《论国有企业财务预算管理存在的问题与措施》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论国有企业财务预算管理存在的问题与措施(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、论国有企业财务预算管理存在的问题与措施 摘 要:国有企业的发展,带动国家经济的发展,国有企业是国家进行出资,为发展国家金融经济,而建立的企业。本文针对我国的国有企业在财务预算管理中面临的问题,以及对应措施进行探讨探讨。主要概述了在国有企业中,其财务预算管理目前存在的问题,并针对问题提出的对应解决方案。财务预算管理对国有企业来说,是特别重要的,有效的财务预算管理,可以避开国有企业资源奢侈,提高企业的整体经济效益,有利于国有企业的长远发展。 关键词:国有企业;财务预算;管理;措施 随着我国经济的快速发展,国有企业发展快速,财务预算管理水平也相对提高。财务预算在企业中的位置,越来越重要。财务预算管理
2、,是对企业将来的经济活动进行规划,企业的经营活动、日常工作,都依据财务预算管理的内容绽开。目前我国国有企业的财务预算管理,还存在肯定的问题,只有实行对应措施,有效的处理管理中出现的问题,方可保证财务预算工作在企业中发挥其作用。财务预算管理,确定国有企业的将来经济活动,是企业经济发展的关键。 一、财务预算管理在国有企业中存在的意义 (一)财务预算管理在国有企业中的概念 财务预算管理,对于所以企业都是特别重要的部分,是财务部门的核心内容。国有企业财务预算管理,是国有企业对公司将来经济活动的预料与核算,对资金的收入、支出,以及经济结果、财务状况,事先做出预算制订对应的安排。国有企业财务预算管理,以企
3、业现有的资金为基础,预算企业将来经济活动的开销,为企业将来收益进行评估,对资金进行有效的利用,以及合理的安排,为企业的将来发展打好基础。财务预算管理,在国有企业中应用,能够为企业节约成本,激发员工的工作主动性,避开不必要的开支。财务预算的管理工作,可以促进国有企业员工的主动性,提高员工的执行力度。国有企业对于自身将来活动的执行与预算,是以财务管理工作的成果作为依据,因此财务预算管理具有特别重要的作用1。 (二)国有企业财务预算管理的意义 国有企业财务预算管理具有重要意义,财务管理工作发挥效用,使得企业可以清晰精确的把控自身财产,降低风险性,从而合理利用企业资源。财务预算管理工作,可以为企业削减
4、开支,对企业将来发展进行预料,降低企业风险。企业能够清晰的了解,资金的流淌方向,刚好进行资源调整,合理进行资源安排。做好国有企业财务管理工作,能够将管理者与员工的目标进行统一,管理者通过财务预算对员工进行管理,使其了解企业的发展方向与发展目标,明确员工职责,从而激发员工的工作热忱,发挥其在企业中的主子翁地位。?有企业财务预算管理,有助于企业财务对财务状况的把控,以及对企业各个部门的监督。国有企业中财务预算管理工作,监督各个部门的财务运用状况,避开奢侈现象,降低国有企业的经济风险2。 (三)国有企业财务预算管理的因素 影响国有企业财务预算管理的因素许多,经济环境、国有企业内部结构、以及国有企业财
5、务体系等,都是影响财务预算管理在国有企业中发挥作用的因素。结合企业本身综合考虑财务预算管理的影响因素,才能制定出适合国有企业运用的,财务预算管理制度。国家设立的各项制度、经济指标,企业的财务预算制度制订,须要以这些为基础,在符合国家政策的基础上,制订财务预算制度,才能确保企业的长期发展。市场运行机制、金融市场的变更、国家的经济政策、产品销售指数等经济因素,干脆影响国有企业的财务预算管理。我国是社会主义制度,企业在制定管理制度时,须要符合国情,依据国家各项经济手段,来进行财务预算的制订,才能在社会主义制度下发展。我国的相关法律,影响企业财务预算管理。国有企业财务预算管理要遵循经济法则,了解财务制
