【精选】监理工作方案3篇

《【精选】监理工作方案3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精选】监理工作方案3篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、【精选】监理工作方案3篇监理工作方案 篇1 20xx年上半年，在公司全体员工的共同努力下， 公司各项工作顺当开展，并有序推动，圆满完成了年初制定的各项方案。 现就上半年工作总结和下半年准备汇报如下： 一、上半年工作总结 （一）将主动拓展市场与完善提高服务质量双项并举。上半年，完成全年目标产值 %(万元)。同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。 （二）整章建制，完善管理，特殊是利用互联网大数据对公司人员进行管理。 4月初，公司召开全体职工大会，通过了修订薪酬改革方法、制定了巡查制度

2、,并公布20xx年度巡查方案，调整了部门设置(增设资料管理部)，特殊是公司自20xx年4月开头，用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。 （三）加强工会活动，增加公司凝聚力。争论并通过20xx年度工会活动方案,并胜利进行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋勉的蓬勃生气。 1 （四）开展扫尾行动。准时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。 二、 下半年工作准备 （一）连续提升服务质量和服务水平，在力所能及的状况下扩大经营。 （二）连续整章建制，坚持以制度为准，科学管理。 （三）以端午、中秋、春节为节点，加大收费劲度，完成产值目标。 （四）加强政治学习

3、和党建工作，争创优秀支部。 20xx年6月22日 监理工作方案 篇2 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度方案的实施。 2、督促施工单位抓紧组织施工力气。 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度掌握目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据方案，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度方案

4、细化为详细的工作内容，严格根据“月方案、周支配、日落实”的模式，对进度方案进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 （2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 （3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程

5、交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自

6、身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 （1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 （2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、用法表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程。 监理工作方案 篇3 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系

7、， 恪守监理人员守则，本着“遵守法律、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格掌握、监帮结合、热忱服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在托付职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范项目”。现就本工程XX年度的监理工作总结如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量掌握 监理部将质量掌握贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审

8、查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准用法于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差准时要求施工单位改正。 6、 隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，

9、不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。 7、 实行主动掌握措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中准时发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的掌握，达到合格要求。 （二） 工程进度掌握 1、 依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度方案，按总进度方案的

10、要求编制月进度方案和周进度方案，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由： （1）施工方方案性不强，对不利因素及突发大事估量不足，预控措施不到位，方案发生偏离后，未准时分析缘由，并实行调整措施。 （2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹方案，造成相互之间的影响。 （3）原材料及劳动力供应不准时。 （4）天气缘由影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式 进行讨论、督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行

11、作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理支配，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。 （三） 工程投资掌握 对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，并认真签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。 （四） 工程合同及信息管理 1.依据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 3、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的.关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。通过一年的工作，监理部以主动协作的看法，仔细严谨的指导，把问题毁灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的帮助作用，施工单

12、位对监理部的工作非常满足。 4、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人鼓舞其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能主动地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。 三、XX年监理工作方案及支配 1、连续加强对总包的各种管理

13、体系的检查，并监督其执行。 2、连续加强对后续工程每个施工方案、进度方案的审核，并提出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。 6、帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将方案目标进行分解，准时进行对比分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。 7、做好各分部工程预验收、验收工作。 8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 9、准时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、做好各项监理记录及资料的收集

14、整理工作，加强档案管理工作。 11、准时精准地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。 12、一如既往的狠抓文明施工、平安生产的管理工作。 四.对监理公司的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将挺直关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应当清醒地熟悉到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理用法人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。