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1、 市艺术大道路-大皮营引渠监理规划编制人:审批人:方舟工程项目管理2017年12月16日目录一、工程项目概况1二、监理工作的围3三、监理工作的目标4四、监理工作的容5五、监理工作依据10六、项目监理机构的组织形式11七、项目监理机构的人员配备计划12图2 项目监理机构人员配备计划图12八、项目监理机构人员职责12九、工程项目监理工作程序14十、质量控制的监理工作容21图11 质量控制程序总框图28十一、进度控制的监理工作容31111、进度控制的原那么3111.1.1工程进度控制工作流程图，见图153111.1.2工程进度的预控3111.1.3施工过程中的进度控制3311.2、投资目标控制方法和
2、措施3411.2.1投资控制的原那么3411.2.2工程投资控制工作流程图，见图163411.2.3投资控制的容3411.2.4投资控制的措施3411.3、合同管理的容3511.3.1合同管理的容35十二、合同管理的方法与措施361、合同分析362、合同跟踪363、监控措施384、文明施工与平安控制39一、催促施工方认真落实平安管理工作，做到责任明确，项目部专 业监理工程师组织核查42二、现场催促施工方落实文明施工工作，在监理工程师的指导下开 展现场检查工作43三、施工现场文明施工以与扬尘治理的监视管理47四、环境保护的监理措施49五、平安事故应急预案的监视管理51十三、信息管理的容和措施53
3、13.1信息管理的容5313.2信息管理制度54十四、组织协调541、本公司部关系的协调542、本工程项目部需求关系协调55十五、监理工作制度571、设计交底和施工图会审制度572、施工组织设计和施工方案的审查制度583、工程开工审批制度584、工程材料、构配件与半成品报验制度595、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度596、旁站、巡视、平行检查制度监理工作制度607、施工现场平安生产管理制度628、单位工程验收制度649、设计变更处理制度6410、技术经济鉴证制度6511、工地例会制度6512、施工现场紧急情况处理制度6613、工程暂停与复工制度6614、工程款支付审签制度6715、工程索赔
4、处理制度67十六、工程质量、平安控制工作容平安生产管理职责69十七、工程质量、平安事故处理制度71十八、信息管理711、信息管理的工作容722、向建立单位呈报反映监理阶段性成果的文件73十九、监理设施73 / 一、工程项目概况1、 建立单位：市瑞祥基业投资2、设计单位：市奥通市政工程设计3、监理单位：方舟工程项目管理4、施工单位：建立集团股份5、项目名称：市艺术大道大皮营引渠-路道路工程6、建立地点：市艺术大道大皮营引渠-路7、实施时间：2018年9月30日前完成8、工程项目组成与建立规模：(1)道路工程道路围为：本道路为城市主干路，设计车速：60km/h；设计使用年限15年；设计轴载：BZZ
5、-100；位于市艺术大道西起与经二路穿插口东侧道弧半径切点处，东至与路穿插口西侧道弧半径切点处，包括全线道路与人行便道；本项目施工段桩号为：K0+000坐标为X=4379825.408，Y=39470180.688K0+695.179坐标为X=4379898.526，Y=39470872.011，该道路工程与规划的经三路、经四路、经五路相交；艺术大道规划红线为100米，采用四块板断面型式，中间设8米宽中央绿化带，两侧各12米宽机动车道、11.5米宽绿化带、4米宽人行道、11.5米宽绿化带、7米宽辅路；机动车道、辅路、人行道均采用直线型路拱，横坡度为1.5%。 (2)排水工程该工程排水体制为雨、
6、污分流制；雨水主管道位于道路中心线上，主管线全长约623.7米；经四路以西雨水自东向西排入经二路、路以西雨水自东向西排入经四路；污水主管道为两条，分别位于道路中心线南北两侧，污水管道中心线距道路中心线均为41米，主管线全长分别为639.4米、629.2米。经二路以东污水自西向东排入经四路、经四路以东污水自西向东排入路。雨污水管道采用明开挖施工工艺。艺术大道雨水主管道工程起点坐标为X=4379825.303、Y=39470179.693，终点坐标为X=4379897.796、Y=39470846.096；该工程主雨水管道检查井共31座，用户连接井8座，雨水口108座。雨水主管道采用钢带增强聚乙烯
7、PE螺旋波纹管，管道根底采用土弧根底，基底铺设一层厚度为10cm的中粗砂根底垫层。接口采用热收缩带连接。艺术大道北侧污水主管道工程起点坐标为X=4379867.528、Y=39470189.116，终点坐标为X=4379940.776、Y=39470881.663；艺术大道南侧污水主管道工程起点坐标为X=4379785.974、Y=39470197.665，终点坐标为X=4379859.008、Y=39470888.179；该工程主污水管道检查井共41座、用户连接井10座。污水主管道采用钢带增强聚乙烯PE螺旋波纹管，管道根底采用土弧根底，基底铺设一层厚度为10cm的中粗砂根底垫层。（3） 路灯
8、工程市艺术大道路大皮营引渠路灯工程设计起点桩号为K0+000，终点桩号为K0+695.179。路灯设计总长度695.179。设计安装8米单臂单火路灯44基，13米单臂双火路灯34基，14米路口角灯12基。二、监理工作的围受建立单位委托，对本道路的道路、排水等工程的施工全过程的“质量、投资、进度控制和施工合同、平安与信息管理进展监理。三、监理工作的目标1、 质量控制目标：建立工程质量到达合格标准；监理效劳让建立单位满意。2、进度控制目标：将工程工期控制在建立单位合同目标3、资控制目标：严格现场签证，准确计量，将工程造价控制在施工合同造价以。4、工程平安目标：充分运用各种监理手段，催促施工单位平安