6、度、税法制度,只有符合国家法律规定,才能受到法律爱护3。 二、国有企业财务预算管理的缺陷 (一)企业对财务预算管理不够重视 财务预算管理在国有企业中,发展并不顺当,存在员工对财务预算管理相识不足的现象。诸多人认为,国有企业财务预算管理是虚有其表的,认为企业的财务管理权利在国家手中,企业没有权利进行管理。造成这种错误相识的缘由是,国有企业的员工大部门是内定人员,企业本身管理模式落后,员工工作看法懈怠。国有企业的工作人员,认为财务预算工作只是形式,并没有实际意义,因此并未加以重视。这种现象导致企业内部经济活动、人力资源、资本投资等决策性不强,简单造成企业内部运行混乱。 (二)国有企业财务预算编制体
7、系不完整 国有企业财务预算管理,在进行预算管理体制编制时,要以企业经济活动将来预料为基础,对各个部门财务开支进行核算监督,依据企业年度盈利状况,对员工进行绩效嘉奖。对于国有企业中的财务预算管理工作,比较重视外界影响因素,使得在年底考核时,财务预算管理不明确,外在的影响因素,导致财务预算方案失败,因此无法对企业的经济状况进行综合评估。国有企业在财务预算管理中,对员工的考核,以财务预算编制为标准,对员工进行奖惩时,不完善的奖惩制度,导致各部门各级别的员工,对奖惩方案不满,从而降低员工工作主动性,财务工作也无法得到员工支持,使得国有企业财务预算管理失去作用。 三、财务预算管理在国有企业中的应用措施
8、(一)加强国有企业员工对财务预算管理的重视 加强国有企业员工对财务预算管理工作的重视,树立正确的观念看法,要在公司的各个部门,进行宣导财务预算管理工作的理念,贯彻员工企业的财务管理是公正公允的,必需人人执行并加以重视。国有企业的日常开销,生产运营,经营销售等环节,都须要财务预算管理的监督把控,才能使得企业整体目标保持一样。为提高财务预算管理在国有企业中的作用,须要企业全部人员,以正确的观念去相识财务预算管理,并且主动的参加其中。依据各个部门的职责,提交对应的财务预算编制,从整体开展财务预算工作。国有企业各部门间的相互协作,有利于财务预算管理,对各部门财务状况的监控,避开奢侈现象发生,确保国有企
9、业经济利益。 (二)建立完整的财务预算编制体系 国有企业在财务预算编制时,要采纳动静态相结合的方式,以坚持国家经济长远发展为目标,制订相对长远稳定的财务预算管理制度。财务预算管理的静态形式,是在企业日常工作中,企业资金变更表现稳定、不多变。动态的财务预算管理,是指发生在预算之外的经济活动。国家与企业的经济发展,影响因素许多,将来方向多变,随时面临巨大的风险与挑战,保存实力才是企业发展的根本。财务预算管理,可以帮助企业稳定内部变更,保证企业现有资源的真实性,不会出现资金短缺的现象。企业在不断变换的市场中,跟随市场变更,变更财务预算编制。建立完善的财务预算编制体系,须要静态与动态财务预算管理相结合
10、,才能使国有企业更精确的把握市场经济的变更,增加竞争力度,有利于国有企业的可持续发展。 四、结论 综上所述,经济环境、国有企业内部结构、以及国有企业财务体系等,都是影响财务预算管理在国有企业中发挥作用的因素。我国国有企业,工作人员对财务预算管理工作,未加以重视存在偏见,导致企业财务预算编制体系不完整的现象。全面提高国有企业对财务预算管理的相识,建立完整的财务预算编制制度,是解决国有企业目前存在问题的主要方法。财务预算管理在国有企业中应用,能够对公司将来经济活动,进行提前预料与核算,降低国有企业发展中的风险,促进国有企业的可持续发展。 参考文献: 1魏凯华.煤炭企业财务预算管理中存在的问题及应对策略J.企业改革与管理,2016,(21):160?161. 2王红.农业企业财务预算管理应用存在的问题及其解决对策J.农业经济,2016,(11):25?26. 3冯玲.国有企业财务管理的问题及对策以A人力资源公司为例J.中国商论,2016,(19):27?29. 3刘欣.关于国有企业全面预算管理的问题探讨J.企业导报,2015,(02):20+1.