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1、建筑工地工程施工经理述职报告精选5篇建筑工地工程施工经理述职报告精选5篇建筑工地工程施工经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同志：大家好！紧张繁忙的20xx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过工程部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体构造在去年得以顺利封顶，在保证平安消费和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为20xx画上了一个圆满的句号。20xx我工程部完成了xxxx地块北区地下车库负一层构造封顶，xxxx楼主体构造封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市平安文明工地验收、xxx市构造xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防构造实体验收以及
2、xx楼xx层以下构造验收。在这一年当中，我作为工程部消费负责人，带着全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口互相协作，保质保量完成了年初制定的消费任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接20xx消费任务打下了坚实的根底。针对20xx工作情况，总结如下：一、平安消费，重在预防作为工程部消费负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和工程部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制工程，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电
3、梯井及各临边洞口防护等，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监视站、建立单位的各项平安检查，保证了全年无平安事故发生，最终通过了xxx市平安文明工地验收。二、建一流楼宇，保百年安居施工质量是企业永久的主题，更是我工程部追求的目的，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序。每项工程都明确质量管理目的，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。三、工期紧、任务重，排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老工程部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是
4、工程的几个重点、难点问题。首先，20xx建立单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼构造施工。我工程积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁撤除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土构造施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼构造施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了群众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我工程也对砼浇筑时间进展调整，克制了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇
5、筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进展了全面有效地擅盖，防尘效果显著。施工期间，市、区级建委屡次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进展现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进展了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监视体系还是工艺要求，都要进步一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼构造浇
6、筑以及人防构造实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监视部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进展有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和构造实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我工程于本年度完成了xxx市平安文明工地验收、xxx市构造xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防构造实体验收以及xx楼xx层以下构造验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我工程在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进展合理、有效地调整，保证在按方案完成节点任务的前提下，通过上述各项验
7、收，化被动为主动，为20xx装修打下良好根底。四、立足今日、展望将来细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有缺乏，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。20xx消费任务将更加艰巨，我工程部已制定20xx消费任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与工程部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。建筑工地工程施工经理述职报告2尊敬的各位领导、同志们：本人自20xx年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段工程
8、部副经理，工作中以立足本职工作、坚持效劳一线为原那么，扎实、稳步地推进现场消费组织、施工协调及平安质量管理工作，以下就本人自工程成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。一、工作情况一明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费20xx年是我在消费组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面展开。面对困难，我一面分析p 消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了目前各项施工消
9、费任务。1、强化消费准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的消费组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工方案，以确保施工现场各管段今年消费任务的完成。3、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期
10、，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化文明施工管理的有序性。随着工程精细化程度的进步，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的根底性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与
11、形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程消费的第一手材料，并与同事一起深化工地，靠前指挥靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。二加强平安质量管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了共玉公路C2工程部平安管理工作的平稳运行。质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据工程部制定的质量考核方法，严格
12、考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深化开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标控制，前移质量关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，标准工序，对已完工程进展质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原那么，对施工图纸认真核查，根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进度保质量。二、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。做为一名工程班子成员，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东
13、西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名_员清正廉洁的本色。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党的群众道路活动为契机，进一步理解了新时期保持_员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导和同志身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。四、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理
14、论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步；2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的消费组织得更好。特别是今年消费任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导程度和领导艺术还需加强。非常感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有时机向领导汇报我的工作的同时、有时机向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使共玉公路工程部的消费管理工作再上一个新的台阶。建筑工地工程施工经理述职报告3各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。2
15、0xx年，根据工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工消费管理以及全标段平安监管工作。一年来，我严密团结在工程部党政周围，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克制各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面，经常深化一线、查处平安隐患，施工消费事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目的，为公司节省本钱增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围
16、障碍。20xx年，做为xx地铁副经理兼平安总监，我负责工程平安管理和部分工程消费管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。一、加强学习，进步思想认识一年来，我始终把工程部“_”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的进步。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响别人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心保护，还要实在、灵敏的去带动大家都来关心国家、集体和别人的利益。而一个_员所负的责任正是这样，既要乐于为别人效
