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1、1程序产生目的 通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。2程序实实施范围围 本本程序适适用于集集团主、副副新产品品、副件件及外包包装的开开发全过过程。3程序执执行者3.1 分分管副总总裁：负负责年度度新品开开发计划划及新品品开发申申请单的的审批。3.2 开开发中心心主任：负责组组织编制制新品开开发计划划，及审审核新品品开发申申请单，组组织协调调部门工工作。3.3 设设计师：负责集集团主产产品的设设计及第第一件样样衣的组组织制作作。3.4 开开发员：负责市市场调研研、信息息的收集集及新品品开发方方案（构构思）的的提出及及系列样样品试制制的
2、跟踪踪指导。3.5 跟跟单员：负责新新品生产产过程中中的监控控工作。4程序正正文4.1 新新产品开开发控制制流程图图（见图图1）4.2 编编制年度度新产品品开发计计划 根根据集团团发展战战略目标标提出的的要求，新新产品开开发中心心每年年年底结合合集团本本年度经经营状况况、各类类产品流流行趋势势的预测测及市场场的需求求形势，由由开发中中心主任任负责组组织编制制本年度度新产品品开发计计划，内内容应包包括各类类产品开开发的数数量、推推出的时时间季节节、主产产品与副副产品的的搭配及及其他要要求等。4.3 审审批 年年度新产产品开发发计划经经中心主主任审核核后，报报送分管管副总裁裁审批。计计划审批批后，
3、由由开发中中心主任任进行开开发任务务的分工工。4.4 信信息收集集及分析析4.4.11 产品品开发员员依据年年度产品品开发计计划以及及各自承承担的产产品开发发任务进进行市场场调研，了了解把握握市场流流行趋势势以及其其他品牌牌的销售售形势，广广泛收集集、挖掘掘与集团团产品风风格相融融的各种种素材资资料；4.4.22 通过过加强与与各协作作厂家之之间的交交流和沟沟通，及及时要求求协作厂厂家提供供的各类类产品信信息； 审 批编制年度新产品开发计划 收集信息、分析 提出新品开发方案 审 批 第一件样品制作 评 审第一批产品产量确定 生产厂家的选择 系列样品试制作 评 审 合同签定第一批量生产中监控成品
4、验收入库、出库 营销控制 市场销售 市场信息反馈 图1 新产品开发控制流程图4.4.33 集团团其他部部门（如如客户服服务、市市场部）应应将通过过各种途途径获取取的与新新品开发发的有关关信息及及时传递递到产品品开发中中心；4.4.44 新品品开发部部对收集集到的各各类信息息进行汇汇总并分分析研究究，准确确地判断断市场的的需求。4.5 新新品开发发方案的的提出新品开发员员通过信信息的收收集及分分析，明明晰构思思并进一一步形成成新品开开发方案案，方案案（或构构思）的的内容包包括：产产品风格格的评估估、样式式、花型型、版型型、面料料的特性性、价格格的估计计、外包包装的设设计、产产品说明明以及相相关的
5、资资料等。对于主产品品具体执执行采采样与制制样程序序；对对于副产产品具体体执行副副产品开开发程序序中的的部分内内容。4.6 审审批 各各开发员员填写的的新品开开发方案案（或构构思）的的新品开开发申请请单，报报中心主主任审核核、主管管副总裁裁审批。必必要时由由新品开开发部会会同相关关部门及及人员进进行评审审。4.7 第第一件样样品的制制作及评评审4.7.11 对于于已有样样品的新新品开发发可根据据方案（或或构思）略略做修改改后直接接作为样样品；4.7.22 没有有样品的的新品开开发由设设计师（或或开发员员）根据据方案（或或构思）组组织样品品室人员员进行制制作，并并同时提提出样品品制作的的工艺及及
6、标准等等要求，具具体详见见母版版制作控控制办法法、工工艺文件件制作控控制办法法、首首件样品品试制控控制办法法；4.7.33 第一一件样品品产生后后，由新新品开发发部组织织相关部部门(包括市市场部、配配送中心心的计划划科)及专卖卖商进行行评审，讨讨论样品品是否实实现原设设计的要要求以及及新品市市场的销销售区域域和空间间并对其其第一批批产量进进行确定定。开发发员填写写样品评评审表。4.8 生生产厂家家的选择择（包括括外包装装供应商商） 主主产品的的生产以以集团AA工厂和和B公司司为主；副产品品的生产产组织外外协厂家家实施。4.8.11 选择择生产厂厂家应重重点考虑虑对方营营业执照照、纳税税人资格格
