《安全管理职员作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理职员作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全管理职员作总结 总结是在某一时期、某一项目或一些工作告一段落或全部完成后进行回顾检验、分析评价，从而得出教训和部分规律性认识的一个书面材料，它能够提升我们发觉问题的能力，让我们好好写一份总结吧。那么总结应该包含什么内容呢？以下是xx为大家搜集的，欢迎阅读和收藏。1为切实推行公路安全责任，深入推进我们票财的安全工作，我们紧紧围绕我站2021年安全生产工作计划，认真落实落实县局有关安全生产工作的意见和要求，开拓创新，勤奋工作，确保了整年没有安全责任事故发生。在日常工作过程中，本人一直坚持把企业下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上一直把安全工作放在第一位，行动上严格根据相关安全生产条例
2、及规范实施，推行一名安全员的职责和义务，按时参与项目部定时召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，经过网络学习相关的安全生产资料，搜集各类安全案例，努力提升自己的水平和业务。在工作上果断服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持标准，明辨是非，很好的推行了一名安全员的职责。在充足落实落实上级部门文件的精神和要求下，以创立工作为契机实施专题整改为路径，安全和文明施工工作上有了显著的改进，回顾半年来的工作，关键做了以下多个方面的内容：1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、方法有力，立即分析安全生产、文明施工中存在的
3、问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方项目部全部管理人员和施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及总企业对安全工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，依据我们施工现场的实际情况，我们定时开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检验”等专题会议，并主动利用口号、横幅等方法大力宣传安全生产口号及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人全部必需经过安全生产三级教育，确保特种作业人员必需持证上岗，努力提升工人自防自救的能力，不停加大安全生产教育工作，使我项目
4、部人员的安全意识深入得到提升。3、开展专题检验，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每七天日安全生产、文明施工的专题检验，在夏季防高温和冬季消防防火方法上，项目部主动安排好值班人员，认真开展自查自纠，发觉隐患立刻排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检验，努力将事故隐患消除在萌芽状态。4、加大工人宿舍管理力度，改进工人宿舍环境。因为工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，项目部组织进行了数次检验，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队天
5、天派专员对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方法，进行不定时宿舍卫生检验，并将责任详细分配到各班组身上。进行数次检验和整改，宿舍情况有了很大的改进，我们将继续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人发明一个良好的生活环境。在上半年，本人即使在工作上兢兢业业，认真推行自己分工范围内的职责，很好地完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，关键有：1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，施工现场材料堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下安全隐患。2、在平时工作中，对专业知识学习的主动性
6、不够，对相关图纸。文件、施工方法等内容掌握、了解不根本。3、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。4、下半年努力方向：期望安全管理愈加人性化，在对工地的检验中，不但要发觉不足，还要更多地发觉优点，激励职员提出对安全工作有帮助的提议，并适时对其进行奖励。不停对职员进行安全方面的宣传教育，增强职员的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。32021年初领导要求质量管理部应愈加着重精益工作的推进，经过精益这把工具切实将部门所管试验设备管理好、现场环境有所改进，物料确保最低存量的情况下满足现场使用要求，人员士气提升、安全工作做到“零”事故。经过苦苦思索，而且和质量管理部同事共同开会商讨方
7、法，我们在保持2021年度的基础上，又进行优化，而且开展了部分新的工作。1、 专题整改：有计划的根据企业安全月专题搞专题性检验发觉暴露现场的不合理问题有效处理多项安全隐患并作整改，并将前期的方法和结果进行巩固。整改范例：2、安全班组建设：在部门内部吃透安全班组文件精神，对安全班组建设所需要的各项文件进行统计分类，集中讨论统一不一样班组相同项目标设计样式，填写时间频次、书写要求等。共完成文件表格范本合计23份，利用旧物制作宣传看板两块，部门内部审核两次，七月三号完成最终一次部门级审核后，上报企业验收。3、 新进职员管理：本年度我部门严格根据企业要求，坚持对新进厂、转岗人员实施企业要求的三级安全培
