调度员年度工作总结

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1、调度员年度工作总结调度员年度工作总结1光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工 作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的 做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不 足和差距，提升自身健全自身，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作情 况作如下总结：一. 虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自身，要好好学习每个调度 员的长处，取长补短尽量的健全自身，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到 “四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，

2、不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻 炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自身，不断加强对全矿生 产工艺系统的认识和了解，深入生产现场了解工作环境，虚心接受领导和师傅们的 教导。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题 进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在 组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，保证当班生产指令的完成，对生产过 程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决保证全矿的生产能正常安全进行。做 台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，保证数据的准确性，为领导的决策 提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗

3、留问题和领导的指示要重点交代，保证下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度 的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要了解，在工作任务 不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全 矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随 时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。团队合作是调度工作不可缺失的基础， 我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度 员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安 排，把现场的情况及时反应给坐

4、台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决 全矿的生产组织才能有效进行。二. 工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但这些进步 都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到 位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并 且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习 全方位发展，提升主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤 于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提升自身的业务水平争取把本职工作 做的更加完美和成功。三. 积极努力

5、做好20xx年工作20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴 滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不 断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化 素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度 工作做出最大的贡献。为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改点自身的缺 点和不足，总结过去，展望未来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战 一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自身，不断学习积 累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设

6、新龙首贡 献自身的一份力量。调度员年度工作总结2一20xx年主要任务计划及完成情况简述20xx年转眼即逝，20xx年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在此，我 对这一年的工作予以总结。 20xx 年对我是特殊的一年，通过12年在项目部的成长， 我对项目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，因 此20xx年自身的工作也随之多了更多的责任和义务，自身的岗位也有了相应的调 整，工作性质也发生了较大的改变。由11年的跟班队长的岗位上转变为井下调度 员兼安全质量检查员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度员工作， 要能克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各巷道之间的工

7、作保持相互协调，均 衡地完成生产作业计划。因为自身之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同， 于是我积极与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。 作为一 名井下生产调度员，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。 因此，从进入井下生产调度的第一步，就先了解了二期巷道施工的所有流程，并在 每一个环节动手操作，结合巷道现场，更加深入了解作为生产调度的职责，在了解 生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生产调度岗位开始，作为生产 调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安 排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然

8、后认真检查落 实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在 什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控 制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后 的控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握巷道生产流程 工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活利用，有了这两件法宝， 在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为井下生产调度员，不是某巷 道的调度员，而是整个项目部的井下调度员，应时刻谨记以维护项目部得整体形象 作为自身得工作核心，对待领导不卑不亢，对各队公平

9、对待，对待困难迎难而上、 对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理 有据，奖罚公平公正。 作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把项目部安排 的工作落实到现场，不延误。项目部调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监 督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解 决问题要及时。 生产中不可能没有问题，但原则性的问题一定要坚持，首先是一， 第二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态 度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。 过去一年中，为做好生产调度工作，我坚持严格要求自身，重视

10、以身作则，以诚待 人。首先是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得 与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业;第二是锤炼业务讲 提升。经过近一年的学习和锻炼，利用参加生产调度会议的机会，细心学习他人长 处，改掉自身不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身的业务 水平有所提升。一年来，在工作中，以公司制度规范自身的言行，尊重领导，团结 同事，谦虚谨慎，努力提升工作水平，主动接受每个人的意见，不断改善工作。二. 自身存在不足和今后如何改善在这一年中，我自身工作的各个方面有所进步，但总体来说要提升的地方还有 很多，项目部也在不断发展壮大，使的我在各

11、方面的工作仍有较大的改善空间。首 先，我自身的工作创新意识不强，创造性开展不够;其次，工作经验也相对较少， 有时候考虑问题还不够全面，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给 工作带来了些许的不便。 为使自身的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地 进行学习和实践，弥补自身的不足，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职 尽责地做好各项工作，并拓展自身的思维，大胆创新，工作中三思而后行，学会能 站在大局上去考虑问题，尽快了解与工作关于的所有流程，让工作的沟通更加流畅 同时在学习的系统性和深度上必须更上一个台阶。 不错的协调意识，实事求是的 工作态度，日益健全的指挥控制技能，是我今后从事生

12、产调度工作追求的方向和目 标。调度员年度工作总结3一. 熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处 于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接时间虚心的请教两位调度 班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题 后该怎样处理等等，在半个月内我了解了调度员所要具备的能力与责任；在车 间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况， 掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务， 才能做到对生产的有效监管！二. 加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的

13、任务，将不折不扣的完 成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实 把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不 能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法 和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能 3分钟做完的， 不 5 份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三. 生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售 导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行 情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通

14、报处理。如果是因为人员少或是 没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划 后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。四. 加强质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做 到勤检查、严监督、多整改。工作中增加对杂质隐患的排查，建立每日排查报表， 经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行 的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性 的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包 装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。

15、要提升包装质量，就必须优先保证设 备的性能完好，XX月份，而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站 机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一 关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入 箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！五. 成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材 料减低质量，提升成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不 让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯 垃圾、次品、操作所导致的浪费进行排查，禁止

16、有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内 有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次， 讲解教育后，让员工提升节约意识！六. 现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提升和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当 点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班 长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只 有班长有了执行力，制度才能持久执行！七. 安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设 备，不得出现野蛮操作、违规操作。但在生产上还是发现不少安全隐患，例如：绞 肉机手站在提升机上按肉。推车人员推车不用手扶，用力过猛。消毒员刷下水道无 任何防范措施。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性， 提升人员