元，XX年底重现巨额走款72亿的严峻局面，而她率领团体临危不惧，稳扎稳打，主动研究对策，从其它行业、其它用户中快速拓展新的资金，快速摆脱了困境。怎样有效防范风险，常常考验着基层经营者的责任心、智慧和运筹能力。她敢为人先，敢啃硬骨头，率领职员打赢了一个又一个的资产保全攻坚战。某外商独资房地产企业自XX年以来，长久拖欠银承垫资本息，在她的指挥下，营业部干部职员往返于该企业总部和股东，几上北京、上海等地，加大了对该企业不良资产转化和清收步伐，经过搭建不一样层面信息立体沟通交流机制，成功处理了困扰近2年多的历史遗留问题，全部收回该企业银承垫资本金6450万元，累计利息842万元。
