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1、怎样提升人员管理能力企业文化是企业的核心竞争力，是其它企业不可复制的财 富。企业想要做大做久，必须增强员工的凝聚力，而优秀的企 业文化无疑是一条极重要的纽带。管理要让员工明白什么是最重要的其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。 好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在 这一点上有没有做透，可以去问上下两个岗位的人。比如先找 人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去 找人力资源经理，也问这三件事。如果两个人所说的一致，那 么人力资源总监是合格的。两人都在做共同的事情，那么才符 合标准。可是目前在很多公司是做不到的，管理者有时候喜欢把自 己变得复杂而不易理
2、解，这样虽然可以显示你的卓尔不群，但 是很容易让你的员工产生“误导”而不明白在做什么。管理没有对错，只有面对事实并解决它很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段，知道 一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。 管理中，为什么执行力会差，很多原因都出在，做了决定而没 有执行上，其实管理是没有对错的，只有对规律的认知，会举 一反三，直面事实并顺利解决它，这才是重要的。管理是管事不是管人管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理 不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管 理。我们的企业家经常重点会问两个问题：销售额多少？企业 有多少员工?而美国却不一样，他们会问的是：有多少用户？用 户价值链的贡献率是多少？当我们在关心销售额和员工数的时 候，他们关心的是用户和用户价值。他们是真正懂管理的人， 企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业， 企业就是创造顾客。管理是组织目标和个人目标的统一管理虽然没有对错，但有好坏，好的管理是能让个人目标 与组织目标合二为一。中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非 常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够，当你关注员工 个人目标的变化，在企业组织目标中不断实现时，个人目标在 不断的提升。