7、、生产产能力、行行业经验验、质量量保证能能力、价价格、付付款方式式等，并并由新品品开发员员填写合合格外协协厂家评评定表报报中心主主任或主主管副总总审批；4.8.22 新品品开发中中心对评评定合格格的外协协厂家建建立合格格外协厂厂家名单单，并定定期（半半年或一一年）对对各厂家家进行评评价，合合格者保保持合作作关系，否否则淘汰汰。4.9 系系列样品品的制作作及评审审4.9.11 生产产厂家确确定后，新新品开发发部负责责提供样样品、母母版、工工艺要求求、规格格尺寸及及原料或或原料的的要求等等资料，其其中规格格的编制制详见规规格编制制及审核核控制办办法，由由生产厂厂家的技技术部门门进行推推挡放码码，详
8、见见样板板推挡控控制办法法，并并组织生生产（主主产品的的生产详详见生生产组织织控制程程序中中相关条条款），开开发员跟跟踪指导导，详见见系列列样品试试制控制制办法；4.9.22 新品品开发部部组织相相关部门门及人员员对生产产厂家制制作的系系列样品品进行工工艺及质质量等方方面的评评审并填填写样品品评审表表。评审审通过后后，对于于主产品品具体执执行立立项程序序；对对于副产产品具体体执行副副产品开开发程序序中的的部分内内容。4.10 合同签签定 通通过评审审的系列列样品，由由新品开开发部负负责与生生产厂家家签定生生产合同同（采用用一般合合同样本本，一式式四份，其其中财务务管理部部、企管管企划部部各一份
9、份），并并将生产产需求上上报企管管企划部部，纳入入月生产产计划及及签发生生产计划划单。对对于主产产品具体体执行核核价与合合同签定定程序；对于副副产品具具体执行行副产产品开发发程序中中的内容。4.11 生产监监控4.11.1 合合同要求求时，由由新品开开发中心心按原原料采购购控制办办法采采购原料料（包括括面料、辅辅料及副副件）提提供生产产厂家；4.11.2 新新品开发发中心应应指定跟跟单员在在生产厂厂家生产产前、中中、后期期全过程程中进行行监控，并并在各阶阶段填写写新品开开发生产产监控单单，监控控单中应应反映生生产进度度、产品品质量、存存在的问问题及解解决的办办法等情情况，并并上报开开发中心心存
10、档备备案。具具体执行行生产产中监控控及进货货程序中中的监监控部部分的内内容。4.12 成品的的验收入入库、出出库及市市场销售售 成成品的验验收入库库详见生生产组织织控制程程序中中相关要要求，具具体执行行生产产中监控控及进货货程序中中的进进货部部分的内内容。出出库及市市场销售售具体执执行营营销控制制程序。4.13 市场信信息反馈馈 根根据市场场销售情情况及客客户意见见等信息息的反馈馈，新品品开发中中心对新新品的设设计进一一步的进进行修改改或会同同其他部部门确定定第二批批计划生生产量。5. 程序序主要注注释5.1 主主产品：指西服服产品；5.2 副副产品：指西服服以外的的配件产产品。6. 程序序外
11、涉接接口6.1 生生产组织织控制程程序(YZJJC5-2A)6.2 营营销1控制程程序(YZJJC4-2A)7. 程序序支持文文件7.1母母版制作作控制办办法7.2工工艺文件件制作控控制办法法7.3首首件样品品试制控控制办法法7.4规规格编制制及审核核控制办办法7.5样样板推挡挡控制办办法7.6系系列样品品试制控控制办法法7.7主产产品的采采样与制制样程序序7.8主产产品的立立项程序序7.9主产产品的核核价与合合同签定定程序7.10副副产品开开发程序序7.11生生产中监监控及进进货程序序8. 程序序作业记记录8.1 新新品开发发申请单单（YZZJJ111-001）8.2 样样品评审审表（YYZJJJ11-02）8.3 合合格外协协厂家评评定表（YYZJJJ11-03）8.4 合合格外协协厂家名名单（YYZJJJ11-04）8.5 新新品开发发生产监监控单（YYZJJJ11-05）新产品开发发申请单单年 月 日申请项目申请人原 因预计品种预计数量销售区域销售季节预定生产厂 家产品说明：（采用用原料、辅辅料、花花色、样样式、型型号、价价格、包包装、质质量标准准等） 审核人： 审批人人：样品评审表表评审项目品 种数 量生产厂商原料责任辅料
