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1、目 录第一章、施工测量复核制度2第二章、设计文件、图纸审核制度4第三章、施施工技术术交底制制度5第四章、开开工报告告申请制制度7第五章、劳劳务用工工管理制制度9第六章、材材料、设设备进场场检验及及储存12第七章、检检验批、分分项、分分部、单单位工程程15第八章、隐隐蔽工程程及关键键部位验验收制度度18第九章、关关键工序序、特殊殊工序和和隐蔽工工程 “三检制制”20第十章、成成品、半半成品保保护制度度22第十一章、关关键岗位位人员培培训、持持证上岗岗制度24第十二章、质质量事故故报告、调调查和处处理制度度26第十三章、工程试验管理制度28第十四章、质质量信息息管理制制度31第十五章 基础技技术资
2、料料管理制制度36第十六章、施施工工艺艺流程设设计、试试验制度度38第十七章、施施工质量量技术资资料管理理制度40第一章、施施工测量量复核制制度施工测量复复核制度度流程图图勘查设计单位总工程师（组织交接桩）工程部对交接桩进行复核复测有误复测无误监理单位审批甲方备案施工放样技术主管对放样结果进行复核复测有误复测无误下一步施工1、由总工工程师组组织开工工前交接接桩、施施工复测测工作，以以及重要要构造物物如特大大桥控制制网的布布控，施施工中由由工程部部组织各各种控制制测量及及放样，由由技术主主管具体体组织实实施。2、测量记记录采用用专门记记录薄，记记录簿要要标明页页码，在在现场逐逐项记录录测量数数据
3、，铅铅笔记录录，测量量记录必必须规范范，字迹迹工整清清晰，禁禁止随意意涂改，撕撕毁，如如果有误误要用明明显的记记号标识识，记录录参加人人员、设设备、日日期、地地点、天天气情况况等应完完备并签签字。测测量记录录资料的的结果要要注明是是否有效效，以便便其他人人员使用用或检查查。3、工程复复测、重重要建筑筑物的控控制测量量、竣工工测量成成果应形形成书面面文件，测测量成果果书资料料齐全、计计算准确确、字迹迹工整、清清楚，必必须有计计算者、复复核者的的签字，总总工程师师签认下下发，并并在总工工程师处处备案。4、技术主主管对每每道工序序、每个个分项工工程的中中线、水水平必须须进行专专门的复复核（不不包括工
4、工程部的的复核）。5、测量仪仪器的管管理制度度工程部应应有专人人负责测测量仪器器的使用用、保养养、管理理，建立立管理台台帐，非非正常损损坏或丢丢失，由由责任人人写出书书面情况况报告，并并按有关关规定严严肃处理理。测量仪器器按计量量设备管管理规定定的周期期由工程程部派专专人定期期检定或或送检。测量仪器器保管人人员调离离工作时时，必须须办理交交接手续续，按规规定双方方签字认认可。第二章、设设计文件件、图纸纸审核制制度1、审核工工作应与与施工技技术调查查、工程程数量计计算、施施工复测测相结合合，对本本工程按按专业分分工，逐逐项审核核设计文文件，审审核的同同时比较较施工方方案，为为优化施施工组织织设计
5、创创造条件件，审核核工作完完成后，须须对设计计文件（图图）标记记，加盖盖审核章章确认其其有效性性，无问问题的只只须审核核人签字字和注明明审核日日期；发发现问题题的应在在图上简简要注明明情况并并填写设设计文件件（图）会会审记录录，为保保证准确确性，由由工程部部长安排排第二人人等复核核确认，并并填写图图纸审核核记录及及附件，联联系建设设、设计计单位进进行订正正，并及及时填写写所提问问题的跟跟踪解决决过程以以及交底底情况。订订正后加加盖订正正章，用用新图代代替旧图图，原图图加盖作作废章，工工程部对对分部及及施工队队及时下下发交底底，说明明图纸变变化情况况。2、经理部部管辖范范围内的的工程所所需的技技
