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1、实用的个人述职汇报汇编九篇 在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用汇报，通常情况下，汇报的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的汇报才是有效的呢？下面是xx整理的个人述职汇报九篇，欢迎大家分享。个人述职汇报 篇1 我叫XXX，现任XXX企业总经理。曾被XX评为优异项目经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我一直奋斗在施工第一线，前后参与和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了部分成绩和管理经验，其中关键业绩以下：一、优化组织施工方案，
2、提升科学管理水平。多年以来，自己在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中，我全部是不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不停延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的专题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。多年以来我坚持的方法有：1、落实质保方法，提升监控到位。我坚持在项目上严
3、格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接统计。确保每项质量施工全部有文字交底。方便更加好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的对应权利，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、关键部位，关键监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专员把关，并做好监控管理，发觉问题立即处理。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员全部知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。
4、4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加紧施工速度。作为一名项目上的指挥员，自己在重视工程施工方案、质保方
5、法的同时，对生产进度的落实从不放松，尤其是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、加强
6、责任到人，落实分片包打。根据施工部署，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。经过多年来，自己坚持和不停充实以上三项方法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益。针对项目成本，自己在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目组员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算
7、收入、器材耗料、成本核实达成数字交圈、核实对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预计，并制订对应处理方法。把成本管理问题消亡在萌芽。二是提升项目核实意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节省方法，在项目内部成本管理上重视节省。如小型工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，降低二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。尤其是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。经过多年坚持和完善这两项成本管理方法，使我们项目施工的任务无一亏
8、损，为企业创效做出了部分工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。个人述职汇报 篇2 转眼之间，来到省人民医院已经有一年了。回顾这一年，在主任及护士长的领导下，在各位老师的帮助及同事的关心下，自己各方面全部有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体，在学习工作中为我提供了展示自己的平台，感谢护士长及各位老师，是你们给了我信任和支持，使我有了更坚定的信心把护理这项工作做好！作为一名新世纪的护理人员：在工作中，我严格遵守职业道德，遵守医院及科室的各项规章制度，严格无菌观念及慎独精神，主动参与医院及科室的各项活动，团结帮助，同科室各位老师一起努力完成各项工作任务，做到慎言守密，保持良好
9、的人际关系；在学习上，我深知自己不但要有扎实的理论知识，还要有较强的临床操作技能，因此我要不停学习，自我充电，重视把理论和临床充足结合，以过硬的本事，熟练的操作能力赢得患者的信任和合作。不论是基础护理，还是各项专科操作技能，从陌生到熟悉，从熟悉到掌握，我成长的每一步全部蕴含了各位老师及同事们辛勤的汗水，在我悉心努力之下各项护理工作均能独立完成，另外，护理部每个月举行的新护士正规操作培训，不但提升了我们的动手能力，还强化了我们的各项操作技能，切实确保了护理工作的安全性；在思想上，我本着“一切以病人为中心，以质量为关键，以安全为前提的服务理念，端正工作态度，勤奋工作，主动进取，想病人之所想，急病人
