《旅游投资开发有限公司组织架构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旅游投资开发有限公司组织架构（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-*旅游投资开发人员机构设置方案根据人事管理方法相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、工程管理部、市场营销部和景区管理部。总编制人员37名，其中公司领导3名，中干5名，工作人员23名。一、 组织架构董事会董事长总经理副总经理营销总监行政办公室工程管理部财务部市场营销部景区管理部二、部门职责及岗位编制（一） 行政办公室编制5名。其中：主任1名，人事劳资员主管1名，文员1名，驾驶员2名。1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施
2、；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建立、应用和管理工作；8、负责机关后勤、保事务和办公用品管理工作；9、协助公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。二工程管理部 6名，其中部长1名，建立维护主管1名，平安管理主管1名，土建工程师1名，设备维护员1名，绿化工程师1名1、根据公司旅游开展的需要，全面管理公司的旅游工程，统筹协调旅游业开展要素，拟订旅游业开展的中长期规划和年度方案并组织实施。2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区
3、域、旅游目的地和旅游线路的规划开发； 3、组织公司旅游工程的投资可行性分析、评估和产品筹划并负责公司旅游工程建立工作。4、负责公司旅游工程招商引资、旅游商品开发，指导旅游商品生产销售。5、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。6、负责公司旅游信息化建立和管理工作。7、负责公司旅行社的全面工作。8、承办公司交办的其他事项。三财务部 3名。其中：部长1名，会计主管1名，出纳1名1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进展培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进展控制和监视，
4、保证公司资产的平安完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监视，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业本钱; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。四景区管理部编制14名。其中：部长1名，平安主管1名，勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工1人，景区工作人员5名1、贯彻
5、执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作方案，并对方案执行情况进展催促检查，确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修方案，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除平安隐患，确保员工和游客的人身、财产平安；7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部
6、门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍构造，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、 负责景区绿化管理工作;11、 承办公司领导交办的其他工作。五市场营销部编制6名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员21、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作方案、目标及考核标准；2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查催促相关方案执行情况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升金刀峡旅游新形象；4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；5、全面负责景区门票收费管理，根据交旅集团票据管理管理方法相关规定，制订出景区门票管理制度,切实加强门票管理，杜绝违规违纪现象的发生；6、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进展考核，并提出奖惩建议；7、掌握景区游客预订情况，制定接待规，加强导游人员的管理；8、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质效劳；9、景区对外招商引资工作；10、完成领导交办的其他任务。8完成领导交办的其他任务。. z