6、术资料料经工程程部审核核无误后后，由工工程部批批准后统统一管理理、下发发。技术术主管接接到设计计文件（图）后须及时复核，复核情况、结果在接到文件后两天内反馈给工程部部长或项目总工，对反映的问题，工程部或总工都须及时给予答复。工程部建立统一的收发文台帐并认真填写记录。关键的和重要的技术文件资料（如管段贯通测量、施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。3、工程部部和技术术主管对对于设计计文件（图图）审核核的侧重重点不同同。工程程部主要要控制总总体（如如大的断断面尺寸寸、桥梁梁跨度等等）；技技术主管管要审核核细部（如如桥梁下下部的细细部尺寸寸等）。4、建立图图纸审
7、核核、复核核记录台台帐，没没有经过过加盖审审核和复复核章的的图纸严严禁使用用。第三章、施施工技术术交底制制度施工技术交交底制度度流程图图技术主管对所交底进行复核、细化交底有误确认无误技术人员（技术交底）作业层接收双方签字确认核对交底的执行情况甲方会同有关单位（设计文件等）项目总工程师工程部长云南六曼公路建设指挥部指导更改1、甲方会会同监理理单位、勘勘察设计计单位向向施工单单位进行行设计技技术交底底。2、项目总总工程师师组织相相关人员员对设计计技术交交底进行行学习、讨讨论，对对其中的的疑问以以书面形形式上报报建设、监监理、设设计单位位。3、工程部部根据设设计文件件编制“工程手手册”向施工工管理人
8、人员进行行工程内内容的全全面交底底。4、工程部部对技术术主管交交底包括括实施性性施工组组织设计计，年、季季度施工工计划和和作业指指导书、设设计文件件补充说说明等。5、技术主主管接到到工程部部交底书书后，须须立即对对重要数数据、资资料进行行核实，并并与现场场情况进进行对照照，有问问题的要要及时反反馈给工工程部部部长或项项目总工工。6、对可能能疏忽的的细节要要特别说说明，提提出工艺艺标准、质质量标准准和克服服通病的的措施，交交底人和和被交底底人应当当面交接接，交细细交深，确确认不会会误解后后双方签签认，一一份留存存备查，并并跟踪检检查，控控制工程程施工。重重要工程程部位的的技术交交底要由由项目总总
9、工或工工程部部部长和技技术主管管主持，相相关技术术人员、各各项目队队长、技术术工种工工人参加加，交底底完毕，相相关资料料上报工工程部备备案。7、综合性性技术交交底及关关键工程程技术交交底要有有质量措措施、安安全保证证措施、文文明施工工和环保保要求等等。8、建立技技术交底底台帐，注注明交底底人、复复核人、接接收人，工工程部位位、内容容摘要、日日期，交交底资料料须字迹迹工整清清楚。9、施工过过程中发发现问题题时，技技术主管管以及工工程部长长有权发发通知整整改，情情形较严严重且紧紧急时可可先口头头通知整整改后签签发书面面整改通通知书。10、发现现问题不不被理解解时，可可逐级上上报或越越级上报报。11
10、、因技技术交底底不清或或技术交交底错误误造成损损失且损损失无法法弥补的的，分别别要对相相关责任任人进行行处罚。第四章、开开工报告告申请制制度工程开工前前，工程程部要做做好各项项施工准准备工作作和施工工图综合合审核工工作，经经检查合合格后，才才能申请请开工。工工程开工工必须具具备以下下条件: 开工报告申申请流程程图编制技术方案及施工组织设计报驻地监理工程师报业主单位审批施工大临设施编制开工报告报监理、业主单位批准开工场地、材料、机械设备及人员准备、经批准准的设计计文件、施施工图纸纸或施工工资料能能满足施施工需要要，符合合铁道施施工规范范要求。、征地、拆拆迁、环环保评估估已经完完成。、中线复复测及