9、达标工地。四、监理工作的容：各项受监工程都需按以下容实施监理：1、质量控制以合同条款、技术规和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，到达合格工程的目标。1)事前控制熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见的建议书；参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进展签认；审查施工组织设计方案和质量与平安保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建立单位；总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系与组织机构、管理制度与管理人员资质情况进展审核确认；检查施工场地的“三通一平包括管线和施工环境等准备情况；检查和复核施工测量放样成果和保护措施
10、，并予以签认；检查与审批进场施工机械的设备状况与数量与进场人员情况；具备条件后，由总监理工程师签发开工令；工程施工文明平安生产的预控。2)事中控制按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进展调整、补充或变动时，应报监理单位审批，总监签认。质量控制重点：排水工程：监理工程师严格控制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的浇筑与井盖材质、管底高程和回填压实度、合流管道闭水试验等。其中管沟回填压实度必须到达设计要求。道路工程：路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不要出现填筑路堤的压实薄弱段，也不允许路基各部几何尺寸错位，边坡坡面不平整等问题，加强各工
11、序间的合理配合，如路基施工至路床并经检验合格后，应尽快铺筑路面各结构层；确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；确保沥青砼路面的材料检测、压实度、施工温度、稳定性、弯沉值与外观质量控制，并不得有裂缝等不良现象；确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“标准。其检测评定指标必须到达设计与规与“标准的要求。对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告、生产厂家相关资料，并报经监理工程师检查验收。对隐蔽工程应进展认真检查验收与签认。对工程变更 的管理和质量事故处理的调查审批与验收。加强对平安生产、文明施工的检查与监控。3)事后控制单位、单项工程验收和
12、工程质量评估；整个项目的复检与质量评估和竣工验收；审核竣工图与技术文件资料；监理资料整理与归档。2进度控制1)事前控制审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工合同工期进展控制。检查工程开工前施工场地“三通一平和前期准备工作落实情况；按合同规定时间提供有关进度文件资料。2)事中控制主要是检查工程进度实施情况，并与时进展调整与纠偏。进度控制程序：总监审批施工单位总进度计划和月进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监视实施。进展施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案与时进展风险预测，尽量确保目标实现 。定期向业主报告施工进度执行情况。对因各种原因导致工程
13、延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。3)事后控制当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。工程延误与工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进展复查，由总监理工程师与各方进展协商，最后签署意见。3投资控制主要是风险预测，采取措施，减少索赔。1)事前控制熟悉图纸，明确控制重点，进展风险预测，制定防对策。明确控制原那么：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进展工程计量与计费和支付工程款。2)事中控制对质量合格工程准确计量与审批；按合同
14、约定对变更工程进展计量审批和工程计费；按全同约定按期审批和支付工程进度款；按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。3)事后控制按合同约定依次进展工程竣工结算；对竣工结算价款总额产生争议时进展调解处理或为仲裁诉讼提供有关证据。4合同管理1)按建立单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进展跟踪管理，审查工程变更要求。2)经常对合同执行情况进展分析与协调。3)加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误与费用索赔的处理，维护双方的合法权益。4)调解合同双方的争议与纠纷，与时处理施工中的违约行为。5信息管理1)事前控制：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；与时收集工程费用、进度、质量和平安、合同的相关信息。2)事中控制监理工程师按序进展签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。与时对工序、隐蔽工程与中间验收的报验审查与批复，并进展评定。与时做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。按要求做好工程监理月报，对工程施工与监理情况与时向建立单位与监理单位汇报。总监理工程师应定时检查监理人员的监理日志与旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。3)事后控制做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的准备工作。做好工程监理总结。对已完工程做好工程资料整理与归档工作。6平安管理：1)检查施工单位平安保证体系和安保措施与文明施工准备情况。2)组