10、之所急，需病人之所需，经过自己的努力，取得了家眷及病员的一致好评，这是对我工作最大的肯定。我知道，自己要做的工作还有很多，要学习的东西也有很多。我历来没有任务自己的目标已经实现，我们永远在路上，永远要前进。我以自己的工作为傲，我也会秉承一个护士该有的道德品质及素质，努力做好自己的本质工作。个人述职汇报 篇3 尊敬的各位领导：大家好！本人于2021年毕业进入临床，2021年晋升为主治医师，回想过去的工作、学习、生活既辛劳、忙碌，又让人感到充实和自豪。现将任职以来的工作情况总结以下：晋升为主治医师是独立开展工作的开始，为快速提升自己的诊疗技术，前两年本人一直在急诊科工作，急诊工作的锻炼使我快速提升
11、对急危重病的认识和抢救水平，能熟练处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大出血、大咯血等内科急症；同时能熟练地进行心肺脑复苏的抢救。在工作中，本人深切的认识到一个合格的内科医生应具有的素质和条件。努力提升本身的业务水平，不停加强业务理论学习，阅读大量医学杂志及书刊，坚持写读书心得和综述，踊跃参与医学专业网络论坛，常常参与多种学术会议，从而开阔了视野，扩大了知识面。立即应用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科各系统的常见病、多发病的诊治技术，同时也能处理各系统的常见病及多种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药品中毒、昏迷等等，工作中严格实施多种工作制度
12、、诊疗常规和操作规程，在程度上避免了误诊差错事故的发生。我的信念是尽自己努力做好本职员作，解除病人痛疾。临床工作离不开科研，同时我也期望自己有所创新，并开展了以脑卒中为专题的系列研究，针对脑卒中发病后肢体瘫痪后遗症多，且发病年纪高，治愈率低，申报了强制性运动疗法诊疗脑卒中偏瘫的临床应用课题，提出使用强制性运动疗法加强肢体康复，在康复诊疗中发觉强制性运动诊疗对上肢运动功效恢复疗效很好，但对下肢功效恢复和通常康复诊疗区分不大，故又提出脑卒中下肢偏瘫病人踏车运动疗法临床分析的相关研究，采取踏车运动诊疗患侧下肢，而且取得很好疗效，经过一年多的努力攻关，最终完成课题，在临床推广中使我深深体会到医学研究的
13、艰辛，即使我的课题已取得阶段性结果，但诊疗脑卒中是一项长久工作，期望在以后的工作中有更多建树。自任职以来很重视人才的培养，主动开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进行多种常见内科操作，规范三级察访制度，提升下级医师对常见病、多发病的诊治水平，数次组织院内讲座，规范多种常规操作技能，真正发挥了业务骨干作用。期望自己能经过这次晋升评审，使自己的业务工作更上一层楼，做一个优异的内科医生。述职人：xxx年月日个人述职汇报 篇4 日月如梭，白驹过隙。伴着岁月的急忙脚步，本人自2月24日到任担任园长工作已近半载。回首顾望，感慨万千。即使，我已拥有25年的幼儿教育经验及多年的园长工作经验，但接手这么超大规
14、模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次。面对严峻的现实和董事会的期望，我决定迎难而上接收挑战。首先，让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于她的人格、品德和思想修养，取决于她的知识、经验、胆略、才能和能力，取决于她是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于她能否公平、公正待人。从上任的第一天起，我就以园为家，天天最早上班，最终下班，晚上、周六、周日只要不外出，全部会在办公室处理来电来访等。凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位职员，视职员为家人和好友。做到在思想上引导她们，在业务上指导她们，在工作上肯定她们，在生活上关心她们。用本身的
15、影响力来凝聚全体教职职员的心，带动她们的工作主动性，逐步扭转工作作风，建立友好的人际关系，培育互帮互助的团体精神。其次，主动寻求幼儿园稳定和发展的有力方法。一、重视软件建设，稳定和充实师资力量1、培训老师队伍：重视新老师培训：本学期依据幼儿园师资严重短缺的实际情况和师资现实状况，分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地前后招聘了21名新老师，为满足不停增加的生源、维持正常的教学秩序及提升幼儿园的教育教学质量、评市优园奠定良好的基础。我依据她们的实际情况组建教学部培训团体，制订新老师培训计划，分别于3月5日18日、5月8日5月16日对两批新老师进行入职培训，分别学习了园史园情、规章制
16、度、幼儿园工作规程、幼儿园教育纲要、幼儿老师职业道德、幼儿老师一日工作步骤，使她们在专业思想、专业知识及实践操作能力上全部有了显著的提升，使她们以最短的时间适应工作岗位的要求。开展全园英语培训：依据我园双语特色，本学期新招聘一名全日制外教，不仅为幼儿学习英语提供了学习、生活、游戏的全程外教，还能依据幼儿园老师队伍的现实状况充足利用外教对保教人员进行英语口语培训，其中老师天天晨读20分钟，每人每七天培训1小时，保育员培训半小时，全方面提升保教人员的英语水平，突显双语幼儿园特色。2、规范老师行为，创立优良园风统一职员思想，规范职员行为是园风建设的主要路径，我利用每七天的老师例会组织老师学习部分相关老师职业道德、老师素质、老师