11、工工点放线线已经进进行，施施工桩撅撅完毕。、施工组组织设计计已经编编制完毕毕，并已已经公司司及监理理单位、审审核批准准。、施工图图审核工工作已经经完成。、机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要。、质量保保证体系系、安全全保证措措施已经经建立和和健全。、工地试试验室已已经建立立、并能能满足施施工要求求，且已已通过资资质认可可验收。进进场各项项材料检检验已经经完毕。、工地布布置、施施工用水水、用电电、便道道等临时时工程能能满足开开工要求求。10、向监监理递交交开工报报告并批批准同意意，开工工报告中中应包含含以下资资料：主主要原材材料试验验报告；进场施施工机械械、设备备报验单单；主要
12、要进场人人员报审审表；进进场材料料、设备报报验单；施工测测量放样样报验单单。第五章、劳劳务用工工管理制制度劳务用工管管理流程程对劳务用工队伍进行资质审查签定劳务用工协议岗前安全质量教育技术交底施工作业质量验收综合办记工合同部、财务部结算支付工资过程技术、质量、安全控制1、本项目目严禁工工程分包包，但可可选择具具有资质质的单位位提供劳劳务用工工，并依依法签订订劳务用用工协议议，按协协议要求求管理劳劳务用工工队伍。2、劳务用用工队伍伍必须配配备施工工管理人人员，并并根据施施工需要要配足各各工种作作业人员员。由管管理人员员负责对对经理部部工作联联系，在在施工过过程中，管管理人员员要坚守守工作岗岗位，
13、未未经经理理部同意，不不得离开开施工现现场。3、工程部部对施工工技术管管理负直直接责任任。外协协队伍在在现场施施工时，各各道工序序、每班班作业都都必须有有技术交交底书，现现场技术术人员在在场监督督、指导导，不得得放任自自流。4、安质部部对施工工质量及及安全负负直接责责任。劳劳务用工工队伍所所施工的的各道工工序转换换时，应应严格执执行“三检”制度，质质检人员员负责检检查外协协队伍施施工的各各道工序序质量及及报检，对对验收不不合格工工序签发发整改改通知单单并复复查，对对验收合合格工序序签发工工序转换换通知。 5、综合办办公室每每天对劳劳务用工工队伍的的出勤情情况根据据实际进进行记工工。工程程的完成
14、成过程中中工程部部对劳务务用工队队伍的施施工生产产负主要要责任。6、构成工工程实体体的主要要材料由由经理部部统一供供应，采采购物资资到场后后由物机机部验收收并签字字确认，现现场施工工员及现现场材料料管理员员对材料料的管理理负责。7、劳务用用工队伍伍使用的的机具要要按照规规程操作作，损坏坏的机具具要按价价赔偿。8、安质部部督促并并坚持检检查劳务务用工队队伍对其其施工人人员的安安全、质质量教育育，提高高施工人人员的安安全、质质量意识识。9、综合办办公室检检查特种种作业人人员的持持证上岗岗情况。10、要求求劳务用用工队伍伍严格执执行公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全一体体化管理理体系的的各项要
15、要求，及及时填写写各种记记录，并并对各项项安全、环环境、污污染指标标进行检检测和监监控，对对施工项项目中存存在的重重大危险险源和重重要环境境因素制制定相应应的管理理方案。11、深入入现场了了解合同同履约情情况，参参与调解解合同纠纠纷，及及时汇报报合同履履约情况况并认真真做好记记录。12、劳务务用工队队伍在领领取工资资前，应应将经劳劳务用工工队伍负负责人及及工人共共同签认认当月施工队工人工资单报计财部，计财部在付款前，按工资单对工人（用工）支付工资并由工人签字确认。13、计财财部应建建立并及及时登记记外协队队伍工资资支付台台帐。14、计财财部支付付工资时时应做到到：a、拒绝任任何领导导签批的的白条付付款；b、合同手手续不完完备不付付款；c、结（决决）算签签认手续续不完备备不付款款；d、结（决决）算依依据不完