8、训。截至六月三十日分别对牛超、霍绍民、马鹏鹏三人进行了部门级、班组级安全培训。4、 安全应急预案演练主动参与企业安排的各类应急预案演练，并结合部门实际制作危险化品应急预案并实施演练5、 安全培训：作为部门安全员个人感觉安全工作要做好，关键是两个抓手，一手抓现场，现场环境、物料、设备、产品全部要根据精益的要求，在需要的时间，满足必须的量、不提前、不滞后、不过量、不缺料、而且必需是合格品、拿起来就能用。一手抓人员思想意识，并主动利用多种媒体宣传企业安全管理的各项活动内容和进度，经过向企业报纸投稿，板报、培训、会议强调等多个形式使其时刻保持清醒的头脑和安全这根弦，经过培训、不停的培训让职员知道正确的
9、做法、注意的事项、可能造成的伤害、应急处理步骤、完善各项操作要求并利用交流、提问、考试等手段加深印象，加强学习的主动性。6、面临的问题质量管理部在安全方面现阶段关键的问题有以下多个方面、人员意识关注度不够。伴随近半年来的安全生产工作的连续推进，部门内部人员在思想上有所松懈，总以为这么长时间没有出事以后也不会出事，有些人以为现场已经取得了初步的改进效果，经过了隐患点排查、治理面对结果有所沾沾自喜、固步自封、甚至骄傲自满。、安全员对现场怎样发觉问题、处理问题的能力需要提升。众所周知，安全工作只有起点，没有终点，现在我们的管理还停留在静态的管理上，检验时一个样，不检验时一个样吗？白班一个样，夜班一个
10、样吗？生产任务均衡时一个样，任务发生改变，面对目前新产品较多，生产任务加大设备人员不增加的基础上还敢高枕无忧吗？等等。这些问号全部是以后工作中我需要关注的关键，因此提升本身的能力刻不容缓。、设备老化带来的潜在安全风险。质量管理部现有设备22台，全部超出设备保修期，最近半年来更是不停发生设备出现主轴裂纹、箱体开裂、轴承损坏、显示器冒烟等现象这些现象好在发觉立即，采取变换试验设备或有计划停机维修等方法处理幸未发生人员伤害和大的设备故障。下部计划，应加大环境温度监测和统计，设备点检和三级保养规程的严格实施，对关键部位，采取目视化、“愚巧化”、管理是设备关键部位发生的改变立即得到监测，并采取合理方法。
11、、安全投入不足。取消部门经费后，感到在购置改进所需要的物资时颇费周折，即使在安全采购绿色通道建立后有所好转，只是有时所做的小改进比如购置门窗小拉手，小门鼻等微小物资极难得到支持，而现场这些也很轻易发生轻微损伤，比如光谱室抽屉拉手几乎没有合格品、抽屉抽拉困难易发生挤手等等，而大的方面也不乐观实验中心空调风道整体脱落，多处开裂易发生坠落砸伤等事故隐患，提议采取铁皮风道替换，计量室门口通道不畅，遗留的马路台阶使运输量具的小车常常在此发生颠簸或人员压脚的情况，且因为颠簸造成的量检具损伤还未计算在内，也急需整改?、正激励不足。对部门内部涌现的整改能手，最好一日安全员等奖励不够、激励方法匮乏，难以调动现场
12、全部职员的主动性，假如能将现在的单纯的精神奖励和物质奖励相结合，效果估计会更加好。1、保养和维修的定人定机。每台设备全部张贴有各自的责任人，维修和保养责任人明确，职责明确，改善后未出现扯皮、推脱等现象发生。2、 设备运行统计。每个月26号发给设备科的运行统计，具体填写了部门设备的运行时间、保养时间、故障时间、待机时间使设备得情况在设备科得到更加好的管理和问题故障点发生原因的分析更科学。3、 点检表统计审查：天天早上9:30的设备巡检，和点检表的签字确定，立即了解设备一天来的运行情况，和异常现象分析，立即依据现场环境改变实施设备保养计划比如换季油品更换、径向机过滤棉更换、车床卡爪的清洗、锯床乳化
13、液更换等?4、 问题和不足。因为质量管理部的设备含有技术含量高、维修专业性强、价格昂贵、不可替换、不能长时间停机等特征，需要专业、专职维修人员维护，而现实是质量管理部已经连续三月没有专职维修人员，仅靠车间人员和设备科的技术力量来支撑设备正常运转和日常维修压力很大。1、6S。精益生产的.前提和基础就是6S，6S活动的成败决定了精益的成败，因此6S活动是我工作的重中之重，每七天坚持不要物区分，开关电柜标识明确、物流通道通畅、多种物料定置定位，目标就是在现场用最低量的物料满足现场需求，尽最大努力提升管理的技能，使工作起来高效、快捷。2、TPM、三现地图：我们在部门内部绘制了多份设备三现地图，首要目标
14、就是让使用的人了解设备所要保养的项目，设备的基础结构，为了更加好的了解设备、认识设备结构、和污染源、发生源、危险源所在的位置，经过绘图，部分设备上的零部件名称得到统一命名、不常见的开关知道了确切用途。4在这半年中，我部职员本着“以人为本，以客为先”的宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了卖场的安全并经过日常的形象展示和服务赢得用户及领导的一致好评，在这半年里安管部的工作有得有失、有好有坏，现对上半年的工作进行回顾：安管服务是一项特殊的服务性工作，企业要不停发展，关键是人员素质的高低。为此，安管部坚持“以人为本、以客为先”为服务理念，狠抓安管队伍建设，不停提升安管队伍整体素质。一是严把“进人关”
15、，在招聘人员方面，严格面试、按条件录用，对新招收的安管员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实施传、帮、带制度。二是要求各班组要定时开展军训和消防演练，以增强队员的体能和应变能力。以增强安管员爱岗敬业的意识。四是关心职员的衣食住行，大家来自全国各地，企业领导也一直将处理职员的衣食往行及丰富业余生活看成一件大事来抓，让大家感受到大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保卖场安全。为了提升队伍的整体素质，将队伍的规范管理放在第一位。遵照以“三抓三定”为关键的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各防区的关键隐患部位要做到定人、定岗、定职责。定时组织部门培训，由队长及分队长负责对各安管员进行培训，使安管员能够做到各项工作目标明确，对企业的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素质得到了提升。全体安管职员作认真负责，勤勤恳恳，受到了用户和领导的一致好评。“安贫乐道，在大家眼中颇有不思进取、碌碌无为的嫌疑。在市 场经济剧烈竞争的洪流中，每个人全部有选择自己人生、发展自己事业的权利，但每个人全部不可能总把收入多少、职位高低，用来衡量一个人事业成功是否的标志”。在安管员在服务这个特殊的群体中，工作环境艰苦、任务重、工资低是不争的事实。怎样将这支队伍打造成为政治合格、 业务过硬、用户放心、社会满意的优异服务团体，加强思想教育极为主要。一直把队伍的思想教育摆在日
