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1、岗位分析与岗位 评价 本年度最新版 图文并茂 通俗易懂第一章招聘导论：千里行始于足下、什么是招聘-甄选-录用-评佔图1-2招聘与其他人力资源管理业务间的关系、招聘的基础三、招聘的基本流程图1-5招聘基本流程图第二章招聘计划：运筹帷幄决胜千里、招聘计划的基本流程wranRrxzvrawi选并漏方式I魚工柞駅iff 和入职瓷幕提供 赣料編打梢聘 计划甘订收总监人丿丿说曲扭聘盂求 分折VH明时间选择工作 纽和血试图2-1招聘计划流程图表2-2招聘需求申报表填报日期:招聘岗位拟招人数期望到职日期招聘理由扩大编制储备人力辞职补充短期需要岗位职责简述：（工作地点基本素质要求:性别：婚姻：年龄：周岁学历：专
2、业：外语：个性相关工彳年以上专业素质要求:提供待遇最低平均r高标准其他招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责 人签名：以上内容由需人力部门负责人填写公司主管领导审核意见:签名：招聘结果反馈:签名:表2-3人力资源部招聘计划表 年 月 日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别丄作内容高 层 主 管中 层 管 理 人 员基 层 职 员技 术 工 人苴/、他制表：复核:表2-4招聘需求申报表申请单位：年 月 日序号岗位 名称:岗位 级别岗位 系列申请人数使用意向所学专业毕业院校学历工作经验其他要求可提供 年收入拟到职日期种类名专业/管理）年限12034567891000填表说明
3、：1. “岗位级别”初级、中级、高级；2. “岗位系列”：科研、 技术、 实验、管理、工人；3. “使用意向”：招聘岗位从事的主要工作及准备参与的课题或进行的 研究；4. “毕业院校”：优先考虑的对口院校；5. “工作经验”：如需招聘有工作经验的人员，请在注明工作经验的种类和年限；如需招聘应届毕业生， 请在“工作经验”栏里填“应届”；6. “可提供年收入”：招聘岗位全年所有收入的总和，包括工资、津贴、奖金等表单位领导审核：大部领导批准:表2-5年度招聘计划需求表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其他职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核 定的编 制数次年缺 编人 数次年
4、计 划减 员数次年拟录用人数备注年 月 日50接趾创和抽谓I卄门100 冥肛接空曲试軒丄五I)擢貝阳试遇如杆14； 3 41X3二h傅胁】1側劇I居I图2-3招聘录用金字塔模型人资源体I 呱f儘笳门济种抹富粋用浦单I ;_ _,H算|, 于，!-l-rjA.-Irt I - I 1 I图2-4招聘费用预算流程图图2-4招聘费用预算流程图表2-6招聘计划表招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠道和时招聘小组成员组长责职组员责职选拔方案及时间安排招聘岗位步骤1负责人截止时间费用预算项目金额（元）招聘工作时间表时间工作内容制定人部门经理签字分管副总经理意见制表日期： 年 月曰表2-7招聘计划下达及进
5、度表招聘需求类别：紧急/重要岗位 紧急/ 一般岗位 中期需求/重要岗位 中期需求/非重要岗位招聘渠道选择：猎头网络招聘专场招聘会登报广告其他人才市场招聘内部人才库（同事推荐）招聘落实情况；招聘信息发布： 完成日期：完成日期：完成日期：简历收集/初选情况： 完成日期：初选合格简历数:筛选比例：完成人：初试情况： 完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：复试情况： 完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：人员到位情况： 到位日期：姓名：是否转正：用人部门对招聘工作的反馈意见:第三章招聘渠道多管齐下搜寻人才、内部招聘与外部招聘的基本流程行政总原部人力资源邯职能部门 栩其外湍惟位图3-1内部/外部
6、招聘工作基本流程图三、招聘信息的发布渠道与比较图3-2招聘简章编写工作流程图表3-4xxx公司招聘广告XXX公司诚聘XXX公司是注册于高新技术产业开发区，主要从事计算机网络工程、数据库和应用系统 开发的系统集成公司。因发展需要，经高新区人才交流服务中心批准，特诚聘优秀人士加盟。一、软件工程师：20名，35岁以下，硕士以上学历，计算机、通信及相关专业，特别优秀的本科生亦可。 二、网络工程师：3名，男性，本科以上学历，一年以上网络工作经验，熟悉TCP/IP协议集，有独立承担大中型网络集成经验。经过专业培训及取得认证者优先。三、销售代表：2名，（男女各一名），27岁以下，本科以上学历，计算机、通信及
7、相关专业，口齿伶俐、仪表大方、举止得体、勤奋好学。一年以上工作经验。本市户口优先。四、产品销售：2名，（男女各一名），27岁以下，本科以上学历，计算机、通信及相关专业，应届毕业生亦可五、市场策划：1名，27岁以下本科以上学历，有过成功策划案例。一年以上工作经验。六、平面设计：2名，（男女各一名），27岁以下，专科以上学历，设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOPCORELDRAW3DSMA等工具，有成熟设计，色彩感敏锐。了解 INTERNET口识者优先。承蒙不嫌， 请于见报日起，15日内将本人身份证、本市常住户口、学历证、 职称证、个人简历（附2.5厘米免冠近照及期望待遇）、业绩介绍、所在单位
8、介绍或推荐信之影印或原件。寄：广州市XX路XX号人力资源部，电话：xxxxxx 邮编：560008表3-6某企业应聘人员登记申请岗位申请日期姓名曾用名性别民族出生年月婚姻状态最高学历职称家庭成员身份证号家庭地址邮政编码联系电话现工作单位邮政编码联系电话从何处了解我公司广告 报刊 业务接触 朋友 其他是否曾应聘过我公司是 否是否有亲属在我公司工作是 否学校名称（从中学开始）起止年月所学专业所获学历、学位第四章 人才甄选：去伪存真 明察秋毫、企业人员类型与企业用人框架比较h甘了 德打才很圣人蹄便用愚人小人徳低才低弦怔才也处不用琨制便川才龍图4-1司马光用人框架聪阴聪明图4-2蒙哥马利用人框架工臟力
9、事1：作热悄低工柞能力谨1：作脚冊工件熬悄图4-3麦肯锡用人框架Al!zA2（限用K0匚（待潮汰层A和核心层）零诡险贰）A （it层）OB2B（基本足）注：。表示既可留在原位，又可到箭头所指方向去。图4-5韦尔奇用人框架图 2三、人才甄选的实施流程4 *-* - _ - - - I _r L h- I fc- h- L-h- E fc- h- H h- k-. - - n - I - - _ - _ - n 4 H N I 4 ri IW4，耳 d 4JLS _ -初矗试- 匚 - V -5 * - - 4：； J: : :- - 1 - _ -表4-1各类测评方法在四项指标上的评价测评方法效度公平程度可用性本智力测验中中高性向和能力测定中高中低低个性与兴趣测验中中面试中中工作模拟高高低高情景练习中%低中个人资料高中高低同行评定高中低低自我介绍低高中低推荐信低高低评价中心高高低高表4-2职业道德测评指标体系设计范例（设问提示式）测评要素测评标志能遵守合同并信
